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项目管理评估与管理实务
6 G1 c* G/ J" O' J; R. D& u/ ]( A" u: U
【开课时间】2009年8月20-21日* P* D$ v) P t0 p9 e( z( p0 [) d% T, J6 a
【开课城市】广州
, N' n7 v9 h9 j. M【课程特点】2 p' ~, ]& F% J0 ]+ s9 U9 C
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合2 J# h% _- `3 f, E+ z
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用( [2 e) m, J- ]- d3 t) N
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；7 u+ h2 d! K9 Q8 B ~+ u0 y
【课程目标】" m' d+ J$ M. {% B0 O
企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等- v' ^: w; e" y. E3 v* ]( ~0 `, x
项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等; V* c" E+ ]5 A" T
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等/ n% F+ N6 @$ c
【课程大纲】5 ~( X7 h5 O7 w* Z. }# W8 v
一、企业项目管理框架4 H( Y g# s9 g1 m% G( _
?1、项目定义与企业项目管理特征
+ z* j4 A9 q, D; x?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
; [! f" E; q& n, G?3、项目计划的要求及其流程$ Z) K: V5 `) A) {+ Y h
?4、项目文档化管理和PMO的职能
/ c5 k, L; V1 H3 x?5、现代项目管理知识领域
3 }- x- K9 U* M7 T7 C# {* y' @?6、项目利害管理者分析及其管理
3 B* x: e2 c$ H& t# U# _# t# o2 x?7、项目组织架构形式与项目管理效率" N! w/ D R8 c0 `" I
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析3 i# S0 F- L$ a" T
? 小组互动：ABCDE, B! C2 y" i7 G8 y# Q
二、企业项目策划与工作分解结构WBS
( N0 C# S- B* n+ u, g$ x" \; P% F/ d+ ^9 B& t X, l5 `; T5 \
?1、“以终为始”的项目管理理念
( q$ x0 i+ ]9 f# {?2、项目范围管理与范围说明书制定 ! C6 i9 S& e1 j& Q$ f5 u
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
# N" ]" S0 G5 t?4、项目约束条件与假设条件分析方法
4 a3 u, [% i% i?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
1 X0 r) R! E+ m8 n?
2 p' {0 J* M- q9 s$ k! e 5、项目工作分解结构WBS+ D! E0 @4 t: d2 m q) y
?6、项目工作分解的原则和方法" j. S/ Z' k4 Z: X V$ `' z
?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
. y# J: }: p( b4 M7 e M?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）( I o4 \3 u" L8 }! X, I
? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
4 V* ]. d+ U0 f& J三、项目进度管理与网络技术应用
+ S7 W! A. Q7 E6 ^' B ??1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
9 L2 n: C2 K, _' f! r6 M$ u4 X?2、项目进度管理的基本过程" u4 X2 ]- ]0 F+ P7 r) X
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM4 E) Z }) X+ r/ V! D
?4、项目进度表与进度控制基线3 g/ A$ c; V y6 n( S( s4 u
?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度/ J) R4 q) t0 f: X/ n
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
$ \/ ]1 z% r' H/ ]?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用% ?3 M. h4 p% W1 [3 w5 }
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念7 @8 u# L! ^1 f2 @! F
?9、进度管理和控制的其他实用技术
- V! V- o+ f8 f. R3 E5 z? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用2 Q7 y" K/ i: u# g
5 S% J7 l% N$ M8 |3 k/ m+ c四、企业项目控制与“挣值”管理3 L% y' m) H+ `, n
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
3 v* ?7 U- W7 J( w% m?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
, m; ?7 s2 T0 c2 i' l 3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
0 M: n9 Z- E% Y+ j3 H?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理2 |9 j% i9 H- J6 d2 | r# D v# l
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用0 j$ T8 j2 E, T; M' ?
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期" I# }" x# p" ^9 a' ]
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
0 W( }; h" o1 |/ h: p?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理( u# U2 g- i; \4 A3 s
# I- e2 P9 d/ Z( h五、企业项目风险评估与风险管理6 Y+ Q" W) _' g. A+ f' p! ^. H) b
( a4 E& i) a6 i, m?1、项目执行过程风险识别和风险管理
) a* b( e3 B/ q5 w) [: Y3 w$ a?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用: S. h6 G' V$ ]% Q, T# j4 [
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& K! G' J9 B$ ], d$ L5 Q* ]5 X 3、风险识别
. Y& t6 k# G- P& ~?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
! x5 o9 X: X& e% d/ F?5、风险应对的基本途径$ ~1 @, @; z) j9 m; ~: g
?6、项目风险注册表的建立及其应用+ |2 j2 k9 o5 `( h
? 案例分析讨论：典型企业项目案例
. l+ c0 O# V4 j$ K6 @( Q+ F7 k4 k4 j
六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
) V$ d8 \; x7 T+ X, z9 E" u3 d+ C: c7 }4 I4 f: K1 k
?1、大型项目（多项目）管理的特点
8 |7 Z- [6 s4 ?8 w0 Y' _?2、矩阵型管理架构
3 l- h& N, `: Y?3、项目经理素质要求
0 g i) n( {/ w+ F?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
# T% L! V; U( c?5、项目管理信息系统和文档化
4 y% y) a( n$ s& M?6、综合变更管理" M1 G- L. z0 x. c, i
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
& a* v* h: l- h5 Q4 v" X9 [& _. o- | b2 c) R4 I% {7 r) j( M
【讲师介绍】3 X4 D3 z# N) d: }! v
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施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
3 q) t% ]6 V4 T' f5 |$ I【会员报名】
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* i" \# @0 X8 F2 L# O0 N 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）2 Z! q' l% F; e
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
0 u9 q: W, v4 _ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743. c6 G# X2 d) @( c5 J; B, g- y
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
9 F0 E3 p7 R* h* p, @( c7 @/ d 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程: s1 ?; @$ B U u% C
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21