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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?
) ?/ l; X- n4 U- e: o- n  P: ]; i' A0 _, S( T( B) g
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责, e9 E: g9 Z' f1 N1 x. I; s
2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的3 y. [6 E. x0 `' E/ s5 `. x
3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面  {# H+ x/ H# J, T8 \
4。控制品质成本。按田口的理论。
( J9 Y* ~( ?# M) }' Z7 Z% ~3 p
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责- `. |0 J9 ~: Y0 U
4。控制品质成本。按田口的理论。
$ w/ V$ F- Q, x7 u: `' ^我注重这两块!
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