【课程目标】' }0 y# b( F! d# }2 d
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
8 v: Y7 L1 T+ s: m! g( P" c【课程内容】) v2 P1 E( W* f+ u; C
一、
) T' u( W$ e, E5 A生产管理的概述：4 _/ h1 E3 ^9 l a, ], _/ S7 x
1. 生产管理的概念4 C, C6 ]# o: l! N4 y" ?9 h T. f
2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应） T0 t/ C6 ]1 p X6 s% V1 D) P k) R
3. 销售需求预测与产销协调9 v9 \7 t6 ~0 j) B" E- [
4. 市场变化及其带来的内外部压力
) B9 \$ y1 R: Y$ R0 ]5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
/ ~7 a" Z0 l" t/ z6. MTS(按库存生产)的生产管理特点
" T7 R3 q, v% y' j1 D' X" r7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
" S- A. o6 c1 `' @$ ?8. 精益生产管理理念及其指导作用* o& C4 k! E/ j' H& a- ?* I
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
* N8 J; r' F- a$ K8 ?0 b二、
6 E1 c% B3 f2 P# N1 b产销协调：; ?) d: j* v5 | V. J. l' ?$ S$ u
1. 销售需求计划6 z* P( }% [2 H
2. 产能分析与生产计划/ i/ v2 L" m# T* x' a$ t
3. 物资供应与库存计划/ `0 k7 x& I8 R
4. SOP会议和供应链平衡会议* M) p! h' n8 @5 C$ k! Y
5. 销售与制造双赢的策略
( i( f2 t2 w* q3 b6. 产销计划应考虑的项目
2 g0 _4 c3 b. k7. 如何拟订有效的产销计划; y( a+ C) @* g9 ?2 Z
8. 如何开好产销会议
. T& {, u" b- @! L0 t9. 产销计划与绩效评估
+ t3 r0 P2 ^6 @$ `' h' \三、
; ]+ F( I& {' f# Z E( a生产计划与进度控制：
- m4 E% }( c% c: U; o* l5 Y1. 计划水平期(时间栅栏). {2 O, V0 ?/ b, \- X
2. MPS排程技巧
0 o# ]! [. G& u' d c S3. 如何确定生产量及生产计划量
* W- V8 D- t7 y% a( D" U4. 订单排程技巧' E3 A0 D! w+ \9 w# f% N
5. 如何做好产能规划9 B- Q/ {, [. N8 A% Q
6. 产能管理% o. C7 n/ a' x* j3 ^
7. 影响产能的因素解析
) C3 o) W6 {0 m3 f8. 如何科学的计算和评价产能! v/ k* i, b) `9 ~) y( n
9. 产能与负荷5 v8 ^. D b/ ]" }( s9 L
10. 产能的调整与规划策略# E9 B% N3 o& a6 d4 K0 Z
11. 现场控制与跟踪& W2 V& @' o# w$ p3 j' H4 f
12. 决定生产的优先法则( d' v% t* N& A7 D. i
13. 生产绩效管理
' J- B5 z+ a6 l+ Z8 o: R: p14. 生产统计与生产分析# U; I% [8 [. P3 |" A* `
15. 生产关键绩效（KPI）
8 b: S: E; m6 x; H16. 急单、插单的计划与管理" v$ S8 u* s ~; o9 z3 Q/ T
四、6 j, v7 n, c) I* p$ f% P
生产作业系统的革新1 j+ h' `; ~, t2 S/ k4 z% O
1. 工序流程的优化6 g# K; R( H% T, J4 d* s
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思$ o2 F% W: N1 Q" @2 P$ r
3. 计划体系的透明化
: S% k6 a! g2 t, s五、
; K6 I; t% R0 Z* p% t, Y; T成功生管的工作形象 w' L, @0 X4 p5 x. E; g q
适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
- e1 ]6 v8 H# k) V4 d# `13805161885赵小姐2 V+ E3 n# J2 r! D& o$ l% W. a
2 i. t' Y" M/ z
发表于 2008-12-4 09:49:48
