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采购成本控制与采购成本降低实务. v% Y; k0 _# r9 g- p9 x
2 u+ p3 g% h) w- g( D2 \% M【开课城市】北京 上海 广州
& Q8 c- h9 k" {( n- j$ ?7 w: m【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日4 K& b( |* q& d3 p A! \
【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
: p0 ?0 t, T* o4 ^5 l/ n- b【课程收益】& n: Y9 @! K# e" d8 D
●选择最佳供应商和采购策略
& z: p* {$ Y( j9 u& v3 c ●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行% Z3 W: ^: _/ t: V1 @3 A5 b/ u
●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。$ l9 m2 s2 e! C
【课程背景】
( V h, k2 f. F+ F( \1 @# t 成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。' x8 u* r- o4 N3 U! R; \5 H$ ~
【培训大纲】- E9 }% v/ h8 L5 t" F% n
! N# v ~; c2 H3 t3 \. V1.成本管理的采购战略 8 p0 T6 `+ z, d4 ^: l
●外部资源获得价值最大化 3 A2 @( O; L' j! v# W: n4 G, x
●供应链的成本分析 + ~# e, {: E v) q
●降低成本的结构化方法 % l5 t; Q9 \3 L* z0 B
●供应商定位和供应商偏好; }5 x3 _- N; k# ?
2.采购价格分析技术
$ Q8 |) y/ F6 A5 X. `/ `6 ~0 ]●市场结构类型 0 @9 p6 [) F) A4 q6 ~2 k) ~$ ~
●经济环境
2 Y8 H. x5 M( |1 o●供应商的定价战略 + M9 ~( ]' v+ C) i" |. h
●各种定价方法分析
+ W8 l# o7 v# |9 Z3.采购成本分析技术 / O! T6 v* }! G+ X& U3 L5 {* w6 B
●成本类型与管理
4 Q" v3 F0 {7 j6 N! a) f●生命周期成本分析 5 c9 _+ j6 J2 e) e, w0 a* k
●目标成本/吸收成本/标准成本; T, Y0 }' I n( x n! K
4.供应商报价中制造成本分析
8 x8 n# p7 A4 u1 c$ u. D●供应商设备折旧方法的比较
# Q( \2 t/ |, q0 h B●费用与成本; T8 E0 H/ F8 E+ s; \
●利润的计算与结转
+ d$ ]2 \2 E. i2 ~% S0 y5.采购成本财务分析
) T; \( M2 t/ v6 c' v" ]2 C●时间和货币的价值
. P0 T+ o' B" g+ q+ E7 Q0 q) e& L$ [●现金流量的计算+ e% X/ @) B& ], l ~$ {- n
●资本成本4 f7 ~- C/ ^; V2 T7 q
●折扣与折让( x. r' `5 m6 @; x5 ~/ x
●采购付款的财务计划
) |" m3 J+ X- t: L●供应商价格指数及管理
/ U5 R4 _# z6 c$ S5 y6.供应商财务报表分析/ t/ z. w& x* b; @6 d5 p+ W0 U
7.供应商成本推动工具/ a/ T, z6 s+ v
●整体成本* n- E- Y6 E2 [6 _* L; x
●生命周期总成本: J# y2 }; S/ F5 l/ i8 {
●学习曲线' }* }" a& `4 ]1 R9 `( |
●投资收益平衡点; l$ a' M! d+ M8 t6 K
●基于业务活动的成本法& K, I6 j/ h9 H3 _* y8 L1 @: A9 v
●质量成本
: J7 n; Q2 s; t/ A! n% }8.供应商成本工程分析. c1 j: @% r$ [1 m. w, L
●现场管理——成本降低之源泉
2 G3 q& ]$ x5 i2 S0 J K0 ]% ^+ f' e$ g●精益生产的五项原则
8 a7 D' t! v1 g* r●消除生产中的七大浪费
) S0 h" C; T( o0 G●IE工程和防呆工程对成本的贡献
. ~3 x& D3 K" q7 J9 z0 u* {9.运用价值工程降低成本/ W1 `- M- `% ^' G, I0 ]2 N
●价值工程四个阶段1 I2 r+ Q1 H2 o; Y5 O* _/ W' S' F
●迈尔斯的思考
( u5 O7 @' E3 w* L2 {% z8 k●价值工程工作顺序
9 f% d& s$ @7 k. w$ `2 U5 ]; O●价值工程的指导原则
! {0 c# U3 W2 r' H7 q$ @, j4 Q●方案的创造与评价+ K! Z9 m, B3 r3 E$ T$ B! j
10.降低采购成本的十六大手法/ f0 a- f# s6 X$ }
【讲师介绍】
, m% t! w9 N# E 王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。$ o0 t8 o1 ?5 T' z* t* }
, a+ E O. [6 A$ ~ 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。
) |9 T( Q0 B4 |: d& b# P6 A【会员报名】
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
+ X7 d) s5 ^8 z1 X 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
( |( ~7 ^) k* W; Z9 E9 I4 K8 R 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
9 ? V- U2 x- ]8 O 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 O1 o) z8 p z) s# \, E' R 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 }* M, L4 P+ y& E 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01