中层干部领导力与管理技能提升

hwq189

中层干部领导力与管理技能提升
1 W  o$ d& R- W$ T7 y! _
) [+ r9 H& ^" b5 M" y$ P【开课城市】苏州
8 a% |4 R: d$ x+ h9 `( Z2 n【开课时间】2009年9月18～19日
【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
【课程特色】
  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
  ●建立管理的基准、共识及共同语言
   
" i7 f% G5 s0 }  D$ ]5 u/ P# F【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
; v/ m6 p: w* W' }) @7 P% h●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
  ]0 u* G6 o# ]; g9 \: |  ~7 s, j【课程大纲】
一、变革时代中高层主管的职责定位
. ~- c7 b) L* v3 t; j9 ?8 Z& F●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
9 u  s; K5 ]2 C8 i  c% g+ E●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
- U0 t* e( c- L) O" ?●自我测试：你的领导管理风格
. U7 L0 |+ G) g●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
0 B9 ~# |2 A) E/ I8 `' j●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
$ K' w1 T5 b) D/ U5 y9 l2 S●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
二、中高层主管的人际领导与执行
8 \) |; y0 E- y5 a●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
4 x: T4 Z; U+ A. Z& r+ [- a2 D●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
! h% ?3 f% s7 i" R& z1 A2 r) y) R●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
4 \* _0 M8 d* w8 n●如何培育指导，当好部属的教练员；
. y0 \4 V( o7 T+ P+ m5 s●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
1 l% r7 B( Q3 M8 ~$ {& y●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
* }- h$ ?! g, G7 J  S●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
: N) v, u2 P2 v$ F1 i( Q●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
; [' X$ P1 R: ^  w  r4 Y) L& c; i三、中高层主管的团队领导与执行
" z: a  I* W& k: Y: g; H●导言：中高层主管团队领导循环职责
●团队组织成员的工作动力来源
6 J9 `7 ~/ T1 Q$ h; e# U●主管团队领导能力检核
' n% M) q2 J* h2 }3 b●愿景描绘与目标导向
& ?5 m; z$ Z1 B! p●主题要点：明确团队运做的动力与方向
! B3 M, V7 d2 z, w. \! e- i) `●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
●应用研讨：第三个石匠
2 D% V+ E+ e/ I6 D7 ~: F) o●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
+ k) Y% n! [3 {: z! l: b●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
●在变革中带动团队
●主题要点：克服人面对变革的恐惧
6 }; o& q: O2 W0 s, \8 K; s' ?●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
●自我测试：应对变革转化人心的技巧
$ Y: W3 `/ S# w% u, P* W- t# W% \●建立热诚的团队
9 y7 e$ J) P' F●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
) \* c5 j/ q1 c2 Y●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
; f  b7 ^+ ~, _4 c" r2 e●自我测试：你所在的团队病毒
( s% p1 p( y( g5 n$ {. M% I, @; k, k●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
9 |  a# Z" D6 @1 w7 L8 P; m●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

. s; e' F5 H8 t4 Q/ P0 ?8 W9 {四、中高层主管的有效管理
! ~5 S/ A, Q; T1 [$ m! v●导言：中高层主管的有效管理循环职责
6 E% f$ s# Q% T# y; R" h3 B! R●定义工作 明确职责
●主题要点：正确地做事与做正确的事
. E; F* Q: }1 O+ j6 L●自我测试：你在忙什么？
& o) ]5 {9 ^- H●游戏体验：“流水作业 力争上游”
  k3 `. \5 m" _- l# q* l4 N5 r$ N●应用研讨：运作流程中的配合意识
4 j$ R, F0 W# J# w; h●问题分析与对策
. w' U; }  F0 a4 Y& d' L0 Y●主题要点：高效执行中的问题预防
●案例分析：如何降低事业部离职率
●小组发表：系统化解决问题的手法
1 O: `+ Y& ^; t% Y2 I* z% }$ W●部门工作分配的检讨与改善
, m1 P2 Q2 j. L; B  h8 y3 [6 U●主题要点：改进工作分配的原则手法
+ @' `3 B/ ]. C3 i$ {●案例分析：人事部工作分配与检视
$ `0 S) `6 K9 z+ T2 s5 q●日常管理
●应用研讨：你所应用的管理手法
4 p2 [0 b$ m. T9 z7 Y- v# V3 [; r- }●案例分析：没有日常管理的烦恼
% B. x+ `( Y& X$ U1 k$ J) s' X●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
●主题要点：领导者的自我领导
# n; b3 }' e2 Q8 ?●游戏体验：给领导者画像
●案例分析：教学片《对垒风暴》
" x3 X- _; J2 M* c; n/ r; Y+ Q7 n●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
% o. R# s4 Z9 \8 h●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
●自我测试：你的工作情商和创造力素质
# v0 g/ |" A/ p0 [& U9 [●案例分析：史波力的故事
1 h# H% h# ~0 i) t  I: s●体验游戏：头脑风暴方法
. N4 @8 w" c, n6 m4 y●小组发表：自我情商管理应用
●应用研讨：营造组织的创造力氛围
【讲师介绍】
4 F6 `) L6 n; [  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
, K4 U: q7 D/ _' M; \$ O; ~  
, V1 h! {) L2 ^, [7 a/ v7 v  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
【会员报名】
: p3 B8 U* w0 ^$ y9 D. B; V3 h   
4 m6 K- _3 z: j: ~+ u1 O  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
0 y1 P! [% o% H) f0 y1 s; Y- J  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
& f$ P2 h5 ~& r$ x) R- U# f  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( @8 R) _2 m' j& G  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）