Project2003项目管理软件培训课程安排表

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Project2003项目管理软件培训课程安排表
. a& H  W3 r/ u; U0 j一.        Project 2003概述
8 E( C& _& v$ o$ z1 I* H% }
Microsoft Project 2003 的工作环境
Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能
基于project2003建设企业项目管理平台的方案
7 E; o6 i$ K# J3 _% }
二.        项目计划的创建与制定

项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
' P" |' ~3 G, f4 ~工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
周期性任务、从Excel导入任务
9 F* z8 ?) e- }$ z! n* C设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

三.项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
) m9 Q' W  }( C& C& y, _' a" G资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
6 k! V" W# V2 Q. J8 [四.项目成本管理
项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系
1 q3 V* P5 m+ Z- Z1 B, ^成本信息计算成本公式自定义.现金流量
' t0 I. q! Z, E1 L, p, v3 ?成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析
4 Q1 U! Z$ y3 }. w  w' N% E2 b4 D

! P3 m. g9 Q3 m' T' H' ~8 m2 @五.项目的跟踪与控制
设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
4 v7 X9 i$ I" p6 D/ o项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析
六.通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧


七、多重项目管理
4 \5 q1 H  K, A: w9 T+ L项目文件合并，主/子项目管理；
7 M: k* l$ K' r3 @$ Q' T5 x多项目工作环境保存
& E7 b$ I' {) k* Y: e6 C  v项目之间关联设置,项目间共享资源
8 m3 c' F( g  f. z% G( o9 r' [8 T群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
' B2 e6 f& p, d$ V实现项目沟通管理的各种途径
3 m3 Z8 Y2 T4 g  d项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
6 M' g: s* s! L项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度
% V+ }; C# F7 D0 ?2 _结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
项目的状态报告、项目文档和问题管理

' e, c' N8 d' @九、思考练习与上机练习
8 [7 A" M: r  XProject2003的环境设置
5 f) X4 b: b. F4 C如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
' z9 ?8 `  |5 `. ]9 {! \如何利用project 跟踪控制项目进度
盈余值分析
思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中



3 |- u# D0 [0 A联系人:赵恒13805161885

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