仓储管理与企业库存控制

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仓储管理与企业库存控制
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4 m- g: i+ ~( K$ y& k' l【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
# q+ b5 {! H! u9 b【培训地点】上海   深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
3 A7 q) A( [7 b% E    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
& u# n* d7 p+ T% b    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
6 }% a/ |6 @3 N3 S2 h" y【课程收益】
6 P- [+ q0 G3 ~4 v7 M  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
( I5 R8 |7 g# c; |  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  E6 j& C" B/ \  S! q* ^1 m1 {  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
$ @$ T6 _& G: ~  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
. R* j/ v& o& Q) \' C  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
一、仓储管理基本功
1 t9 j6 _7 z8 u; g$ Y- d; `  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
: U; q. k+ I3 G) c0 \) R1 n  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
4 G0 p6 J& e4 Z: q. w: N" r; U  2）仓管人员角色定位
' j: `6 N. _- u) g2 m0 U% w, F  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
; z" B# V( ~) U  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
1 S7 H7 }4 L/ H& {  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
: J, P% M) X: H+ c  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
, D) z( ~# V* g, ]1 O, V" I  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
" N" R+ ~3 n. o5 V  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
0 a* R5 h; X1 S& \  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
$ z1 y' h" W5 l, Y9 l$ t  1）物料管理
* [4 `3 j2 z8 ^  g, H' \0 H& ~3 f  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
6 {3 h* ]4 E$ M/ _* V  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
1 U8 c) s& b( i* }% Z* r  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
+ A7 D+ N2 E) V6 c' D  ●ABC控制/定量控制/定期控制
9 K2 u7 L9 m; A1 {0 `2 D1 ~" q  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
" P* [. r; z/ w; h' S7 L  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
" f: f3 z: J2 \1 D, [# [; _8 a  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
* G' e; W8 @) w1 W1 r& I  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
3 ?3 Q4 h* Z$ P  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
( h9 P3 s& D& |% L/ w. l- E: K  ●接收到货信息
; w6 W6 ?  a3 J  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
. L8 c$ D% Y! @8 Z/ s  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
) \$ t5 o$ D4 i5 Z+ V4 O! [; q) Y  ●物料接运与交接操作规范
* c: {2 T: t$ Q- s: x  B0 g& ?  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
3 N. f' A, J3 i' c8 A- I  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
) k) u) ^/ }; R2 K, W2 C8 F  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
6 |% i) q1 s* e  ●目视化管理技术，进行物料的标识
! ~' m0 O2 ]- n7 _4 I5 x2 s  ●批次/量管理
5 T8 Y: j1 |7 e* s, H+ O
6 a0 e; [! u, G四、货物储存与养护技术
2 k% _6 ^- B! ]$ n2 D4 ?  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
# R: S& _5 w) ^# B3 n9 i. N0 R+ d  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
3 y2 J$ [2 _; L1 u3 d  ●盘点的目的和方法
2 D$ e0 D. x8 d  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
7 S0 v8 D, I7 u' m7 _  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
! Y0 t( q- j, ~  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
$ H2 T6 S3 C% ~2 b& i7 H4 ^' i  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
: }) m% o/ ?% @  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
3 z1 `6 Q  {" X" u3 n+ L; ]  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
2 T5 M. O4 t4 E" F( q  ●工废、料废的定义与补料处理
9 T3 e( |, l$ G! X  ●退料处理
3 S+ Z: x. P( L5 C" d/ N$ K  ●loss料管理
% q. t! O" ?# B. W6 O( [! N  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
; R- s( m3 z$ a4 C3 i  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
- z0 _$ j8 `7 u# ^( Z  ●计划、集散、统筹，越库作业
5 c' @, X4 j+ `: p" h  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
6 ~, |1 l1 _+ c, g& h. T6 M8 h  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
* a/ o+ z6 D. q" f; Q* S  ●配送方案，配送工具的合理配置
: @5 {* V% _7 X7 t! z  2）配送模式JIT、VMI
. H7 z0 B: @1 [( F* A6 L  ●JIT、VMI配送的方式
+ {0 c8 \" A. [2 [3 P7 _  ●集货配送管理方法  
' ^. [. o% i6 @七、仓储安全管理
8 @7 B; s# L1 Q  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
6 U/ B# v  \# D+ @/ P( |4 @5 G' b  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
# k3 {0 a. |6 V. s& j  ●消防演习，逃生训练
% `: e# r0 k) S$ u: _3 m2 y  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
6 X$ d% ]& a# s: ]/ s" \  ●资源成本管理
5 W) ~" A; }1 Y0 V8 E  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
. L( A2 O( t5 j  2）仓储业务管理工作目标
+ W* i( r# j) d  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  M. K' C: p0 K6 C" \  ●业绩考核
6 J, D8 E9 M* F# a% c  ●KPI
/ H- F  X% ^$ ]; f& U2 l5 ~  ●业务绩效报告
九、现场问题解答

/ }5 W3 y8 E" b* V4 v+ J【讲师介绍】
4 B- c4 U$ D9 V4 k2 U* m    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
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【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2 U) }8 i$ e  P' I+ f* m' {- V  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
4 s7 r. }8 Z& E  b  {6 v& i2 S  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) m1 L5 o- e. ^  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）