南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
' O4 X1 U% o4 {- ~8 J$ A# |精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
" B  ]$ O. M" v精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
; Q8 i2 |6 {, j0 r& }企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
1 K1 I* Q0 v7 ?8 k4 g精益生产培训
课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
0 \) g9 Y& j8 i3 x看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
  M7 }* Q" z4 v6 b课程大纲：
. ~7 [! T! o- R4 O& k□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
' R9 w3 f9 O0 m; i1 E$ x9 u; \•现代生产管理的基本特征
% \) o# G1 j$ @/ a•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
. K' \' ]$ e% Y, R- r•内部用户原则
' Y% q2 {9 U2 }* ~9 b- F3 E+ C, V•浪费的定义
: Z( r; M/ f7 i% u•浪费的基本类型
3 E/ `5 w1 n: n( p2 c5 K•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
% O) H0 ~& D4 z( J. k•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
; I! s% f) z5 c. @( F+ Q" ^7 V% O$ L•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
* @8 U) V% u0 t. D' i" V) g9 l; V3 Y□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
2 p; t/ H  _0 o! a" r" y•推行小组工作法的步骤
- r& H+ N5 L% [1 \: A( u2 ?6 f•CIP的含义
•CIP的基本步骤
4 n) T( h0 {; J3 o- A. C•其它改善方法
培训老师
; M5 D9 S7 p. u7 h7 aSunny Wei
背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
# Z+ x, o( M9 [2 m- q4 c, I1 t& m2 _ ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
0 l0 k! q) |) C2 v 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
' D9 a6 g1 e" z$ S/ s: B& J 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
! x, O7 x# B% U- k5 t9 J精益生产方面
5 d0 h+ @, Q# g. k% r. h( y 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
& v& J9 g1 q) k5 ]2 V" \ 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
( Z5 v% ^- U' l& E" `) [+ @  |: W3 j 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
( H3 Y9 ~/ K* ]' ]' B# j/ H7 s! a 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
' d" X$ j: |; h! J% m6 @ 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
1 }% ]) q: v' i9 u5 F7 p. b0 R6σ项目及课程方面
3 E3 ]/ A# w3 Q1 ` 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
9 c* @6 n! E  W  E 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
$ U/ O4 }4 \7 F' m, Y5 ]4 Q 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
  d3 v2 i8 B7 S7 y& M& e7 }; q; R 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
2 R+ ]8 x( e3 @$ H# |" C+ ` 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

基本信息：
; C, q( z* P" y3 W" v主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
" f: f$ b6 I  Y% }" a$ O/ l发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
3 e- r% d3 w2 o# ~+ d! R培训地点：待定
8 t: m1 ~+ e, y- K: @& m8 k* O培训日期：长期开班
- T5 d7 h5 {- h4 s, G- g上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
# X# ?- T  j- Z  [: g1 T培训联系人：赵小姐
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' h  k9 s$ H& v$ f8 N7 A* H南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站