|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
* W- Y: {( @; x1 @/ X; U/ m: o求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》! r4 S' ?. ~4 f
|
一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
& x2 o$ o* E2 S- \1 b' z$ W1.什么是目视管理?& m+ s( V' v5 f# M. J, g
目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。
- i: U: a7 o S工作地目视管理构成因素举例：
0 B" D0 c" b( t6 A1 [7 L 1. 班组工作目视板. & | n. i7 B2 G4 h$ D; T
2. 料架标识. 3 w) h7 G: S8 _, U
3. 工位标识板 . 4 y" G5 M& [ v+ T# r
4. 班组园地 .
) u4 h ~# K* A9 p& T; J0 P C+ { 5. 工位器具的固定位置 .
) h; A) x6 G- q+ H 6. 物料的准备筹措 .& a( c" b: x* v* I7 P* p
7. 干净整洁 .+ c0 x- O& u% y. p/ `2 m7 @: i
8. 地面标识 .
( Q) U: o; n7 s 9. 工作岗位的装备配置. % Z/ @% H2 ?* S, L! S% B8 T1 W" q
10. 板 ANDON-BOArd .
& J% J6 [- _5 C11. 工作服. * U3 b8 e2 i# C2 Q! G
2. 为什么要实行目视管理?; `0 V7 A* i: s& z
明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；
4 Q* p) c/ _+ J) C1 q% n 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
|
发表于 2009-8-26 06:58:24