参观海尔商业模式业务流程与文化再造高级实务班

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参观海尔商业模式业务流程与文化再造高级实务班

【开课城市】青岛市
【开课时间】2009年9月22-23日
【参加对象】企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。
; b& F2 e/ z. R2 n- w【课程背景】
  青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔，拥有全国驰名商标15件，中国名牌产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批知名的现代化、国际化企业在这里发展壮大，名牌产品和大企业成为推动青岛市经济快速发展的主要力量。
7 i( u4 `  s% D  创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。然而，海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（零库存下即需即供）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。张瑞敏称之为：“变者生存”。早在金融危机之前海尔就做好了越冬准备。它号召大家“冬泳”，战胜“寒冬”，并进一步提出09年战略发展方针：“机制创新、网络创新、商业模式创新、战略转型”。这对于当下危机时代的企业越冬具有普遍借鉴意义。
% A( |+ Z2 H4 \, d, A  鉴于此，“赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高级研修班”， 促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借鉴，从而提升企业管理人员的管理水平和管理能力，推动企业健康、持续、快速发展。现将本次研修班有关事项通知如下：
" m/ `* _+ R+ C+ S" R【课程内容】
主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供
9 _( |3 ^: e' u% G! v$ d5 m' i主题四：海尔的组织结构与业务流程再造
1 D4 d0 l1 q$ w主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
主题六：海尔企业再造的前提：文化再造
2 Z9 Y* p" [9 v4 y7 s主题七：海尔的人力资源管理模式再造
主题八：海尔的信息化再造
/ W( B* A. @. I/ M+ g& O主题九：海尔的生产及现场管理模式再造
% F4 X6 x. |# l6 B主题十：参观考察
) Z- E9 q& ?* P$ e* g1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；
2．青岛港集团；
5 D8 D: q' x% F/ T8 p+ l3．青岛啤酒博物馆；
4．崂山道教文化；
6 d8 z) L( }9 n" s4 I, o5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。
【讲师介绍】
  雷  原，北京大学客座教授        吴维库，清华大学经济管理学院副教授    孟凡驰，中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授      葛树荣，青岛大学国际商学院副教授       王小广，著名经济学家，国家发展改革委宏观经济研究院宏观经济研究室主任
/ Q% y. e0 W1 Y$ [6 y$ E  王维宝，管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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【会员报名】
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  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
- ]4 W4 K8 K: T# w  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 X$ C3 {1 S: [, S  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）