南京物流管理培训

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培训受益 5 C3 \/ C3 p# @2 a6 T& r/ o- g•系统了解供应链管理的概念和构建 6 f! N+ {* O: a7 i•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法 " K7 J5 M1 o$ h" F7 d' F% c•提高对市场需求变化的快速反应能力 •降低生产经营成本和市场风险 培训大纲 □全球经济一体化及市场竞争的特征 •加入NT0企业面临的环境变化与挑战 •新竞争环境对企业管理模式的影响   a  P; L3 q" G3 C% t5 P" I•供应链管理模式的战略性问题 □供应链管理基本理论 •现行企业运作与供应链管理理念的冲突 •供应链管理的概念及内容 •集成化的供应链管理 7 a5 z4 T5 d2 }0 W9 z8 ^' n□业务外包与企业扩展 •对企业核心竞争力的再认识 •企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包   ~' ^( M) A" F7 y  s1 K- Z□供应链的构建 , L5 h9 E/ f/ z) `& @$ x! C•常见的几种供应链体系结构模型 •供应链体系的设计策略与原则 6 D8 t$ D/ p( _% Z% A* A8 ~□供应链合作伙伴的选择 - v2 T0 |/ R$ ?9 l4 }7 v•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标 ! I% |, N: A/ ]9 i, q4 q4 L•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别 : o( Z, d* G- j* P( R" [7 Y+ W* e•供应链合作伙伴选择的程序 , A' i% ^" }8 G1 J' b3 I4 t$ i( N□供应链管理环境下的库存控制 ( A- Z; ]% J. \5 h( s1 c* h•供应链管理环境下的库存管理原理和方法 •供应链管理环境下的库存问题 •供应链管理环境下的库存管理策略 □供应链管理环境下的采购管理 : i- U, P- a2 I/ P•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审   I, g  q* i9 ?4 ^3 }! o3 |•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理 - z6 w+ B+ T" s□供应链管理成果实际案例、分析、研讨 & z: @9 I3 p2 R5 O  p培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。 13805161885赵小姐 * m5 I$ r* d* a6 W) M0 C" X0 o

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近期开班时间12月27/28

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