|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
项目管理实战运用
3 S9 Y/ o1 ?1 n/ E/ W, n9 d
0 K0 y6 S/ j4 C+ i# ^0 F【开课城市】北京 8 f7 ]0 u7 q0 V: ]
【开课时间】2009年8月27-28日
) E9 ^1 w8 v( W& Z 2 p) @) S' x8 p. ^- L' @
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
6 S# f; T8 }; `9 V$ Q% e$ R7 W- Q【课程目标】+ k7 T7 N9 K* d1 G. J
! I! @4 [- d+ l6 \/ W+ u: \. m
●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 4 `: j! w0 ]5 k% J( o. @
●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
) a* X8 |; u, F5 S& n●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
. K7 G/ Y* R8 I, }. l●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
' g# \( c' B) Y# t1 M- B●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 ; d8 W, A# ^5 l/ o: |
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 6 L2 b& s8 i, y* ~$ l
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
+ U5 J% m9 L6 H●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
. C9 b4 B3 N# L- ?●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 ' J( E( }5 ~ |
5 P: W( U7 c }' E L7 [+ G, {
【课程大纲】0 t' W7 t* ]0 F8 D6 b$ Q
一、项目及项目管理
! d$ f% P( [$ X4 ^! ?: f. h: o?什么叫项目: O/ g) l9 R5 p# e( N
?项目的特点
8 h8 G# O& x2 [2 q$ m?什么叫管理
* A" W9 y* Z/ H5 d- [/ P( W?什么叫项目管理
) X) m- z; u) B) j3 I9 V+ Z?课堂练习$ p+ } s+ @2 A) Z/ ]6 _3 b
?回答参加者问题
; b7 ^& d- p9 W二、项目及其所处的环境分析
, d. @: q8 M$ _( p& G1 U, q' u?项目中投资人与项目经理的关系8 n' l1 B4 d0 I
?项目经理的职责
* D" U; @$ i! C?项目中利害关系人分析
" G) d1 u! Y: L* {/ n4 [! E% o( Z?项目早期估算的一般工具
& `/ u7 \( h f5 x; ~6 V6 C/ }三、项目沟通管理9 y8 Q: q/ ?/ B+ |
?项目的横向沟通
+ B5 C+ b2 b! u' _' a?项目中跨部门协调的问题解决方法
' |& W. i2 U, F' j4 c7 J?项目经理的五大基本技能
) C2 U2 _, w& {' G) q?项目的归属
9 a& Z, K' x* |+ e7 Z ^( k/ ^?项目管理的发展历史3 K1 T# [- [1 m/ ]
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）7 K6 ~' f$ a/ F2 c0 r4 o( f( g3 H+ _
?项目目标的SMART分析方法
) Q! J. ]0 U) f5 p! x?项目的工作陈述报告（SOW）; }- z; w, B2 T1 a- `/ \' k
?课堂项目模拟练习
' n$ k0 I& p! N- A8 `/ Z3 o% o% N?项目的工作分解结构（WBS）
}% k% P2 w1 D' C i, R, y m?WBS的评估方法# t+ ?% X2 \1 Z4 y1 r
?WBS中的注意事项
2 V. }1 z+ W \3 k$ p?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
& Y) T" V' ]5 O5 s8 l?回答学员问题
2 J0 A" l X* A& d1 u1 u?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
9 i" t! p( b1 s五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）6 n: s# X8 j/ ^6 \7 |
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
$ [! H* j# X/ }5 Q?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题3 b+ W0 P* [2 y2 w4 e" c0 F/ Y ]
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
1 F6 S0 m, ~7 I$ E: a0 C% m0 i0 [?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
) Y& [! e7 ]4 T2 sNetworkBoard）的四种方法6 ]* g' `. Q+ {$ z4 \
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
" E$ x( l+ E/ I. E2 n/ @6 g?课堂练习
{2 W; Z- w! m?初级网络图制作
3 \, R, Q2 R. A6 K b3 i9 v9 U?高级网络图内容及制作方法) u; z8 c3 M; X. D/ c- ^
?小组练习/ z. g0 x+ U' o. D/ q: {4 N0 P" S8 `
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
( H& B1 g- h, v3 m8 e?带有CPM的网络图的特点及十大功能0 h- S+ c. ]& J6 f4 c/ y
?甘特图的作用9 J! w- O. v, N; q, p4 t7 k7 y2 |
?做阿尔法案例
; a; U+ J2 G9 _) A?总结项目时间管理的九大工具
' u# T9 d9 p3 g" ^0 t* Q?解答学员问题( ?1 Y3 b/ u) Q' ^( {5 |2 I
八、项目质量管理9 a6 x' r% A$ |1 r
?项目的质量管理的定义
" l6 F% P$ t" W8 m( W1 {% h2 Q?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
5 N! `/ `* N- {?质量计划的特征5 c! a" I0 e3 z3 D% X8 d
?质量保证的哲学定义2 B4 H/ Z. O% `6 a$ G# S
?质量控制的七大工具 J* Y8 _7 h* J0 Q" p, D
?质量属性抽样
4 O8 i1 m8 a$ ^; v' B- u9 @?质量属性变量$ l! N% n; U4 ~
九、项目成本管理（预算和控制的方法）/ K# m1 x: `$ `) D: x" E" a* M
?预算的组成$ J; S( I# P0 N/ s0 z/ |0 h, q
?预算的容许偏差' [5 x( m" o+ u" h1 _
?预算的动态管理
- t' i4 _4 l( J+ J, s?控制的基本工具（EV，PV，AC）6 O" K( b1 d& f* R* D1 B
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
. e( Q+ z H& E# j?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
# @3 [+ ?, ~5 i) E?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
6 |0 u6 q4 p# Z8 A, t" S- k?解答学员问题0 f- a5 r5 U( _4 d% J6 c
?布置回家作业
, N& [* M$ X3 a. a( ^【讲师介绍】
; @, I" @6 e8 R6 ?6 _# o5 ]4 F 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
6 B8 h% D4 t1 f/ V 近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团 " m1 C/ s: |) _: w ?
【会员报名】
# _3 r2 R) G* ^ ; f1 e0 K; m+ l7 W! `& P# E( K
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）5 p# k- S( S) o/ y3 `
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
5 }( E5 i+ ]! |8 Y 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
1 U' \9 C2 W) ~+ _0 V! \' A* J 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表* a( c$ V9 M1 Z2 x' N3 ^
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
- v* f/ B M8 @. }5 Y2 o 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-8-20 17:10:47