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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思
! p; z- A/ D: N( ?3 HSPC培训
x9 X, p. G) R% F课程大纲：
. L+ c* o; ^ B, l- Y/ Z# Y* r一、 基本概念1 W9 d! s6 X, u- L% V3 W3 T5 n, j1 f
1、 变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。
' o& g5 `$ j% m: p2、 正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。' ?4 L# B% Z' I5 H/ B" o: _
3、 数据：计量型数据及计数型数据) }! ]- x7 n6 t1 q
4、 控制图
1 m7 Z2 q O& B" S4.1 计量型控制图：
, s# h" v& p$ q/ ~' k4.2 计数型控制图：
7 v; P3 X, P0 O) `( O3 L4 { J二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图
9 v+ ]0 j7 R2 J$ H, ~1、 图形介绍
* K4 ~& [- M) s2、 图形绘制
; `# r0 G3 v) z3、 图形分析: I# w" m; r7 I% m
4、 图形判断
3 v. d) T9 Y5 U$ f5 w! ~$ X! I) n5、 过程能力计算与判断
E8 ?3 ?+ X5 {6 w* F6 h6、 设备能力计算与判断
/ H9 h- k+ D, T9 t) [* D4 `7、 图形生产现场使用与培训) J+ F0 m' s' q* X- j/ K, ~
8、 批产后图形的建立& j# _1 O, @) }) @# s, p$ p) ]
9、 如何通过图形寻求改善过程的机会
S5 G$ z1 P) {& N" t; c( c0 ^% z10、 如何提升过程能力/ q& Q- e' M1 W! E
11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策
# w4 k5 M, r4 x k2 J3 T# f6 a( |; }12、 当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认
@8 Q% ~8 g/ R0 P三、 其他控制图的介绍
7 `8 W" G, m4 n1 K) O! X1、 X—S图
; m% a0 s2 w- W/ ?# l7 t6 O# Y2、 X—R图
8 l, Z- h* `* d+ f" x3、 X—MR图/ R2 p. j5 f \3 Y1 C' ]1 I
4、 P图" O# O* P8 R+ s* ^
5、 nP图$ G7 [- i8 D! ^& j- q* m0 c
6、 U图
7 z9 ?. w3 _. ]! G, T9 d
: p) k6 _/ ]' Y& g培训老师
5 ^+ F6 ?& X( K& W王老师
2 j( z& w, E8 e3 m5 E高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业） H/ I6 \6 @ G% I6 b% n: e
工作经历：: , Y- z- s' F4 S/ w3 b
64-67 上海机械工业专科学校 教师
m; I" \9 v( h3 ^5 j* V67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员: R, i/ s- b6 v. l: ~
72-76 上海机电局七二一工大 教师6 M% D. n8 U+ U; e) m0 F( F
76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训% z" V5 q- H/ E: a& @# E0 W
76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长9 K& e/ D6 K7 z. W# E0 t
92-93 上海工程技术大学 教师6 v+ l" x( ~( g& l* L
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
5 _5 r- B! t/ l5 S0 A' M3 o4 O, @& v' H- u* a' l# ?7 N
2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训
! |# z4 [6 _3 h1 s& m. D" G( J; w相关信息：. ^+ R- ^4 }7 M
1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；4 @# u4 m4 q- y3 L* n H. F0 g
2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；
, k- f! D, X% M! H7 y: r, z# p4 \3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；
' Z$ I q4 `1 ]4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。
9 O- x6 \4 `) c& N+ Y7 {主要公开课课程目的：3 P' L" p j3 S9 w/ N8 c C
通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。
) W( k& P7 c: a4 c* O: a
& i9 S3 Z; W$ [7 I1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册
9 t4 `) y: K& _7 B2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训
% [ [5 n! U5 z1 J' Y3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
7 J( T. W8 e% a U/ {4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理
/ b t0 M+ p+ Z+ {# {. V W( m! I' E培训业绩：
% m9 m# S! Y+ n( ?上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、
3 U4 }# d c6 f8 R6 \) X上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）7 U3 e4 [) a8 B( W0 E! Y' r
. e% r) y% `( @4 L
基本信息
R0 V1 W2 ?8 y. g9 Y适应对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师4 v% y7 j9 u/ q! S" D
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
7 H+ l/ [8 H6 ^6 z/ b培训地点：南京中华路420号
" G" t) z; g" P) Y9 |培训日期：长年开班/滚动开课0 \/ G w R7 Y
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00+ ^- a/ ? O/ f* X4 W, }
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）" J: n, J2 O, E5 L8 M6 G" {3 H6 }
咨询电话：：025-52313510、13805161885
6 A3 U5 T, Z: n: V7 D培训联系人：赵小姐
; C; E! G( O# C* z! O$ ?2 _
* n3 G" I2 d7 A! f% T南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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发表于 2009-3-12 14:07:27