高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
* X6 Z4 e; r9 b$ ~( v4 K; L【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
( g9 }0 O& p3 N    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
  s" E# C0 I5 o3 }1 f3 K8 E: X    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
    ·如何提高拣货的效率？
# n5 ^9 U$ G8 k6 z, o9 J$ r    ·如何降低仓储管理的损耗？
# O: b4 ]' T1 o% j    ·如何做好出货管理？
  R4 S; B2 \' @: N' ?7 C    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
; k% {$ C9 @9 Y  @% w8 o) Q3 _; _3 `    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
% c8 @* y" D7 x' L* G【课程大纲】
' @- A" e9 q2 A  x6 o" q! V& L/ A第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
1 F* E! u: G3 D) B! C! ~" L; R! ]·物流管理的动作流程
. g- H/ E$ Q( v* y, d. e/ c, {第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
0 F1 c2 k0 D. @8 C·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
4 K  E: R  ?0 c·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
. B+ h% h- u0 {( l: n+ h4 H5 \·储位管理的KPI指标有哪些？
; H  `0 A, n  Q·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
* B6 c2 ?9 Z8 c; G; j·储位管理的矛盾是什么？
·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
·为什么要盘点？
4 K9 E. ~6 R# j2 K0 C·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
1 w! ^; Z) {( @) M. Y* H第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
1 K; _) S6 [. y4 x, o; r·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
! V) e$ N2 |4 Y9 q& f  y& }( `·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
* u. f$ l0 a( u·仓储的质量管理
5 c3 j4 ~4 E: B) u# C·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
8 `' h/ |, L0 w" R4 x* \. ^·5S的具体内容
·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
, j9 [8 U1 R. O/ K·四种交通工具的比较
·FOB与CIF的区别
+ D, ~4 O: @1 ~. X·什么是<国际贸易术语解释通则>
& e7 G" q3 z/ l: j9 v　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？

1 v2 {# M% `# J! g) H·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
; a. u/ K+ }( G4 b, e4 y0 T& f·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
·库存导向型库品有哪些订货方法？
3 l8 L3 J" J- N; U' \  T* j$ p·什么是定量（连续）订货管理法？
·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
6 g5 D5 p  a+ Y·订单响应期与定期间隔期
. J) E4 S$ X( n& C8 m第二节：如何对库存物品进行分类管理？
% Z( L# y9 ~/ Y9 r·如何对生产性采购物品进行分类？
! m1 S! I+ J; J' D- |% z% `0 p·不同材料的库存管理策略
/ p8 Q' r# V0 Q$ X* S3 w, O·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
2 g  o: g& y1 p/ s·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
! t6 k* g, y6 v- I1 u% |+ \4 H·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
) d* M# q, F- V* R- o【讲师介绍】
7 g  j5 h% r$ s7 j& ~% s) b 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
! ]7 T+ _* S5 Z: f/ z. p【会员报名】
   
- b. D3 _4 D/ q# Q% C  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
2 P- N' w4 b0 Z  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
7 b+ q, x$ s3 G# y2 ]( p/ c  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）