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新-非财务经理的财务管理培训
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【开课城市】上海 深圳
2 \5 f/ V4 u: y# e2 m9 ^【开课时间】2009年9月4-5日 2009年9月18-19日 ( z# l/ l7 D3 `6 [7 }
( x+ T# A% p; r( J4 `4 f9 Z【课程背景】
0 E" h' \, b- b9 A3 j7 I' N% l 财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。
+ V' c8 V9 d% P& q, i; m
# p/ @- t1 w) v【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工, R! A" L3 d4 {: i
【课程受益】
7 O7 E* p9 S- s3 o O( W1 K●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 2 {5 R/ X$ a7 U2 i) N0 V
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 3 H. O! T4 o% b; Z [) {1 R
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法4 f( s4 w1 ]2 N0 o$ Z8 R
●强化财务管理意识，提高企业运作效率
, l* U2 |/ L/ p6 W/ T) f●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 # A; Y2 {1 c* }: Y. _/ b
●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 ) q& }& x& a+ T+ j* r' [+ f0 i
●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能8 `8 M6 x0 V' H
●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 % S$ ?0 @: O, C$ u- w
●非财务人员与财务部门在统一的
9 ?) y6 B9 D# u3 f! |' o( M●平台上达成有效沟通
* t, W5 C4 ~: @% o●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
" F! c6 E6 m4 ~. W9 E( r, t●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
+ V3 l! Q: o. w& D●强化现金流意识，提高资金运作效率。$ D. k! `) X8 q0 X K
●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益1 M: \4 E, D- F. l4 l. b( W
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
( E, j/ B) L: Q0 ]●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
1 V2 b, ~* Y J# B●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 ' x1 W" E2 r2 |7 ~3 C- p& d
●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 * M9 ?5 [6 \' {% b. G0 k, ] J" O
●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
) R6 W; r5 V8 S4 s) c0 K( B【针对研发部门】1 N$ ^) H& L% H; V$ _' Y8 b
●产品设计与开发对于生产成本的影响2 k4 V1 M8 {+ l, ]5 \9 v" Z
●研发项目对于客户价值分析 / R6 E5 R: p& C! m0 O' c
●研发成本分析与核算+ A# v& R" @# b4 |' D- Z; C
【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等
4 Z& {: D- F5 X* P; ~【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测8 \, y" y% q( s5 b6 Q& P
【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等
) D' S7 @" U0 O8 V0 a7 i【培训大纲】8 \1 n: x! \. Q
导言：" q8 J* K, C1 V1 [* q- [
●案例分享：' u0 }4 S) q* l8 y/ S* ?
●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用) \8 I$ V3 k* \) z" @. c: N% h
●为何有预算目标？
7 a* Y/ ~ e3 j5 M1 h5 s r ●为何有航线控制？
4 v& V2 j' x$ S( j& P$ D ●为何要进行调整？
4 ~2 y$ u1 h( s ●案例：财务部的基本功能2 |1 c Z6 ]8 ^5 F) D8 S ~
了解一般财务知识
$ X7 H% {% Y( {9 F: d1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）
+ H/ y4 l, D" w/ ~; i( w3 v4 ]2、财务管理对企业有何作用
2 ^5 S6 t( e2 @7 ]3 }2 B$ _3、财务管理与业务管理有何联系( p" M8 e$ i) C$ t7 o
●案例：
6 u, l) ~) _- n一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
, X! @3 Y5 O4 [% |& G) A3 \1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
( _8 s$ S( y' U●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？
* F! @/ b0 E" u! V8 ?2、 资产负债表
7 \0 S) S7 Y% Y5 b. V1 w●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
8 m9 |4 N& S1 y9 U% g●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？
: ~% u; q# Y( b8 F1 z1 I' G% y●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？6 k) G. ]" U& c, A; q) d6 X
●企业运营循环畅通吗？
% U& B. Q' F! k8 x3、利润表
8 C* P3 A1 V. v7 E E5 s●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系 , ^6 M( ~, u( U( ?3 x) C5 t$ a1 @- K& D
●税收对利润及现金的影响
8 C+ q3 p4 s. ?. O: o+ C2 A●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？9 {* ]; ^0 q- n% `0 T' G: D
●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？
3 Z( s5 {, e& c9 z●、非常项目，对利润的影响
8 k" p$ N8 Q2 |●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？
' J: }% m% b3 B/ z, e/ u8 X& ~4、会计的原则8 C6 Z Z8 F5 x0 j
●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？5 y+ ?/ e; Z0 X7 ?% w) D" u& H
●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
& K$ E7 c: U' w7 N C5 f●案例1：会计变动的奥秘% c( s, v! W5 S' s4 `- S6 ?
●案例2：记账的逻辑
' o! u) [, v/ G2 B: ^2 i●案例3：利润结算 ! n+ G `1 ^ v0 I
●案例4：会计小测验
* \) V* g+ [' Y" |. G; L/ T4 W二、财务管理与分析方法（6.5小时）
. l+ ^# `0 a+ X8 k1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
) n% R! y( F3 [7 ]●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
s$ I) D2 [; o5 W( y+ r7 y2、结构分析; }, V- K: P9 ?6 g& j( _
●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基 |& T* w, b, s" |! B
●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
2 W1 l+ n0 W ]; z$ X/ ?# Q3、营运资本分析法---日常经营与财务管理
2 m2 z3 j2 S/ t1 a, k' F5 }●一家跨国公司的营运资本分析方法
$ [ s' ~: s; w- ~( i O●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
- k; g& K. t* n; I3 I●使用营运资本工具对财务报表进行分析 3 x0 R/ z+ @; [3 W* L0 G
●如何控制风险，提高资金运作效率 % B- x1 S1 T. J8 n5 ]
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
! h& K( L8 ~: {7 F" K ●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
4 O+ S% ~% [" P' F$ k1 p4 y& ^ ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
. ~1 w4 c( f+ `9 Z8 I ●案例7：麦德龙大卖场1 ?& e# [% Z' X% p% W
●案例8：通用汽车+ j0 T& y6 _$ p
4、财务比率分析法
1 L. a2 {+ a# K8 b2 `- M5 n1）、常用的五大类财务比率
) V# Y2 }& `; x, t●案例：利润，运营速度的关系) e; a- e) l K0 J& H
●案例：超市业
* T3 w# q' n/ ]- b) g% o●案例：化妆品业
3 _- i5 m/ K& R, _9 I" P& N- o$ F●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业
+ Y2 p5 i5 k: u( d2）、杜邦分解暨财务比率金字塔
W% P# e8 i" d! d+ D7 H●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
) X8 D* Q1 \" t# ], r●案例：这样的订单能接受吗？: Y0 x/ C) V/ \' b( Y& s; j1 ?) N- s
●案例：公司目前的产销量安全吗？! X4 k( }1 w* ?4 `8 V
●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
( {. S3 C6 R2 ^" K" {3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠6 N T- p7 M/ y, N4 ?) P1 U3 Q2 Q
●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件 R3 G' R# }2 ]. u5 u0 S" C
●案例：财务控制的关键点
$ T% p* V' h6 o* m/ J! D●案例：三张报表的内在因果联系
6 G& m% \9 N* P- y5、现金流量表
% Y3 r) ]( q$ K3 t) X●现金与利润
) i" d6 v3 t5 r% ?- S' j●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：8 v' V9 T4 L! K) h' k& B3 Y
●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？! m B% D/ x9 I# \! B2 h
●市场是王，现金也是王
9 V( h I& z$ Q( F4 z% `●现金与利润差异分析--现金比利润重要& I/ u/ d. D# a5 d
●案例：现金与利润的差异分析图解, }! k" m) s8 c- W: o2 F
●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
! w& n% i$ T% J9 j●案例：如何从根本上改变现金流量？
1 N7 U$ q2 ~5 v* ?2 P●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
# ?- a2 O+ g5 g7 c7 u●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀
* D# R& e# v5 }9 d7 G# e0 B! n【讲师介绍】7 @6 m( v" N& N8 V% x" O
王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
7 p" n# M8 P# V" j# c2 F. a. F- H【报名方式】
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. ^+ T' {4 o) y* ]' Q$ _1 I! _. A R 1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）) K! s3 ~: l% R4 Q9 f
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 6 S) F7 ?0 j7 M2 J5 K, e+ n
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
2 y2 D: f: z9 `9 s: [7 M 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
" N! k/ C2 ]8 v1 q 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
, W/ y; z# |0 ]% a 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-1 17:12:41