管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理

3 S7 f, Q& c/ n$ c7 }【课程时间】2009年8月28-29日
【课程地点】北京
0 Z3 ?, H/ A! h2 [1 _8 K【课程费用】2580元元/人  
【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
# M% U  e4 ^, p, A8 o0 u
【培训目标】
●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
: J6 C: I9 f" v: d4 N* U) k% L●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
' o" X0 H. r; W3 {1 q4 i作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
2 D) h' w% P; p1 ?●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
. O4 `; q( d4 E& r3 }7 D5 i7 t8 e 如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
! ~5 R7 l  c5 `2 h案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
, L8 O8 t: v! c一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
. v# X2 }6 @% u- j4 _3 ]* [2 A1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
0 a2 c# p, V8 Y$ `; M, G! K●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
' v7 T; L/ B, e& v●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
! Y- s- f  k, |& Z" b) h. [- R1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
8 \( Y# l8 ^; O( c2、 Plan阶段讲解
1 L6 A( s( H6 N7 }0 T3 u' m●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
7 R$ P" u4 q/ u1 T2 m# S●Plan阶段与执行力的关系
$ E# \7 P( p( A( z$ y3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
( N& f( ^4 b9 E- c* H( G●执行六不要
4、 Check讲解
9 h; c  p# B. _- C●如何进行有效的Check
( n+ q9 g9 n; [$ ^8 Z5、 Action阶段讲解
' Z3 {' v  O- B1 q6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
1 q/ `, u. G4 G, [# n2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
9 o/ P* a9 X1 F●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
7 |1 k$ _# h0 D2 l3、员工层面：员工提案体系
7 H, c# {* X" A) \2 W( J六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
  O+ @1 o0 y; `" o0 W( B●如何确定团队考评比例分布
3 s& `( d" f* U7 X0 i8 e0 P●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
/ Z$ l# f1 ~* R! A! L2、 团队激励的常用技巧
. t: [% e" ]$ U) |1 p
七、如何出色完成工厂KPI
. ]2 G3 B; H* U/ u3 c1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
' q% N$ u. J" n9 C2 H- A3 G6 c+ U; o2、 讲解并实战演练管理看板的使用
. h& Y2 U5 I, w7 V' m* K! S3、 如何开出高质量的早晚班组会
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1 `) d2 V5 V" m& v1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
' ?  c: Z) ~  U  d; a, YJames Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
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7 {) x6 N# n4 f: `$ a【会员报名】
   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
. T2 @( L0 V/ z2 @  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
8 A/ ~; \9 O: m1 u7 e  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
" w7 Y0 y% ^7 d, w- `/ m) `  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) U; O' W) K6 B) Q8 O+ h: b! ]  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）