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采购成本控制与采购成本降低实务
# E. t1 K$ f6 |, E2 _8 \* H( D/ n2 W! i+ @3 D
【开课城市】北京 上海 广州" e) ^' m( F9 J6 Z$ _
【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日8 {- r6 X4 g5 m: j& m/ ?. R( A
【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
0 y# ~4 g0 f, Q- U! d5 j) \【课程收益】
2 b: L4 } O2 U: N ●选择最佳供应商和采购策略" V5 ?1 k# c; X$ P9 V; \- l
●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行; ~4 C" a/ X1 O4 U( K2 Q5 o
●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
% B0 X' f- F) Q% I$ f【课程背景】- n0 P: b( `% L! D/ E5 B, ^2 V; p0 k
成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。
5 l3 w1 p! m- m【培训大纲】
1 X' p; W! _+ d ! F5 h0 R1 Q2 D' \ ^/ a$ n
1.成本管理的采购战略
+ n5 l! z1 r+ |% e. r●外部资源获得价值最大化 ' W1 n, O! X7 V# p& Q% o, n, [
●供应链的成本分析 ) L! w0 ]8 G2 p! J% g* D( i
●降低成本的结构化方法 ; W$ g Z+ T; P0 O/ m
●供应商定位和供应商偏好0 ~3 d! x0 c& u* b; O) x3 B2 N
2.采购价格分析技术 1 H4 E/ j# U+ h
●市场结构类型 ! x' ?7 [+ E; m0 h: ?8 v
●经济环境
! N& L/ N$ F! x. Z5 R) F/ X●供应商的定价战略
1 b! V. @) |% y8 q1 ^●各种定价方法分析! D% I% T; x. q& t0 T o2 W
3.采购成本分析技术
. b. a( F3 Q* _6 k4 d% |4 B; K; v) V6 U●成本类型与管理
( ]$ Z: M4 I3 P) ^7 X" n( Z2 d7 O+ S●生命周期成本分析
% ~3 y% q0 C9 W6 q' O●目标成本/吸收成本/标准成本3 F% y' J D: ?: ?0 _3 h
4.供应商报价中制造成本分析
8 l" J& h9 B7 Z) i- I3 W2 Q●供应商设备折旧方法的比较
6 y1 {+ D) w) c- Z7 j! q) D●费用与成本5 u, g- U1 s/ z$ R0 h
●利润的计算与结转0 w* S) n z) j/ B, Y
5.采购成本财务分析 % P: d, |* k* N' F4 a# W7 q
●时间和货币的价值 1 ]4 z5 Y7 \, B' D: @& N4 i
●现金流量的计算
$ N0 j6 @( \" k4 Y1 k; x; v9 e: ^●资本成本9 p: s$ w$ h- v( o8 v0 |
●折扣与折让
; {7 f! `$ S: N" z: u●采购付款的财务计划 - s# B: @6 x$ ~+ `* _% }# k
●供应商价格指数及管理 6 A* G: }" U4 q
6.供应商财务报表分析! ^% X( F+ ^% ]/ e+ b7 @
7.供应商成本推动工具
& t' [ q3 z+ M+ O●整体成本
& }" {, D* d# z" x5 U' R●生命周期总成本
" ?- I+ Q! G" m L! b# I●学习曲线
2 S- Q, ?1 e. Z4 T* C7 o$ `- o●投资收益平衡点) j9 G5 ~, _/ N
●基于业务活动的成本法
! g6 V5 O+ ]2 v. P* `+ J- X●质量成本& B1 j \" q5 c6 w& U' |3 A+ H2 [
8.供应商成本工程分析' L2 a! N% P2 P2 |. k
●现场管理——成本降低之源泉
* \& N- j+ Q$ E9 r3 E5 ^2 G* y Y7 ^●精益生产的五项原则8 ^/ L% g' a: W! R |' r- t8 C
●消除生产中的七大浪费( a5 h0 _7 }# ^
●IE工程和防呆工程对成本的贡献
: M5 L8 `6 m1 m1 T" Q9.运用价值工程降低成本
% J1 d& t1 `) T7 F6 Z0 y3 u●价值工程四个阶段4 m4 ~) J, N! E: g0 Q3 D4 q
●迈尔斯的思考
! S0 Z+ H) |/ o* e●价值工程工作顺序
4 }7 A6 O; T J8 {●价值工程的指导原则
- |% N/ A6 i: {4 T6 m! h●方案的创造与评价
1 E5 b( t1 I! W+ U0 b A10.降低采购成本的十六大手法
- [% g/ w) Y, S* M4 k }8 I【讲师介绍】0 R# n6 O: q7 r: |! r. C: ~
王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
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历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。
( Z' E# G- {, v4 l【会员报名】$ _" }) U3 P3 j) n
% T3 m" }: _5 _. Z1 ]. V, } 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）4 I, \6 }4 s" J1 o* \4 R6 [
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 & d8 q, ?6 K1 Z E3 T
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743% F, w0 o3 `6 _/ A( b& e
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
/ G+ L' c$ g0 A9 z9 }4 L, L, O. R 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 H5 L6 _) _0 V6 P; [: L. m- m 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01