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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找; J6 Y2 T. b0 a, V+ X* @# _2 f
《丰田就这么几招》简介
" {5 w1 O+ G8 U) _5 B3 u- p以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多1 m% `! ?: j0 r4 Q3 p# E+ \2 j
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
$ \( R; {. t/ T第一章 什么是TPS经营？1 `2 l/ [$ j' @3 Y2 O5 T( H- F
1.丰田有什么特别的东西？
# R* v( ?, `( d. c0 L 2.丰田汽车与TPS的诞生- @$ r8 E9 E- A9 @7 ~" U
(1)丰田汽车的诞生 3 ~0 _. o8 F( }
(2)TPS的诞生
0 \) n) f7 n7 T: } 3.从生产方式到经营技法
6 @. a @; [* x5 D9 W 4.TPS经营特征1 |2 |# G" m, R2 b1 L! l
(1)自动化 : f2 o9 t# \, e" s0 V; D
(2)JIT 22
5 ]2 E; ~5 M7 w" Z9 y7 r% N (3)后工程引受 $ _9 f) k4 B+ V6 I d
(4)看板方式
) @: G7 l* _) T6 i (5)多品种少量生产
% }( Q- C5 i# P& U2 |" P (6)多技能工化 9 x: o- q0 A3 T( M7 ?2 W: g
(7)改善 ) S- |) ^: e y7 k; q
(8)现场中心) z" k: [) ]0 |% R* x$ G1 `
(9)做事的概念 * |/ Z3 B2 h8 |$ D) o* i, H0 B/ l
(10)以人性为中心
: {0 }+ i7 d1 l第二章 TPS经营的实体
0 O$ [$ a+ h+ z. q3 v 1.认识的转换/ ]! @" k0 Y& e' q4 q3 R% J
(1)经营者的认识变化 ( ^8 }" `+ `$ @' H$ u1 X
(2)劳动者的认识变化 3 O2 L. {5 [) i5 [+ \
(3)思想的转换
4 Q/ R" H, Y( ?. T" ]! ?& v 2.设备的转换
/ x5 R8 F0 F* t l8 u. C (1)传送带式生产流水线的弱点 $ L3 O5 q3 [1 c; }9 `& g
(2)U形生产线的登场 5 q# F6 z1 E8 K J
(3)U形生产线的设置
4 n: k3 v/ J! A: t (4)单元生产线
% m Y& I/ g2 C% j' P: v7 p (5)符合自己的生产线
3 Y" y. a" c' P; d (6)自动化设备并非万能 - b/ U: A; e! p( @( o0 s
(7)设备与零部件的标准化
; @3 q) i, X% m. H; T b 3.人力的转换.* R7 G: v \9 p. J
(1)多技能T的培养 & A# U, v7 O& h) O
(2)有弹性的人力运用 $ [ ]; V. L4 W+ J
(3)少人化 - j2 U: ?( @; R0 I6 b
4.生产方式的转换 4 ^8 ^" s% H, z
(1)7大浪费的发现与消除 2 M; K4 J4 v0 ~9 O0 ^8 Y$ U- Q0 x
(2)消除浪费的JIT 6 ]' Q/ h' w# N
(3)后工程引受 / T& g8 z9 H( u, U7 D' T& A
(4)看板方式
8 x) R6 i8 q$ `7 f (5)平均化和平准化
2 `/ n% K6 S9 X7 s/ B, ~ (6)标准化 % p' k& x: w/ S: m2 {9 u1 z1 g2 m$ a
(7)流量生产
; }* ^2 [; i) {1 ?1 i 5.管理的转换 3 X0 ~' F3 {! r. z
(1)管理者的看板 $ p; c7 q# W7 o6 e
(2)自动化 0 O$ H$ Z& S. t! S3 F- o: k7 y
(3)行灯
5 B4 ]- v. {) t4 V/ X (4)防呆法 * d$ {0 u8 o0 F" E$ K4 x: |0 d- X* s& W
(5)5S
0 E8 b6 k' ~8 \4 B% J% h* c (6)管理的转换所带来的意义
3 L0 i0 m6 S0 P2 N$ U 6.经营的转换 ; `& r: t! U6 ?4 M' c" O
(1)人才经营% a: Y% I. k. m x1 w' p
(2)现场经营
4 A8 l, P5 D* k) A% d. N% U& L0 D (3)智慧经营
. X1 n/ g- f$ Z8 ?" b' w: Z (4)经营转换的意义/ v2 Z3 j1 P9 E" _" R( G& ^. h
第三章 TPS经营的成功事例
+ I2 L Y6 C% c8 h @ 1.佳能% f6 D2 ~3 `: [" P& j# R8 ]
2.大沼制果
6 x0 h% B9 z1 `: Z/ p' I 3.日本邮政公司
6 X1 }6 ^2 m' B9 \; w. D 4.乐天佳能
, \0 E A7 i7 P$ N! I- ~: v4 O 5.官公所
: Y& E. x9 M2 i6 ?" f 6.医院等
6 M# c6 P& c) @" K& e+ J- ^, _第四章 TPS经营的特征
$ F1 X1 r3 S% A* D4 T0 T4 z$ X( R! V 1.全方位的改善
! n% i8 [& c; |7 u 2.全体进攻全体防守. p/ V+ `& t/ m' [: |2 j, e
3.全体主义的倾向
& L3 F [ q' q' P' g 4.杜绝放心心理 0 |" {' ]0 `, X: O: ?0 b; j
5.实际利益第一主义 ' r, r; D0 J% K$ x2 Y
6.欢迎危机
, i# t( O: F- `8 O. Z 7.言行一致主义
' x5 c. G3 G4 C8 U8 r, s 8.辩证的发展构造 T& C {1 ~) n
9.没有问题就是有问题 6 q5 \8 w( Y9 Z5 h; B* a7 k4 a
10.坚定信念固执执行 9 T0 s9 s' {0 Z/ b [$ E) a( b
第五章 为了独立的TPS经营
- v4 {6 ], j" ?6 z2 ~* g 1.对于TPS经营.要透彻地学习 ( F- t3 a$ s1 ?
2.引进对象的选择及改正
- d7 R) X7 s! w# ` 3.模拟 + J" v, I ~- {. [) I
4.实际应用
) r6 Z% a, m+ Q 5.把握优缺点与创立独自的经营技法 F% a2 v) J1 k9 r3 b# r+ m
6.全体扩大应用
2 f# B/ W9 z) k$ H |
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& b) ~" S9 d' Z( n/ Y3 S[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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