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目标管理与绩效考核' r2 y5 T, t: r5 p* B9 r4 K; x& ^
~) k5 F* u7 B. v1 A
【课程时间】2009年9月22-23日
3 i9 T$ v; I0 ]1 f. B【课程地点】上海
* A+ e/ K. s! D; W7 n% D【课程费用】2360元/人
' ^8 @1 C9 [ K |% ?2 c6 U【参加对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理
6 e3 r+ h1 C- x" W! O【课程目的】8 {0 u6 ]/ V. R
+ C' Y4 o' C/ G1 T. R企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。 2 j5 C2 |4 E9 M0 O% O' {
要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。' x5 w1 }* m/ t2 E1 Q
所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝0 g' m+ ^) X5 m3 ^ T
【课程大纲】
' `4 S l- c3 ` x一、什么是目标管理7 K0 l9 z# X1 f
1．关于目标管理. A# M& Z1 V, X- Q! C5 d% Z: K
【小实验】关于目标" }8 C- [/ Q% j2 K( ^* i9 U# _ [
●认识目标管理" N% @" x8 a0 d. R Q1 D, b4 Y8 X5 `
●什么是目标0 G2 |2 ]: L0 D3 V
●目标的意义
1 x- J$ l9 ?# K& x●什么是目标管理
7 {5 l9 x4 g7 S" a! e% c2 k2．什么是目标* ^% W) O& I) v7 }% T
3．目标的意义?
/ W3 z8 [$ R3 `2 Z6 j; N0 v4．什么是目标管理
/ x5 O( L( }0 |7 F二、为什么要实施目标管理' B2 X1 y. |4 Y$ I: d/ }
【案例】分析与思考
2 q: T3 o/ Z$ S0 q; I三、实施目标管理前的工作2 q8 Y" @$ t$ x6 {0 R
●环境评估
B5 j% k; o5 n3 T/ K4 j●实施前的准备活动% R( ?. e% x' N
●规避失败风险?
7 g; y" ^/ u( z. I四、如何实施目标管理
6 Z! `0 e* S0 X3 d) G6 m1．目标管理的总原则?
# F) R! s6 {5 v( E& L2．实施目标管理的基本流程?
6 W) b2 ?" y9 M2 i4 B3．实施目标管理的步骤% M L& v0 t" C! Y, `0 ]
4．目标管理的实施过程（抓住三大核心步骤）
0 w6 W/ U! E+ i2 I7 Y) M/ s●订立目标
% l: o& E$ G6 Y2 S! V●拟定计划! T( i! Y, c2 c: ^
●操作实施
3 L9 k2 K( e& d4 f( P8 m) \●检查监督
( W2 S" q- \6 P% y: c8 `●评估与跟踪6 l9 @9 i* z/ K
五、目标管理考核
% ^4 K1 F6 y- r# |* m' b1．岗位分析& V4 K0 _9 C# @+ v R! r+ Z. J
2．计划制定2 v+ `; H6 q4 @
3．初拟指标
4 g# w# Y$ J) s# e1 @; R/ l4．沟通访谈
5 F' V8 S" T/ e5．模拟测试
1 @5 h4 J# S# [0 ?4 f6．确定指标
0 f( T8 ]' j. C* h7．实施考核
+ D" p [# g: g$ T- i1 ?+ z【讲师介绍】 由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
" X/ f: L6 y2 j: Z( w; }【报名方式】! q. c1 L3 @9 T* Q4 z
. P8 _9 l7 h5 f: l" Z 1．培训费用：2360元/人
7 a% i" C) ]8 c" i' a+ Y+ \ 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
; A0 d. o$ m" T# P2 _/ ^' ~* q/ s4 o 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743- @0 D5 Y* Z& w" l3 }
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表! e- Q) r7 X9 V7 a( Z
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& I* u- A; H$ ~ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-14 16:56:24