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采购管理风险控制
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- C: b3 q7 O" \! u$ T2 w k【培训时间】2009年8月29--30日8 j6 X. v9 _& b4 K( Q. N% x1 ?
【开课城市】上海- ^6 }! e j! f
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理# W3 c+ Z/ i! \+ j) T- g7 w5 j5 G
【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。: i- n, e' _, X
【课程大纲】* R! Y* {1 C$ }! u$ G
?一、战略采购管理的理念0 { \" ^5 t( v3 h
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?1、采购在企业管理的地位和作用
, a4 o$ @% w* R0 H* Q3 w8 M?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
/ I' L. L, S8 a?3、采购战略管理程序、采购类别的要素0 c5 h1 p5 [0 l
?4、如何使战略采购的价值最大化2 A0 e9 R. Y4 L
?5、战略采购类别建立的流程 J# e. M1 u% A" u9 T: S9 ]; M7 X
案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？+ B, A2 ~4 h" }
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二、战略采购组织的结构设计( f- s" }9 a/ i
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?1、大型企业集团三维组织结构设计
c/ h0 v b, i, \3 c?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计 q& K: P; F' ]% z& I) p
?3、项目采购管理组织的结构设计0 t! @! {* v0 k
案例分享；某跨国公司采购组织结构设计& g- P1 e# _2 v; i
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?三、采购的战略定位 ^5 u8 o0 e& A h
( I7 K5 ^( z m' p) ]8 H?1、采购物资四种分类和对策' U, B+ v) h% x( C6 y8 |% W9 z
?2、采购物资定位和采购技术的选择
+ P5 D/ ?4 u8 `* O5 q?3、战略采购产品和战略供应商的管理# K4 v1 e: w* g! E& X- t4 `9 A9 n
?4、企业采购的难点和重点
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$ N# K4 K6 D) @& H$ q8 _0 N?四、采购成本控制: y7 J5 E( \0 z2 D* t9 k
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?1、供应商成本类型
/ t* E8 D+ H+ E; o?2、供方市场的构成分析
/ h- }! d2 a# C- X# E) r! O6 M?3、采购成本模型
Y+ H" y0 \5 [" i?4、降低成本的十二种方法" L+ w) ^5 ?! l: A8 k8 |2 O
5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？& s) o, |( G q* I( ?' o% ~
5 ~: b6 l. r6 z8 w?五、采购技术
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. ^* z) @, G% u6 O?1、科学的采购技术及各自的适用范围
7 ?$ t4 c M6 ~: D% A6 G# r, \2 B9 m?2、特殊采购技术及注意事项! E2 k/ x- }5 B8 N; p" A" @' v, R
. T( [* M3 r9 C# |. ?0 F g& [?六、采购风险的内部控制与内部审计
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2 c; u- t! C1 s6 m U' Y% e5 ~?1、采购风险的分类和控制方法
1 T5 S; @- U1 D' p4 v0 H6 I?2、内部控制与内部审计的关系
% e+ ?: O( h q# v- B; q. R% ?! O8 i 3、内部审计的方法与实务
" L3 q* F/ j) @【讲师介绍】
) A+ o: X3 a4 w' _4 R6 H 宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
: c- h! L, l, [: m, L2 I; j# @2 e 对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。8 C, P2 G$ N; j
【会员报名】! p5 j0 D9 m! t/ ^0 K% c; R, t1 p4 V2 Q
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
, |1 Y) P, h. |% y 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 : W8 m k- {/ d2 E
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743: I1 c3 p' D& n0 \ d
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表! G1 B' J9 ^9 ?2 y; \
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程* `5 y6 o+ W% S
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31