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南京精益生产培训-南京勤思5 b8 y* {* ?) j$ q
精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质. * s: d- m3 P3 b: l- d
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
) _3 h1 W# t8 U6 k! b& E" Y- P) E精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
0 i1 o; Y! g4 z' g+ b企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
1 M1 B( ^6 W; V9 z3 r4 y1 U精益生产培训
# H- V+ x) r2 G# R; \& {! H课程目的：5 }9 U. t* s z, i+ W
了解精益生产的基本概念与特征) k" y. ?9 X; m: Z6 r$ Q
•熟悉精益生产的基本思想
/ T, l' _' s$ R1 u Y' _/ q* D ?•掌握精益生产的基本方法3 ?3 N: t9 M) Z- g2 _% A8 m- L
•明确降低库存的意义与基本方法：6 x6 C4 W. D3 u/ i F7 p
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货" b8 v6 h) b1 Q
•了解改善流程的基本思路
& n; t- J" p2 R, q$ c9 S! q•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
* v' \7 K# G! b' R/ g* C课程大纲：# F: T' Y, ^. ?5 ]
□生产管理基本概念- M2 {; q0 Y! N
•什么是生产价值链?
2 o j9 i. k; `6 ?$ W/ y6 a•衡量生产管理水平的基本标准
& M6 [: \+ q4 n3 x5 S' P* i! |•现代生产管理的基本特征; o0 n" X& P6 Q- l
•现代生产管理的主要方法* `! j: [6 r7 o
□精益生产的基本思想! s5 N' c& ], [5 h
•精益生产的由来
' V% z2 S3 @; j( n! b$ y$ D6 e•精益生产的思想基础
. K! `1 }7 t6 |( W8 G•内部用户原则
1 z2 K8 y# J9 S/ s+ [# V a•浪费的定义
`( s6 P7 G/ E9 l0 G8 n•浪费的基本类型1 f- K" Z8 i" B( }4 @" T. A0 b
•消除浪费的方法 a5 A, O) V* X2 {4 j; h
□精益生产基本方法6 g8 c0 E- }7 t* A8 ^1 L
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货( e' h. f+ P) E2 u$ V
•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法% F8 l2 A7 r' G( `8 J S
□现场改善基本方法! W# S/ s3 c$ R1 s, b" {' L. _; q( C
•小组工作法的内涵及其特点! ?/ P4 H+ c5 l. i
•推行小组工作法的步骤
6 c1 V! C7 Y. Z•CIP的含义
9 u: v) k5 {. @8 Q' M•CIP的基本步骤6 L2 A8 Z3 I" V- y0 q# _, e) A
•其它改善方法
3 c2 j) V+ h$ {( b2 [培训老师
; I& H. k/ N2 {6 b9 MSunny Wei
+ v# N5 {5 x0 ~6 F( o+ L背景/专业概述
3 v9 r% k# `7 m LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。! A. O; J! h" o
ISO9000/ISO14000主任审核员。4 @. F; K0 F9 Y2 v4 ~* |
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
+ b$ T- M; b1 G2 _2 a3 J1 X8 f 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
7 \3 h& K/ j" |" P- k2 _! ]2 w- t6 d7 ^2 z 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
7 ]& e6 ^; z1 w0 U, E# Q( g* u 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。4 E4 d* ~6 f8 Z6 g) O6 U$ |! r
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就4 S/ f5 ?0 n3 h' b
精益生产方面
$ B6 N3 c7 C3 e9 c0 T9 Y6 e$ b 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。5 H2 l1 j7 v B1 Z
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
! i2 N/ J5 ]( S0 j 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。 \9 R3 u5 v+ t
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
+ a- o# P- }: K9 q 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
' R) q' l5 L6 i; A 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。6 O- g6 H% `5 H, V- H
 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。% l) y7 n- T6 \1 Z) M" Z6 f
6σ项目及课程方面! Q/ F& T R5 X! R! ~
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。7 ]* F- I6 U! r4 P2 [9 r! T) b
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
7 m3 @4 U% T+ F7 ]1 H 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
0 f2 L* V2 P2 ]7 _5 _3 b. b+ F% F a 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。0 z9 X7 Y4 B* a
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
, x& J0 {- t' A. |# v, E 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
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~$ b) l* j0 I1 G" q基本信息：% V/ i( c) ~2 B) s- J/ q+ S/ a) Z3 u
主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员% M9 J* a; q5 [! [2 F+ _1 G* L
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
9 A# n: e v0 t' _4 B" Q, j培训地点：待定
8 f, u. Z1 t; a$ t培训日期：长期开班
- D, M, }" u% F上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
' j7 p/ y- t7 d- T( G S培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885! q0 F" X; m4 Z: Z; f2 L0 v9 Z
培训联系人：赵小姐
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3 Q9 Q( p6 Y3 V& ?0 w% B1 Y+ k; o9 Q南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
! ~$ t' c9 ]6 C O6 Q1 u4 V上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站 |
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发表于 2009-4-29 08:41:44