课程目的：$ K b) H7 u9 [9 k1 c$ Q* d5 z
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;( W) v# P! |4 e& i3 y* t4 Z5 e
培训大纲:% t7 z! N! a# V j7 ?) {- V
主要内容：现场5S
& G* {# i5 Z6 | ^4 y1 c5 k1.5S基本概述
9 p) r1 w: q4 M' `# c2 x" q2 ?•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱$ t0 d* A0 x' \
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的7 l. g# E8 _6 r# R- r
2．5S与各个管理系统的关系
: z% l6 p) A: M•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式$ p9 v6 I5 g, P! Q$ g
3．5S推行要领
. b: n L# {4 z5 P. q•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
* M8 P# \, _* \•推行要领 •活动的具体推行方法
7 t) ]' W& \* _/ ]& b•案例分析2 ~% F2 S" `7 L$ y! F& B2 m2 E
4．定置管理的实施1 O& p1 b4 M* I
•含义、类型、内容、设计原则9 v* ^0 D' M- Q
•定置管理技术方法、管理图
' h1 o' b; X' B6 T5 J( Z% ]7 o•定置管理操作. I% j* l% [3 T/ y7 l' M7 c5 Z) Y7 q
5．目视管理1 y" m$ e" `& |' D( \+ q9 l8 p( l
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
1 J8 e) |$ d( p- ~•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
# _7 }1 m: }0 e, H1 q•颜色管理的运用7 x) W" X5 H# J2 I; R
6．5S活动工作程序: Y3 O O6 F" O4 b- p' F
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行8 `4 K4 u0 X$ \) }& x" O% W
•检查与评价 •全面实施 •持续改进
( n. T4 E" D* y, N' s+ ]& O7．5S活动的评价标准
3 F2 G2 ?7 a/ q9 Q$ @' l9 w•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
* u; N1 k' s/ o; I+ C4 p8．5S活动的考核与改善
& n, I$ T( g/ P0 p•考核的一般方法
* E4 ~8 C) f% E3 o% d" p3 ]- c•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化- C# T/ A% a) k$ |% D. G
基本信息
( [" D1 U- R! A& R1 \7 `适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
9 q( o$ }2 W2 C5 ~$ P
/ D8 F2 n5 c" T9 H8 k13805161885培训联系人：赵小姐: K4 i7 _" z7 [) ^ g' m1 i
m9 n, ?' {, i* ~0 x2 a! y' m; o
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)