工业工程的IE与MOD法实务

hwq189

工业工程的IE与MOD法实务
: B3 J* S& g% H7 z. z! j) O
【开课时间】2009年8月15-16日
1 d8 R. C7 E% I  M: J3 ^【开课城市】上海
【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
【课程目标】
- u% @) u( A/ O4 m, ^1 M. L$ t  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
# s4 `. G/ U' V" T) `, e4 F% i0 b! @【课程大纲】
7 K% m/ k% X' m1 \, D第一部分: 诠释工业工程（IE）
( G# f3 `5 E  g* m/ q5 t( ]●工业工程的基本概念
) h+ c- H$ q4 T+ s) R●工业工程的发展历程
) M9 ]: r/ I  P2 J" f$ a7 ~- U●工业工程的方法论与组织
8 W2 {9 C2 W! A0 B8 U●工业工程的基本特征
2 N" a; k4 V. m9 r" h; {0 X4 U●工业工程的主要技术体系
8 o( e) i7 f( J5 A+ m2 s6 U●工业工程师的素养
1 b4 g4 m/ B& E# {. s) S第二部分: 工业工程与精益生产
●浪费是万恶之源
0 s# F3 a; |' S" Y2 M7 _% c# R# o; o●2 欧美与日本精益生产方式的对比
●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
●企业应用IE需要注意的问题
2 I! @: ?' |! U  Z+ _# \. r% f目的：
% U+ n( w4 i4 ^  ^: r4 T  w 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
" i6 H7 _7 \6 q0 o) H. k●效率管理
" F" A4 l+ `+ U& m! x; {% p2 o' m●效率的责任分类
●生产率分析
7 v# a; o% E) z& ~/ S9 ~0 ]第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
# o$ C- l. u  K. }● 方法研究
●作业测定
目的：
! n" k% U+ q0 l! t9 d 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
% `5 p7 W( k: O0 C 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
, t6 b$ K' X: ]" F$ [7 o6 } 3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
2 P7 G) ]" L7 F. |第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
% \! T! ^. g1 T! g8 U& h● 加工路线分析
/ @# o4 \- X7 P●平面布置分析
● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
●MOD法概要
● MOD法原理
$ V- q' e2 g4 B! b6 L8 B/ z  L. \● MOD法的动作分类
6 ]  d8 t* g0 j8 f& a( I● MOD法的动作分析
7 c2 E2 {- V* ?( ]/ P+ }) z* _3 b● MOD法的动作改进
/ ^* r. D6 X5 A0 E1 j6 p$ n# A● 动作经济原则
目的：
3 G/ n% k- U9 u3 g' L9 s  
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
" M. l& \3 W& ]3 t) r: F3，理解动作经济原则
第七部分 标准时间与生产线平衡分析
% E' x6 e: E* T1 V●标准时间的概要
●标准时间的设定
; N1 |$ u  T6 b6 D1 [●标准时间的用途
9 R% C5 r5 i9 B3 |●生产线平衡的概念和意义
9 U/ ~. e( o: Y& Y●节拍平衡板的应用
●生产线平衡的计算方法
1 [7 W  O3 u1 Q- L" W  @●节拍平衡板优化的基本步骤
: E. f1 X$ O. P  a) \第八部分 标准操作卡
●标准化操作基本概要         
●标准操作卡的内容
& H8 k/ v" G. F  \2 b●如何制作标准操作卡
6 E* c, Z" k9 }. ~, v●用标准操作卡改善生产现场
) _$ s5 l* M( r! a目的：

6 O* x1 U+ Y# D 1.计算标准时间
2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
- c0 s; l) `$ |, U. B 4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
6.诊断本单位现状
( P% ]; X8 d, D; n) g; o. Z# I) w% c  N【讲师介绍】
  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  t( T6 u$ F/ x/ A" I* Q! u2 v  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
% a8 b% m; h3 B3 J) y
* U9 H5 u4 Q4 z4 c5 ~$ a【报名方式】
   
- Y$ e) t) ~) ?( v( G  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
, \9 h/ ]+ y: s' A& x% V+ X  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
* z7 }9 k5 f: S! p( c+ Z  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）