|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
Project2003项目管理软件培训课程安排表
2 Y8 }) s2 x( H2 A& F5 b8 D% ]一. Project 2003概述
. {7 ?, v) \/ N5 r- |8 A9 f# k, p; `! H5 M4 w2 s: c# W- w; {
Microsoft Project 2003 的工作环境1 U4 {- |, s* [9 L
Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能2 Y' c5 a! Z! G- \. z+ V! _5 R% k+ D
基于project2003建设企业项目管理平台的方案
& h2 k2 l% |! \+ V: u- p: {/ E2 |7 L* j
二. 项目计划的创建与制定
0 W$ K" S, k! ^% w( ~: L2 `6 Q2 m5 _. M# z6 M
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
" ~9 h% I7 h: Z& x2 e工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS4 [% n) i) P, O7 b
周期性任务、从Excel导入任务 1 }, w5 z, J3 ~) L
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
+ u4 y! f0 r' @任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法7 `7 Z: Z' b7 _$ A# [
5 E- V9 y! [8 ~7 Q, `! k2 O( Q三.项目资源分配- ?7 ?1 V- M, @; a
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
6 |" U2 c. u% Q资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库# X- W. a `1 g8 V0 p
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法 E* O r! A0 a& D. `! P
四.项目成本管理
+ O1 N% P9 M e3 V' o8 V项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系 , a$ p: c4 O' D+ r8 y5 ^
成本信息计算成本公式自定义.现金流量
+ V0 T. L0 o1 H; j6 B成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析
, m2 w. M! B# m& Y: X
3 U0 I- W* ?6 z* [4 F# I3 a; ~" G. ?- l# R$ a& B
五.项目的跟踪与控制$ ]/ v9 o( G/ n) e6 I5 {
设置项目比较基准任务执行、进度跟踪' ^$ m, X8 [6 I6 z
项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
2 b. U2 @/ o$ e. h# o i项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析9 U" J4 d! d3 F) m1 p5 ?+ s
六.通过视图和报表管理项目
& H8 a4 B0 `9 k o! r; [甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧
: T, }2 q9 X/ @3 |* z" R! {& j) E* d0 }* b* ?9 o* T5 k' @1 h( d2 z8 ^
* y; F/ L4 i, w1 \7 z七、多重项目管理, U+ y8 B: E6 m- f7 Y
项目文件合并，主/子项目管理；* g/ o* @1 O9 V8 I9 w1 L; D
多项目工作环境保存6 G4 C5 P3 p- l8 U1 b9 j4 R
项目之间关联设置,项目间共享资源
% w, I1 [2 {. b1 z/ B; R4 b群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理 g7 ~+ f' d% q. P9 H( |0 y
八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理* H1 Y- `0 R k3 @1 Q, Q D
实现项目沟通管理的各种途径8 P$ ?4 N2 f, F5 J( I7 G+ d" _7 _; b
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
- O- l' G# {: V' ^; \* }项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度$ E. C% I% D2 H
结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理; Z; {6 B0 ^3 ^9 b/ Q5 S
项目的状态报告、项目文档和问题管理
' I6 k2 u0 p; `4 H+ e$ P- o* r# f6 N: S4 \% J+ B2 V
九、思考练习与上机练习
" Q8 Q) }1 k* Z. S! AProject2003的环境设置
# d; S, g* c. i. \$ m& Y k如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期% ]. _( q$ \* F0 M$ I. C
如何利用project 跟踪控制项目进度) {5 r& a/ r9 T
盈余值分析
8 m$ H9 W* [% U7 H思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中
6 T$ E! N6 `( d, {0 m; k- U8 D2 d1 z) ~! O9 u, p5 B, E
9 h4 N8 Y# M% {( W8 k* L
, e+ Z v# N' G& P% H5 d) m, L联系人:赵恒13805161885 |
-
|
发表于 2008-12-17 14:56:47
楼主