精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1
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【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
6 R/ X' c1 m# ], L- W7 v0 i【开课城市】北京
. p- m' z( K7 u+ w) r$ w" E4 |【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
. ]9 q6 L' o! E7 u0 K1 ^. w【课程背景】
2 n  E' V" L" M6 R# g* i+ G, P ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
$ j) M% Q0 a) e; w! L7 t% y2 ] ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
0 q6 m1 W2 ^" c- U/ O【培训收益】
7 _& h$ A1 B0 |$ Q0 h- x  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
( e# r* A# B, p* r. I" d【课程大纲】
一、精益生产概述
●精益生产的产生背景              
●精益生产的概念解析
●精益生产的概念
0 c, v! p, ^  {8 K5 H5 s●精益生产的内涵
$ x' t- `; o7 k( E●精益生产与大规模生产之间的比较
2 v9 P5 T& |% u% y7 f, `1 Y7 t5 ?●精益生产的核心--五项原则
- o+ J1 A$ z4 l6 i1 |- }●正确的确定价值
; C/ ~$ ]* {& x2 ?1 K●识别价值流
●流动
●拉动
( B7 d: q6 `& p* j+ i" I●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
0 q% y7 C9 e7 R5 z●精益生产的体系结构
$ O8 @) y/ C4 R9 v# }  @- O●精益生产的特点
8 J; i' ~- |+ Y$ o, ], L$ X●精益生产的管理思想
! ]6 }" q* h+ ^! R●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
; v% l+ [- }! }●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
4 V& M' ^& P  Q1 {1 V! C●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
! }  L6 X2 J- b8 \% n, x0 H$ `7 @【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
- [. t2 ~- [& L【报名方式】
# @+ g# C. [0 D1 G2 i4 y$ `9 O   
! V4 i" U% Q; u6 Y# `  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
6 b( Y0 l1 l! p# q7 g7 q  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
" \9 A( m) T, Y, V! o; y  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
$ @" _! t6 {& ^9 ^6 ?) w  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 [/ V8 ]1 e4 W" |0 {  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）