企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务

+ \5 Q& [0 T" H; G" I- L& u【培训日期】2009年9月19--20日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
/ V2 k1 \2 g/ {5 N【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
6 t! z1 H2 ^, ]7 d( s0 Z【课程背景】
' B+ {" T! c6 F    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
, a5 [1 v4 f/ j% M  \    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
【课程收益】
6 y! G7 {$ m  V  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
9 \$ }$ m+ F# Q( C  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
; F8 @! z  l4 }  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
3 N6 c3 g$ T6 p6 b: j  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
+ F8 ^$ p* w" u, G  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
- S( I; |9 t" n: b, k& s  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
1 O9 s5 `3 z( |( [4 Q8 F  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
2 v. V( K- U7 C, s+ G3 D& _  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
3 k4 m( {1 A  j0 B2 B7 e【课程大纲】
4 [, Y$ b3 u4 O' A- D% z( W! p一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
; q3 d0 z3 w2 b1 i) w  ●现代企业物流
' f. ?  W) `+ e. E4 [- I( K  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
2 d" F0 b( A5 S, k& t% G7 f, s  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
0 ~7 E# B% M" U- E7 y  ●MC的职责、工作职能与工作目标
% Z0 ~6 f3 z- x! ?" q+ a/ J  ●业绩考核管理
! o% q& F( J! }) U9 c# A  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
+ Z7 _# C$ c9 S$ E" ~) N% f  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
( D  P. ]6 L* ~  d- r  ●物料静态管理，存储、养护等
3 @: t# H/ k" {2 F" x  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
5 }5 S( ]) w) q/ s/ v6 ~$ e! H  4）跨部门业务协作
9 g  k3 |3 m3 j# h# B* c  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
7 |% J  K) A8 P! y1 j0 N; S; _  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
* X1 f( F# h1 g8 B5 Z  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
+ E) P* d! [7 [# G! P3 P- }1 J  ●保税仓库应具备的条件和要求
2 A4 G3 \9 e8 C% k  ●保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
  1）物料管理
2 F1 _, \, \  {( q/ d  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
. D/ @& c' Z( y  2）库存控制
# I9 d% h6 w4 T+ ]5 @2 f$ Q  ●存量管理
, [( B: l, m3 g' B9 N# J  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  ●降低库存的方法，JIT、VMI
6 P, s! ^. {: k  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
, v( T- N( O  Y1 Z8 _2 F  ●异常料的形成原因分析
& d$ i1 u8 w0 [  S6 p  ●减少或杜绝的方法
  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
2 [4 f7 S$ d/ T: u0 v  M  ●如何识别预备品
* X" _. D/ G; @. h  ●规范预备品请购行为与操作程序
; d; R( C3 X8 R9 F" V  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
" \* N* ]- I3 I三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
$ @0 n5 {  D% c# l3 P& m  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
7 T+ U5 N; a. H- g6 x2 b. l1 \: D' Y. H  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
% o& s  g1 ~( E4 f  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
+ H- Y! s/ w/ B/ e  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
' @  r# G, |6 F  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
/ n5 o9 c) [" c  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
: z  ^1 `+ V  f& q; e8 ]  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
1 Z. j0 |1 U- T2 t1 K2 P2 X& a  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
1 A$ V, |# W4 o& ~* V" ~" h" i5 C  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理
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  H' i7 e0 s, \2 d四、货物储存与养护技术
3 U# D; z/ _! K% s2 w  Q  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
) D# S& A" S; v" a5 n7 u7 e  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
" p+ a. l3 r8 [7 R2 S$ z  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
' o$ \) R$ Z3 b# X( v- L$ {# r  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
$ ]/ G- }" Y, _9 s5 S' b. @# E  ●仓储环境按理
; [: A& ^& F. i6 m0 n7 k  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
' C* E- d8 }" d1 P( C  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
9 U; |- k0 ?, Y/ p" f( _  d  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
* u. C# e3 q1 }/ N  ●出库流程、条件、手续
  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
6 F9 S; g( X. V/ Z2 I% d- B9 C% A  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
8 P( m& d$ e) c; q$ N- f  ●退料处理
% s( Z: a# ~# U5 X' q  ●loss料管理
1 ^6 I7 R% z9 I! f: e' ~0 n  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
, y2 O( P, y# n' r& A  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
8 i3 I, M7 @/ d$ l- K六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
) z6 o( D0 n; N; [  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
! m8 s( O! `# {$ }. [  ●配送方案，配送工具的合理配置
( b: s0 s( N5 X$ c# U% J. U6 Q5 j  2）配送模式JIT、VMI
/ n( U, J3 Z5 z  d; D$ X0 e  ●JIT、VMI配送的方式
- J6 J4 P) r5 r  A; ~  ●集货配送管理方法  
7 B& a4 V0 s( S& i七、仓储安全管理
4 F! ~. h4 B8 p: H  1）仓储安全作业
/ o1 D; @& s: j, G7 I, ~  ●作业物料安全管理
  U$ M/ W0 m( A! L/ J  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
6 v, l& \3 C# w2 [2 D2 @2 [" q  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
7 K# u# d' e& ]3 M3 T  2）仓库防火与灭火
- A) z, m; J& y7 l8 q  ●消防演习，逃生训练
" B% Y9 c: f; L4 o# Q  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
9 ]8 C% r! C* m% Y5 H% d  1）仓储成本控制
1 m/ v: T8 I8 ^/ @  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
9 b2 G3 N$ G; }! B  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
) h6 L7 `" _( e! W; o  ●业绩考核
3 I$ ^' t6 N8 y& g9 |: a) a" `; s  ●KPI
  ●业务绩效报告
九、现场问题解答

: i- D7 W% V4 A; R/ `' V【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

【会员报名】
   
% x, ?) A4 n) u" x  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
" N  L% P  j5 {$ u( B  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 V0 {& w( w* u! f. ^  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）