中高层管理者核心技能提升

hwq189

中高层管理者核心技能提升

【开课城市】青岛
【开课时间】2009年9月17日-18日
# s, }, @9 c) }# \6 G4 P& u1 h【参观安排】海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
【课程介绍】管理工具的发展日新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新形势下作为中高层主管，身负重任，励精图治，但您具体做了怎样准备？为了“完成任务，带好队伍”，您知道该从何处入手吗？如何在繁忙的管理工作中把握关键，如何强化团队的共识与向心力，如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标？本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。
【培训对象】企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
【课程大纲】
/ U" }4 F  n' R3 r一、从管理走向领导
1.正确理解中高层主管的机会和发展瓶颈
0 m5 K/ V; t. G. J, N! L/ i( F2.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
3.管理者的职业素养的基本养成
4.如何培养由内而外的影响力
: f. I2 y2 e: k8 L/ ?) I2 a（二）、有效辅佐上司
' X  p* z8 ^6 d) W! u0 O1.如何正确认识上司
2.准确了解上司的管理风格
$ ^& q; ]) ?: O. B3.有效辅佐上司的方法和技巧
# V1 {+ ^/ R1 y! D5 f/ s4 g二、有效分析解决问题与决策
0 ^1 J2 r3 [" }2 W) ^& e7 ?1.如何识别部门面临的主要问题
; N! B  _8 z  R, G2.如何理性分析问题的现状
3.如何防止走入决策误区
4.制定可行的持续改善的计划
三、自我引导的授权
) ~: B; K! {4 l1.重新认识权力
  ~0 x) |  y+ }! O" D% `2.授权是放弃权利吗
1 }: G9 w; S5 t0 \3 q8 x4 h3.哪些工作不能授权
4.如何真正实现有效授权
3 E0 `: s  E! ], p- s; o: n四、有效的激励和辅导
1.用责任感、权威性激励下属
2.帮助下属为自己的动机负责
. z, ?  b6 E* K: ~) x/ ?( a2 z3.如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
5 G9 ~4 E- `- P- [; J5 _, E: T- h4.如何从经理走向教练，对员工给予有效辅导
+ V; B$ X1 C: a5 v& [* Y5.调整自身领导风格，满足不同员工的需求
; }! b  y  @$ n% A7 {9 z五、团队建设与处理冲突
1.正确理解团队
2.如何善用团队方法解决内部冲突
3.如何让团队共担责任
4.如何激活团队、提升部门工作效率
: U2 n, C9 i. B* I六、沟通协调
1.如何克服沟通中的障碍
2.有效的沟通技巧
7 I) z6 Y/ W0 r0 q( l9 K6 c6 r3.如何通过有效沟通来解决问题
【讲师介绍】李老师  中国诚信培训网（www.china-cxpx.com)专家讲师，复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务，有较强的实践经验与理论基础，授课风格操作性强。
  i& Y7 V0 F$ d: x: c
: T: P1 o8 h/ U6 ], L【会员报名】
   
  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
8 [9 u. Z# `# ]' v! \  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ O- t  k' e$ a' @: B- U  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）