新-精益生产管理实务

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新-精益生产管理实务
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【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
0 H; I. a' `8 c- W# U  h2 U【开课城市】北京
( L* L# h* K, f" _. E* c【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
; U% {  r! F; v+ E4 a( t( n1 V【课程背景】
●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
- N0 P7 ]4 G. E. {4 a【培训收益】
  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
( z1 E( I. H: [6 b( `9 \' M, `一、精益生产概述
% s  j# Q1 p) a  S6 d- U( V●精益生产的产生背景              
' [2 ]. b; y; N& p9 O; @●精益生产的概念解析
( o& X5 O# Q  H' h( |  X●精益生产的概念
●精益生产的内涵
●精益生产与大规模生产之间的比较
) ]" j* G7 M4 d5 @# n; X, f●精益生产的核心--五项原则
4 p' ?$ q; q, D●正确的确定价值
●识别价值流
5 U: \/ K9 p. i& C( I  s●流动
( d+ Q5 X1 g6 e% Y9 D2 F●拉动
8 D- X: V0 |1 d) c# D/ v●尽善尽美
# O5 A7 K5 N# D●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
●精益生产的特点
# Y* @( A% [0 f$ I3 x) ^1 S( r●精益生产的管理思想
! l. B$ z( h; U●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
. t9 A7 q/ n+ v) l$ U, _2 @●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
6 @& G8 w7 q/ {  b) n●传统企业的精益之路
: B) h. [9 t3 f; `6 h& w二、如何实施精益生产
6 X/ s0 _1 z4 c7 ^! t- Q●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
, F; N$ x# s' [●精益生产 ---- 库存管理篇
; l2 {% G0 H9 h: B- d5 d% R( b●精益生产 ---- 作业管理篇
●精益生产 ---- 产品管理篇
+ V5 d! X; t" v8 l●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
) P8 ?7 p; F2 f: [7 [! g" f. `【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
  ]$ A) d' I# d  |" W   
  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* ~; ?) U& w' Y6 v, ~2 G7 {  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
% g: M+ b6 k) S( w6 s' K' X  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）