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项目管理评估与管理实务
+ H) l2 x- ?5 i) m* f" S/ U. s+ ^
【开课时间】2009年8月20-21日
! {( |$ ~+ [. p$ W1 j2 _0 _【开课城市】广州
. k" F. Q+ j |1 M【课程特点】
" m+ D2 m- I" { 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合 f7 C, z+ V8 j/ j& E% ~
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
/ }1 B* h& _; h0 u: T# t" @ 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
* \$ t/ [/ w# Z- U( ~$ Z, |【课程目标】
5 k3 a9 Q- t! ]0 ^# x% x 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
# q1 r/ `6 o% T! k: s7 P9 u4 P8 J. n 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等3 u" a) v6 E6 j( }9 A2 f* T. y( r
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
) l7 Z$ u3 M0 w* S2 ?【课程大纲】
' ~1 T+ w7 H8 o0 @5 {一、企业项目管理框架
4 T: Z P! o1 l. d?1、项目定义与企业项目管理特征
4 I# E) T) \0 I, q" |7 R?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
) }7 I4 i6 H$ D* `% [3 F?3、项目计划的要求及其流程
Y/ C. h" z! `?4、项目文档化管理和PMO的职能
. ?+ i7 Q/ W+ s, g" [?5、现代项目管理知识领域
0 h2 u r- m1 {' r?6、项目利害管理者分析及其管理$ ~+ ~4 w6 a* E
?7、项目组织架构形式与项目管理效率
# h' m8 _* \' s2 c! P? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析) S k: \% N! h8 }5 n9 B
? 小组互动：ABCDE
1 V$ S8 T/ S, o6 `; K二、企业项目策划与工作分解结构WBS# z2 s s: t3 X9 A5 m1 u2 ?' Y( B) O2 r
4 I3 @0 `7 N2 x+ j7 ?
?1、“以终为始”的项目管理理念
7 r: u x S" Z3 z' T4 B9 k7 |: X?2、项目范围管理与范围说明书制定 & c9 B& A9 ]0 F/ L. o
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
+ ]; Y# N4 r8 N6 E+ G0 w; h?4、项目约束条件与假设条件分析方法
" |: @4 J. t& d?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM） # n% u% @" {* O! O) A
? # M& j5 ?8 V1 e7 A' y1 {
5、项目工作分解结构WBS- B5 T5 }9 H; E3 z$ |1 X' T
?6、项目工作分解的原则和方法
# a: l' u2 {+ W, Z8 \5 }( ]) ]6 R?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
$ C3 I, ^" L( R8 U6 [?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
2 W& i! C C) \% o, J; o2 i* ~; x# S? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
. r. C* O/ n G三、项目进度管理与网络技术应用
0 ?9 M% A0 j1 Q/ @7 P; \+ o?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”$ z: S9 G. d7 _) b
?2、项目进度管理的基本过程# w+ e8 B3 a3 M
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
0 X% k% ^7 Y+ D# A0 Q# I- o3 A5 Y?4、项目进度表与进度控制基线5 k. T8 u' R, N7 [) N
?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度4 Q5 r! q$ }% h |. P
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制6 D' J# q# M& _4 R$ ?5 t7 r
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用# G3 P1 ^& u7 ~8 c" l
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
2 E! T7 i$ k2 K9 ?# F?9、进度管理和控制的其他实用技术* O4 e/ C: K) ~, n2 f
? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用3 M0 r5 j2 D2 g3 K( V
( d# x0 a& ?1 r5 J+ x/ E3 y. Z* n2 L
四、企业项目控制与“挣值”管理! i$ A8 Y- K* W$ m7 P
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
& W* ?5 S i# b. x+ S+ |$ A?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
6 @9 R' ]; z: k% h 3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
! D( }. g+ O% |; M8 r; C& g?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理+ j2 p) W+ e' b' k4 Y x5 D/ k) q8 o+ M
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
' O: C' Z$ F! e6 e?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期; t. C8 r1 |, k' L4 M$ L
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值5 U7 p: A9 X, i+ a# k, i
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
# |$ I! ~, o2 P; U+ I2 n) o. Z g6 k
五、企业项目风险评估与风险管理" q# w! ^1 N3 `
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?1、项目执行过程风险识别和风险管理! u; K9 o( K; z
?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用( ~* @9 }' L. M) ~* ~$ \3 x
? ! h) |0 C2 e6 G9 v9 ?$ j9 m
3、风险识别
3 [; h$ S- O' t9 o* V?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法5 O$ \" x# @% {7 f
?5、风险应对的基本途径
9 a, B/ D7 X: @6 P?6、项目风险注册表的建立及其应用0 {" B8 X4 a2 s9 O7 c# r4 N
? 案例分析讨论：典型企业项目案例
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; t& l8 S0 s* ~1 [9 Y7 M六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
: ^% Y# f, i8 O1 H; ^
3 O7 n/ f! F% z! y* E7 }. b?1、大型项目（多项目）管理的特点
; w% R) G5 o# ~8 g( n1 ]% [?2、矩阵型管理架构
% L1 R6 i6 u `' R! Z' r?3、项目经理素质要求
& [! M1 L2 A3 @: s: @* Y) A?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
. z/ y) |2 W8 D. i8 ^ a9 }?5、项目管理信息系统和文档化
4 x! l8 v, ]" ~% M# P D- i?6、综合变更管理
$ J3 Z. y1 _$ S& r/ ~?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵& @/ ~3 \% W) ?
7 J9 M. l' v: V$ E! Y" b7 q【讲师介绍】. r* l; I) `* C$ [- u) q2 O2 l/ e$ }
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施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；8 ~! `( N8 e( K0 B6 M: O' H
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。6 ]9 y; i @1 Y( P
【会员报名】6 K9 o, A* y: ~& {) Q& c
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）" f8 [* n0 i* O! q( x; F4 W5 d
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3 F& o, N& ^& M3 Z/ h 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
/ U: I$ G3 |: r3 `, i1 }) E5 } 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4 |9 R2 R5 W! q2 i 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程% p# W2 {8 S1 _
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21