消除浪费、制造业成本管控与管理实务

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消除浪费、制造业成本管控与管理实务

【培训时间】2009年10月16-17日
【开课城市】深圳  
5 @6 X: W4 @, X, Q【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
【培训收益】
  ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
  ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
) n" k+ W5 K" p  ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
  ●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
【课程说明】

1 z5 K- M# `9 n    ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
    ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
    ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
    ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
    ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
* r6 O( @3 z4 J$ P% v) [    ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
" q% {: A: c6 P4 W& q  W* K    ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
    ●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
    ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
$ H& Y2 @8 Q. W    ●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
    ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
    ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
【课程大纲】
+ y* F3 b8 R5 |0 n9 ]8 S0 z! z（第一天）
一．认清成本，才能管控成本
7 D) [! j. O$ n' w) G& }●成本降低10%，利润会翻一番吗？
●传统财务管理对成本的认识
●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
●丰田公司对成本的认识
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
6 }+ K  K; S. C二．少花钱、多办事——物品的精确控制
# ?7 y. i1 f, Y# \1、消减库存
/ N& N# ~2 X: B3 e% o# o( z4 m●分析一下：库存是从哪里来的？
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
1 }* a* i) O( |9 E, G8 R●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
4 f; g" g  o7 b+ ?* y5 E) @! W2、消减固定资产
, U3 T- t) C4 o3 r; ?1 j3 j0 n●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
( a6 {& D' U0 B- @- z●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
7 M0 q( H, B6 h! n●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
3、物品的控制要点与标杆做法
8 B" c2 ]6 _" Q4、有关物品控制的非常4+1
7 ~; ?5 m1 x  c7 V0 c三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制

●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
7 k' L4 h6 t. s+ p) \●华为/思科人均劳动生产率的对比分析
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
* h. `$ X; [  q  b●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
●HR管理与人工成本控制的关系
/ S( _$ E. i5 w, d' Q" w●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
3 v" L2 t9 R! P/ p6 P●有关人工控制的七种武器

四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
●巨人大厦是如何倒塌的？
●现金流量表能让你的现金流可视吗？
4 Q" v$ i+ m0 h+ [●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
* f4 T! z! e+ M8 K' ^3 R3 J1 Y●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
●如何建立你的应收账款预警机制？
# l9 c9 z- Q( c$ u1 I●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
●周转率中隐藏的关于利润的秘密
●关于现金控制的六把飞刀
3 }# b2 R! L5 Y) I% G（第二天）
5 `9 E4 s- }; q8 ^五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
●富士康的价格优势与其流程优化的关系
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
●看清流程中浪费的工具——IE
  ●作业分析1：开   锁；
1 |7 |8 r7 R, m* g  ●作业分析2：笔的组装作业；
  ●动作分析： 五个不同的动作；
2 }! f2 ], W+ u9 ^/ S  ●实践一下： 切换时间的压缩
/ f& j3 s5 k$ U●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
* P5 P. D* @+ t0 y●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
% k5 o. C* }' x●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
●关于削减流程中浪费的四条定律
; T0 x" K1 u( }3 A" V5 N2 v
六．一次做对——将纠错成本削减为0
●体会一下：折纸游戏
" ^0 z& z# o6 M0 Q" h0 ?0 E8 k●海尔的成功经验——ISO9000的作用
●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
* A. c" c% m- q6 t/ C5 \0 b3 x●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
. i6 S% h# B, x6 d& a●管理者管理技能与纠错成本的关系

七． 说到做到——成本控制在实践中的应用
●成本控制重点与目标的确定方法
●丰田公司八大浪费的实质
●项目管理方式在成本控制中的应用
; r* Q, L) D8 ~, L# `! ?- q; H1 j●GE业务管理系统与预算的关系
; ~4 x# Q4 J' s2 b8 N. `●成本控制标准与过程控制的实施
8 \* w( R! h6 R9 u- A●信息路径的应用与预警机制
●成本指标的责任锁定与考核
8 r4 A$ A1 W0 c) t6 `: d2 B) @●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
3 @, W1 s/ E5 ~! M$ C; ?5 @●方法得当与持续改进
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
- A' @/ E+ w2 n( x/ e, H1 o●丰田公司的乌龟法则
, Q; f( c9 w4 w; D; G3 {+ V: W●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
八． 总结
' [) @4 T3 N, X$ R+ J●有效成本控制的本质是什么？
* r) C1 v; @5 n" M●一起来：制定我们的成本控制计划
. M/ s7 V5 V) {9 F% H  J2 v【讲师介绍】
    张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
% w) A: |% e1 w9 J- d4 g   
0 a/ }( `3 V5 D) m! B# e- f    接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
   
【会员报名】
   
2 k$ y. C( G! g) Q  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
- P! v6 x; A, L8 @+ B8 ~- x1 q  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）