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南京班组长培训025-52313510

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发表于 2009-3-12 14:04:33 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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班组长培训/南京班组长培训/班组长
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班组长培训
+ ^5 N. ?$ @* K" f, l' ~培训收益" y& v# t# t  v2 {& h
通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;5 s' s' {% d: w* A
培训大纲
:6 Q" P/ j( [! c5 l  V
班组长的角色

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班组长角色认知0 d8 a/ c; ], J/ `) x8 q* _4 t* O
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班组长素质要求
4 L3 l' D$ Y. b
班组长的日常管理工作
1 ]) m2 H% k4 S1 e6 m9 O+ j; d•
班组长现场管理的十大内容
0 Z1 }: w. N6 ^•
班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
: ]" D( H8 W: X9 e# N•
班组长月别管理工作(指标类/基础类
)1 K! H2 L7 O# `1 f; n2 I1 m* e4 [, W
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班组长实际用表格操作使用讲解

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生产过程中的核心业务, W' x5 g1 B8 j1 O7 l4 L, k. L8 ?
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班组长每日工作顺序表- N$ K  U' Y0 j/ U+ y' r& H' x, w' e
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班组长早会(现场早会模拟)
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班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号
)
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班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例
)
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班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认
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生产过程管理(含案例
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班组长如何进行生产进度管理

' c; i7 M+ T, l: b/ t$ ?•
班组长品质确认/分析/报告
. V* h$ L  p- z* Z•
班组长如何进行品质异常处理
( T0 _7 G8 P8 u+ @' ~•
班组长管理中QC七大手法运用4 \; t* k7 ^. g1 A
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班组长生产异常(4M1E)处理
2 }' i, ~5 a! k4 C•
班组长型号转换时的注意事项, u1 M3 _, Y, N3 R# ^" i! X
•
班组生产结束确认
9 Q6 @- i% F$ L•
班组晚会(交接班会议)# F$ V! ~& F: n
•
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报
)4 W; a- u6 W: F# d$ m4 e& t
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工作日志,交接班记录
;8 K, d* G9 @4 V+ p
车间目标管理(设定目标---形成共识实施计划检查检讨改进指导--培育部属绩效考核
)+ G* Z' c' H# m3 V! C) h4 U. v
基本信息

9 ?, I4 B. ^  o! k适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
' D, n  R  I0 d* P发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训
地点:南京中华路420( q  K) I+ _% u" V5 K
培训日期:长期滚动开班
0 r$ X- V" r# h; S2 p. {9 R
上课时段:上午9001200 下午1300500
( M. z# f2 O& `
培训费用:RMB950/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
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咨询电话::025-52313510、025-52261826(传真)
4 U' e1 G9 i! K' ~' G0 y联系人:赵恒 手机:138051618855 u* D6 K2 r5 C% Y1 }$ ~
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中班组长的培训内容包括:班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等
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 楼主| 发表于 2009-3-12 14:05:44 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京

回复 1# enternity8261 的帖子

班组长是兵头将尾,处于生产第一线,工作千头万绪,繁杂琐碎,做好不易。随着企业改革的深化,竞争上岗,按劳、按贡献分配的实行,为班组增强活力的同时又带来了新的矛盾,加大了班组长工作的难度。如何在新形势下当好班组长,应当先抓三件事。* T; v) Y; d$ h  {" D5 C8 q4 D
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一、带好兵。把班组带成朝气篷勃,团结战斗的集体,首先应该关心兵。在日常共同的工作生活中,注意观察了解掌握班组成员的个性、特色,家庭、个人生活情况、思想动态,发现异常,分析原因,及时采取相应的措施。进行家访、慰问,谈心、帮助,尽力解决家庭、个人、工作、生活中的困难。做好思想政治工作,坚持经常化的教育,纠歪风,树正气,讲清道理,启迪引导,理顺情绪,化解矛盾,增强凝聚力团结一班人,调动每个人的积极性、主动性和创造性,最大限度的发挥班组的整体功能。其次是培训兵。定期不定期的组织学习党的路线方针政策,进行形势、任务、法治形势任务教育,讲学习、讲政治、讲正气,树立责任意识,大局意识,整体意识,弘扬敬业精神。学习业务技术,开展以师带徒,岗位练兵,技术比武,科技攻关,钻研业务,鼓励创新,改革发明,瞄准同行业的最新技术,最高标准积极引进消化吸收。鼓励函授、自学,提高文化素养,努力使班组成员具有较高文化素养,较强政治素质,对本工种达到精,辅助工种做到懂,力争人人成为多面手,把班组建设成为一流的班组。再次是管理兵。根据形势任务的变化及时修订,不断完善班组各项规章制度,坚持用制度管人,纪律约束人,做到有法可依,有法必依,使规章制度落到实处。坚持公正、公平、公开的原则,不带感情色彩,不凭义气办事,端平一碗水,不分亲疏,一视同仁,赏罚严明,不徇私情。不断学习先进单位的管理经验和方法,结合自己的实际进行研究,推陈出新,改进方法和手段,向科学规范现代化的管理不断迈进。
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二、干好活。对自己班组承担的任务、工期、技术标准、工作环境、道路、水电、工具、材料、存在的问题、困难、需要的车辆、配合的情况做全面的调查了解,做到心中有数,制定科学可行的方案,做到长计划,短安排,不盲目蛮干,不打无准备之仗。依据班组成员的现状,科学组织,合理分工,明确要求,落实责任,并根据工作进展中的变化情况,及时调整,做到有机结合,默契配合,不打乱仗。工作中坚持班前布置,班中检查,班后总结、讲评的优良传统和作风。对急难险,影响工期的重点任务,班组长应亲自带领,注意把关,以便集中力量,迅速解决工作中的难点和问题,确保安全质量和任务的完成。对工作中出现的自身无权或无力解决的问题,应提出方案,及时向上级主管汇报,尽快解决问题,扫清障碍,推动工作健康进展。
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  b" d9 ]; U1 ]6 B三、分好钱。随着改革的深入,大锅饭一去不复返,企业坚持按劳、按贡献分配,实行定额、计件工资制,对调动职工积极性起到了积极的推动作用,但也给班组带来了一些难题,如何分好大家挣的钱,成为班组管理的一大课题,搞不好就会挫伤积极性,影响团结,影响工作。为了公平合理搞好分配,班组要选出有事业心责任感强的同志,建立台帐,每天详实记录各人完成工作类别、数量、检查评审确定的质量、安全等情况,为分配提供可靠的依据;公开、公正、公平的评价各人的工作,根据完成任务的数量和质量安全等情况,计算个人应得的报酬,分配奖励,赏罚兑现,不搞暗箱操作,不徇私情,不看关系,不凭感觉,依规依据,让大家心服口服;倡导团结合作,无私奉献精神,树立顾大局,关心集体,体谅别人,互谅互让的良好风尚,发扬风格,算集体大帐,不计较蝇头小利,以宽阔的胸怀,良好的心态对待物质利益,把分配的过程,变成对职工再教育、再提高的过程,通过分配这个杠杆去进一步调动班组成员的积极性,利用利益这个纽带进一步团结凝聚员工,把班组建设成特别能战斗的集体。
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