课程目的：- C+ B5 V7 k) t
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法1 i: a$ R, m& X* U$ e1 l- i
课程大纲：- k f6 p& w8 S; O
□现场管理和企业效益
( \+ U0 g+ I9 A# f* @$ H•什么是现场管理1 X3 F1 ?1 \: P0 {6 e" ]
•企业的增值链3 y0 N3 `1 J0 p3 \$ v* p( L
•PDCA循环
' G6 q: y. G8 G& {•现场管理的评价指标1 c9 o6 p( e0 O- {. H
□现代生产管理6 R! h! _2 C. r& A
•现代生产管理的时代特征+ p& |9 `0 K0 |' N
•现代生产管理的主要方法7 W7 t) L- t P, q F, Z
□精益生产
0 c3 h+ G" Z- l. A# d•精益生产的由来- s( c. B6 O7 @; M
•精益生产的基本思想( [: [+ G; _7 I, d- P
•精益生产的方法体系 R, C* r0 V0 t: h
□准时化生产
+ U+ y. [; m4 }" k$ `& g% H% r3 |4 W•一个流生产 •看板生产 # S8 j- v5 m4 U6 e3 k
•适时供货 •系统供货+ w* d- U4 D0 C; s/ m$ X
□现场中的浪费
* C5 M; {! p8 _* O% G' ]% d4 R1 G•浪费的定义
7 I% B3 l0 B" O* Z1 ~$ M" Q•浪费的八种类型+ D* W0 s' n( b' X, R. h w t
•如何分析浪费* M0 s0 l8 R. _% f: N& L$ m+ ? o
•现场浪费的具体表现6 K. T: U" X4 B
□现场改善* t' j9 ^1 B' i2 p* U6 p+ g
•8S活动
0 G2 u8 G5 h( i•CIP活动* ^; e6 J- D: U5 r! h7 I [
•零缺陷活动
$ F1 [% e1 q0 c0 ~& J+ x7 J! k基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐; R4 `. l9 V$ b
; Z! S9 p- b" N- a) s& M1 ~
发表于 2008-12-3 14:18:50
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