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多品种小批量生产与物料控制
+ n* H/ s1 z7 y; u4 J3 Y8 k- Q) Y " n( ~) D; p& b+ e( }6 X: d
【培训日期】2009年9月26日-27日
. N8 i" t) B2 v' a【培训地点】深圳4 r* Y! C% N4 O) k3 z" ]
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！9 W8 z# d& ^' A
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员# j! I( c- ~. z# d# P
【课程背景】
4 d2 k4 d0 k/ |. y0 O 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。. m0 u- k+ c7 H( b- q0 x, O
●你还在为无法及时交货烦恼吗？
8 O9 V l* }' w+ z2 _ ●现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
2 O+ l+ v% { B- i8 u3 ~& o ●紧急订单频繁发生，怎么办？ ' M. ^# j9 [! @# A4 {
●需求波动日益严重，怎么办？
& T1 W" [% g+ Y* r5 u+ M2 m ●大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来；
, m! I2 Y2 I+ P, n, y1 ~8 |' ~ ●老方法解决不了新问题；
! `: v; |' } X4 ?4 J; u$ j ●那么，是时候改变你的计划方法了！* ^- E9 \1 [$ Z8 G; C! k( e
【课程大纲】
* Z& Y3 V5 F- n, e% H前言：制造工厂经营环境与生产管理需求( c: k6 _2 ^% ?+ v; p3 v
●制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在% S. G5 |$ r- v8 x; g, W$ p6 h
●从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
4 e Q A0 {( k/ D, K第一篇：生产计划与物料控制关系1 W: D8 s$ B$ }9 m8 V
1、PMC的绩效指标与组织架构
% |. E$ k1 {+ \2 B 1）PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
F1 ?7 `7 B' u7 I ●提高有效产出—有没有多卖出产品？
9 P6 R7 R& [/ U# g; j ●降低库存—有没有减少库存？
% S' l' ] B' P$ [( h! ]4 ]; i- p ●减少营运费用—有没有因此裁减人员？
# @( D" f: W; o2 g6 i 2）PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析! p- N9 t, U! R2 w9 @) k
●和生产部的关系 / L# E0 d1 P! \* M5 V* u8 o
●和采购部的关系 0 M# q9 i$ f/ G0 _" a. l6 e8 J
●和市场部的关系/ O5 a. [/ V/ ]4 Y- v5 H- `
3）PMC的基本职责
- p8 H `7 s( G( n+ E% W) \4 a4 ` ●生产计划 0 B3 l' o. J( }5 N8 ?
●进度控制 * B! E' p7 o9 i+ g9 j5 X
●生产能力计划
7 \! |* `( u- f7 f0 U5 E9 J2 a2、紧急订单问题分析
5 b, V4 }# ]" b/ o' S 1）紧急订单的本质( B: a/ c5 A% h
●紧急调整生产顺序治标不治本
1 ~8 |1 @" L0 [8 v$ e ●压缩生产、采购周期是首选的改善方向
% u5 V% I: |; Q& q4 Y2 z# i ●必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
7 V* A3 u0 [, s3 M4 R/ \ 2）影响交货期的因素分析% H+ `" q9 c7 C' W; ^; A& f8 e
●生产能力 ) q' n) A3 Q {; F0 I
●订单量 " u7 t. T' i; T7 E
●周转库存数量、原材料库存数量
% H# j E: f9 |" r4 x8 W ●采购周期- {1 P3 R' x' T, J j
3）生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
9 x/ ~# F- s, T4 d5 J% ^ ●生产周期最短的生产方式
' W6 I$ M9 r" ~; X ●周转库存最小的生产方式2 H' y1 J8 Y% Y/ Y( H
3、齐套问题分析与物料控制
) l+ N9 e& w) Z: C' Z o 1）齐套问题分析 M$ ?9 B. T9 |
●物料为何不齐套？
. i$ k+ @" L" S; n3 ^ Z ●错不在人在方法 * N' m6 M, p1 X
●理想的物流模型$ Z' g( }: l( G, f! [$ e
2）齐套问题改善方法
$ Y, W1 q4 Q' E" O5 R. `4 N; n ●“一个流”改善
8 ]( T# } i; M( y! |; o ●生产计划改善
% _: H" ^; v& p1 I ●进度控制改善
J4 n. o& k* ~ ●接单流程改善, v( _5 R# b7 H0 b* @2 I1 ~. w; T
第二篇：生产计划与物料控制实务' B; V9 S. d% L* _1 M
4、顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
- Q+ X) ~" p! y* l' Z n/ w ●什么是拉动生产 * K" x6 D7 O! D% o4 o
●拉动生产是如何运作的5 c4 X3 g1 Y8 S5 m6 p- t
●拉动看板的设定 8 S; d3 N. @" T+ t$ @8 V$ A: {
●拉动式计划法的适用范围2 b3 T4 }# ]5 }, b! `0 Y
5、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法5 Z7 w5 X4 @, m
1）排产同序化
8 G) b( b( V* f3 J ●案例1：湖南某工厂总装车间改善及时交货率
/ G% }+ {4 y& M* X d. Z& Z 2）排产同期化) p: I' ^. B* q( w4 @* H
●案例2：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰' m; V2 v& Y$ ~1 S% y* \% x
3）产能最大化) ^ }% T& I/ I: {. D
●案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能" O8 I$ B$ T" u: i, u8 ~( \: ]
4）瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例4 i1 Q6 m6 S$ ~. [
●确认瓶颈的位置
0 n5 K5 K# m6 _7 k, Q7 ?. I# m ●针对瓶颈制定生产计划、投料计划
[$ M c, e" Y' }. }# N0 c* G ●物料投放控制
8 \) t3 p' y1 Y" w8 e" ^ ●过程中控制7 d! u$ D: N- A8 Q0 ] z9 M
●针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
1 ^( @5 [6 ]' O1 _% C6、瓶颈产能优化方法7 [& n0 G3 |8 X9 s `' W- Q% I
●计划优化的一般模型 D7 S8 R R# j% e# F- b& c! x
●优化模型在Excel中的实现 7 C5 K& b$ \3 U7 _6 _! J, {
●计划优化的其他模型* J0 G; O! c% ~2 g1 m. r- l: V
7、物料配送方法3 P/ a- X# I! w+ s# |/ |
●配送方法 & S" D) }3 h& h P; e ~- T R
●仓储管理
( Q/ H( F5 k# ^3 v8、计划模式选择流程, D# H, e; e$ u2 L5 |
●价值流分析 P, V- j$ D6 j* l$ J' u6 P' k
●计划模式选择流程——深圳美资企业案例; ]2 K$ S8 I( A: S0 l
第三篇：产销链VS PMC管理
( u' m4 e0 ~" [8 K9、供应链建设
9 n, ~- H' w- E3 w ●供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
5 z3 U1 a4 d# c6 i+ b5 c ●原料库存管理方法 7 D( H3 A7 o% q# m
●劣势情况下供应商管理
6 v3 |& R3 \# N10、需求预测与分销管理8 F% S( N; N8 \, I, u9 \- H' ?; z, A
●突破市场瓶颈（案例） : |$ F1 c/ W/ ?3 q* T0 G; [
●预测模型 # ^2 ]1 C3 O1 F' y/ M5 f
●需求预测体系建立步骤 # f, b" G2 p3 Z6 e& `8 l
●备库分析
* I1 x6 J1 E: O4 g0 F【讲师介绍】
" F$ R0 S0 U/ T/ b0 q, S# s' f1 m 孙老师，师，孙老师在世界500强企业从事制造管理实务多年，期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化；倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。曾指导中国知名女装企业，对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%；指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统，优化生产计划体系。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题，因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践，已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系，并在辅导实践中取得了极佳的成就。
2 y8 `4 G1 J0 k# X 孙老师，曾服务过的部分客户有：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等。
. P2 W/ p1 A$ t" ]! g! [) `7 Z! |【报名方式】- s$ w. X! Q9 L: U8 A6 U- O7 x/ Y
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1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
J8 C0 a2 q# G1 I, |/ c: [ 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 9 S) c- I6 _# r6 k- @5 ?5 m5 V" p
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
! b: O% z- C5 N% O2 q 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- i' U- {3 n3 ]2 s w 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 f$ P. M1 M0 E5 u( b( { 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-16 16:47:08