成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务
- ?# S1 Y! L. u* S* `# D7 B
【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
) H8 e( S/ S2 b! u【课程收益】
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
( L# S* r8 s- G! \, q, _: [2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
* Z: j/ P& S3 n+ m, t5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
: H  t6 l' x/ M! X0 x- U6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
3 ^  w! J% c9 q7 ]  Z4 j; B7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
5 v1 v) [( A+ y# W2 W1 Y8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
【培训大纲】
第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
- |* N3 o$ L5 @6 c0 O; H: T# d3、企业普遍存在的成本管理问题
9 O# ^1 C0 `, B7 j" a' \4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论

第二部份：CSS成本体系的原理

1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
8 U. x) b' r* M2 N3 、传统成本管理的局限
+ Y3 m& @  C; ]: W3 z) y; ]?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
?传统成本控制方法的局限性
9 N+ U- S# Q( Y6 p?目标成本法的局限性
( W6 A2 [1 ^. @* \7 u$ Y8 L?ISO 9000与质量成本核算问题
?质量成本的核心问题
! @2 t& k- H9 M4 、CSS成本控制体系原理
8 x4 k1 ]0 L, `0 ~% M3 }+ ^?产品成本概念:顾客和企业的定义
" u; I+ S/ E; k; n; }) T1 g?成本管理对象: 有形和无形成本对象
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
?成本管理要素:成本动因
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

5 、CSS体系下的整体成本分析

?多元成本习性分析、趋势分析
0 q8 o6 w8 B; F5 ]$ k" A?期间比较分析(质量成本、效率成本)
?编写《综合成本分析报告样板》
第三部份：面向对象的成本分析控制

# v* u5 @! v5 @- ]一、产品纯成本分析与控制
  Q/ |6 d9 s6 u  h; s' W" |
! o) F  E* J; x' m, B& G* U1 、产品纯成本的归集关系
$ V  L2 O5 p/ I* u  q- o9 F7 e- v) j2 、产品纯成本分析
% H: _6 D, N% \0 r6 U! i+ d3、 产品纯成本的控制方法
9 q* i. e3 }# B/ \! [4 、新产品开发的价值工程VE
$ X9 E: r9 h# u$ h0 ]* [$ i+ a    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
' ?2 |9 Q& Q6 Z( g5 D5 b& K
  j2 q# W4 S) O9 Y$ {4 A二、面向质量的成本控制

0 _8 v! b9 X3 a1 x, ^- l1、 为什么要控制质量成本?
( J+ h5 q/ `6 Y/ F2 c! u8 y& W% b! h2、 质量成本的构成与核算关系
8 [3 b/ L0 m* s; Q$ ^8 K, r8 H9 ]3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
5、 质量成本的分析与控制方法
: @; V$ S0 z1 B4 C
三、面向效率的成本控制

1、 效率管理基础
?效率的定义
# `  N" |  n) ~4 t  W7 x4 B5 \?效率管理的内容
2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
9 f( n% B9 D, N# R1 o3、效率成本的改进方法
+ J* V( u6 {  D! k* o; {3 Q效率成本管理案例:瓶颈优化决策
$ z, V$ o* D- R- Q! p: `, ?. h4 、效率成本管理的关键绩效指标

5 ?+ x# [% Q. b四、销售地区或客户成本
4 {* q1 W# N% z9 _
1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
  {1 e! H. Q4 y* Z" k; ^: ]4 、销售地区成本分析
( H3 k8 ?, Z) t4 }9 Y! [3 g/ u' n5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算

五、风险成本与控制

; K7 ]+ U$ `: Z' l. P1 、企业风险定义和类别
* {# y6 L; Z' j3 q5 ?0 t& b2 、风险成本的构成
0 h7 n6 s/ {" l! W! W% Q5 l3 、风险管理体系（ERM）介绍
: C" z# L8 [  h6 ^% |8 u    风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本
$ [* O& m/ g. H2 \. B
六、 采购成本有效控制
2 I9 B! ~4 Q+ p6 k$ V$ Q
1、 全面采购成本的构成
5 }9 Z) O0 g" s  i" K6 i9 Q2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
) ^; ~7 q% w! e. u- r; Q9 ~4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
1 K9 a$ I7 V5 K) W?采购成本管理的关键绩效指标
?采购成本绩效指标
?供应商成本绩效指标
' Y' R/ q/ V2 }3 l- R8 \$ N七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
" F: d4 X1 j( ^4 h' `' D3 T+ t4 Z
十一、构建公司成本控制体系平台
十二、基于多因多果的全面预算
  1 、最优化产品销售量预算
2 q% W5 L  ^5 \: {" t( Y. I8 F  2 、多因多果全面预算的编制

【讲师介绍】
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
% a" h0 i$ d3 m( j6 T& J$ o在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
; ?" x- x0 @# P3 v0 h* E1 p5 F( N经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
" H' l* S- k9 L$ w4 N' p6 o' p【报名方式】
$ N' E' W. `& W" S9 X9 X3 b   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
8 b6 X. Q: v. T. a  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
$ k9 N) H4 F6 S- G8 v/ |  R  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
* j- C, g! B8 ?* I0 \# u: u  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）