中层管理者领导能力提升

hwq189

中层管理者领导能力提升

【课程时间】2009年08月28-29日
+ U( Z; _) f0 j" q# p) n, T3 `; g【课程地点】上海
* C4 d; s4 y3 ?' W& G! g7 |【课程费用】2680元/人  
9 ]% y7 Q0 @8 I- x) D, `【参加对象】生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员员。
【培训目标】
●转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
! ~( s+ ~2 f% z- |! R●明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
●掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法
●掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性
【课程背景】
看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？
靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？
7 J# F7 B* y$ W在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
: v5 y5 q7 r, |# C' ]作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：
; _% P! d9 l8 X: k/ N8 [' \●您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？
●很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？
●您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？
●您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？
2 d/ j, z/ |1 S6 A7 I  u; W5 M●在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？
0 M3 Y) I6 {3 X2 Q●您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？
●您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？
# C7 [  g! N+ h9 I  X  b/ r/ W' c! U●您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
. w! X. y$ N2 B6 D) F" X. d冠卓《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。
如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！
) W  g5 v# [/ g. N/ J! ?9 k【课程纲要】
: A6 p. W* s, _/ v0 T8 H: j% D' p一、课程导入 (15’)
: K" D$ s5 q5 Z3 j7 R●课程介绍，明确培训目标
5 B0 [$ P; E5 E' X+ Z●学员热身，建立学习小组
9 _3 k8 ~; }* G7 S" |: Q4 `二、一线管理者的职责定位(1H)
, Y' \; H3 b+ E- a% H1 }  z4 o* @●案例讨论：忙碌的老张
--高级操作工VS 现场的管理者
--老好人VS管理者
●什么是管理及一线管理的整体框架
--管理的内涵
--维持与改善
( u; i: e; O  A, m2 @--SDCA与PDCA
--管理人员五大职能及管理框架
6 ~/ ]+ Q7 l# a--管理者的角色转换
--管理还是领导？
* ~0 B  |) f. _& A6 x4 z--风格测试
三、一线管理者领导力塑造 (2H)
! `5 G; o/ Q) Z! z●案例讨论--为什么老张失去了威信
% J6 s8 m! ~8 V; S9 P7 i9 w0 ~: R●何为领导力
2 z( n1 g  x  K# |●领导力来源
●领导力塑造的两大核心
●领导力模型
* h3 Q0 G  H% E# S1 k+ d●讨论：如何树立基层管理人员的领导力
1 }* F6 a5 b' T: D) Z/ t# F% L●四种不同领导风格
) c2 j9 G1 N/ r, L. I4 J" m●四种不同的员工的管理
2 |4 L$ |; {( u# C, b3 g' c●案例讨论
: B: \* t) @1 ?+ [8 `; O* E●如何领导问题员工
三、工作规划  (1.5H)
- G9 c1 _/ s; n' \●案例讨论：JACKY的一天
●时间管理
+ C: Z9 u9 z1 b& {--优先矩阵与轻重缓急管理
--时间管理的技巧
--正确的时间管理策略
8 J+ Q  l6 ~. H+ K! z$ K●如何有效作好个人的工作计划
- W# E7 D6 ?2 y0 j: {--目标管理的SMART原则
--目标的制定技巧
0 t. P# y% f! E9 x9 A* S+ ^--计划制定的步骤
8 E) h+ y: t; J  D( S( Q--计划制定的误区
--案例讨论：龙沙工作计划实际演练
* {* k% f2 E# o* j四、识人知心的沟通(1H)
4 G' n* g* r) V, o) t% r●建立人际关系的基本原则
--坦白告知
, e, x% X% \' o# i5 w4 e--表扬员工的流程
--认可与信任
●沟通四步曲
6 F' _- K/ a! l+ c--沟通氛围及肢体语言
* t3 P6 t9 p+ W, M--EARS技巧
--沟通演练
  G' }% f8 A# [% t$ f●如何给员工反馈
; x* W! N- S8 m; @- @! w--批评与反馈的区别
, S, j2 _8 M- O8 q4 m--反馈的BEST技巧
- _# f: a( D  D  }8 r●案例讨论与演练
- f: t2 w6 ~% o5 R3 ~0 u3 g3 t# \五、点燃工作的激情---员工激励(1.5H)
●测试：你能激励员工吗
●激励三大理论与应用范围
# v6 z+ ?% O3 n% X2 m( v! g/ U: X●需求的基本层次与内容
●激励员工的三步曲
  `9 L/ U5 {: i6 L●激励风格测试
# b" f  R1 I$ e●激励点子分享
●不需花钱的八钟激励方式
六、案例讨论
七、总结及讨论
, U0 I6 S0 l8 ^. y【讲师介绍】
8 f9 [! Q* |3 g3 D  Jacky.Wang:专职顾问师，中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士、冠卓公司高级顾问、专职培训师，CELEMI认证讲师，王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有＜TWI现场班组长技能训练＞、《现场管理与现场改善》、＜现场问题分析与解决实务＞等课程。JACKY培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。
5 `  `. w' ]/ s3 f! U6 n; b【会员报名】
# S+ b, o' z4 X; {! l   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
) U( m$ P7 X, G1 C  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
& T* h: N% ^( [4 K/ [. k4 r  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( Y( n% `( Q8 ]& F+ h) B) ~$ G1 H  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）