管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理
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5 n9 p  B7 H% ~# }" X' l【课程时间】2009年8月28-29日
+ e7 F9 e+ R  _【课程地点】北京
【课程费用】2580元元/人  
) w+ H; b& _: ^! f" L【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
% q  R  h/ A! G; n
& i+ |* V" o" W6 W# @3 h7 n【培训目标】
! a( v+ q$ j9 B+ D3 o; x●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
  M+ h* P: b7 r  a' W2 a●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
4 y. }1 u$ W/ e& t●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

  `( G9 b3 z$ W8 \& p【课程背景】
8 ]7 [9 V& c  ]! t; j) z( ]随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
7 x! |, t9 o, }* x7 C作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
3 Q( `# ?7 S7 Y( Q- Y. l●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
5 j. e( H7 s, P2 r4 @" C  M●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
; t$ }9 z9 T, v2 J. g$ g案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
$ B' Q- b; \7 E7 h) u6 W) ]0 C【课程纲要】
+ h( E! G* w/ R; a6 M. m一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
! x, ]- I* S: Q, ?! r2 C1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
, v! h# h. P9 a$ S3 `5 l  h8 w●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
  l- L% N! \- s+ \0 n●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
$ o5 j) ]; }+ F" E0 s) ~: Q2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
3 |9 y3 E4 X, j) e' [●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
( X0 r  k6 @* J( _: f●如何找到改进问题的方法
9 j5 ?! u7 d1 ]% J! B' {# e- M●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
●执行六不要
4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
- j  f: f7 e/ l# D: _3 J5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
7 w8 z: f" ]1 H三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
$ o! F; i& }+ r% d四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
* O* L7 o6 M; j2、 建立一线员工培训体系
* ~3 q+ p% `& n●建立一线员工培训体系的目的与成果
# G5 \0 e4 H7 C( V- }& w9 h●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
; ?3 y, u0 l% I●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
4 v1 z/ m5 t5 R4 ?& b7 |2 q% O$ ~五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
1 W# _4 R1 F# {# R: `. I' E2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
7 l# ~, d& }- h* x! ]●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧
2 @+ d" x* ~. L8 n
0 n9 \) y0 i4 l$ p七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
: B7 W# m( L$ z# B& w  ?0 E3、 如何开出高质量的早晚班组会
7 r# W& K% ?' t) K八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
6 `' i# x8 s  b8 F1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
& {) G  Z1 n; [【讲师介绍】
9 G1 e- i+ C* p9 _  Z0 p6 R) vJames Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
# f" U8 |5 [8 F0 K! W& u擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
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【会员报名】
   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
% A6 Z8 g9 |: m+ M0 U# T4 j6 N7 m  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5 n9 k2 S% G8 x  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
4 k7 t! |% c0 `( }# y  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）