新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
* L1 a( y+ M+ i2 q( N5 U2 }! u1 r【培训日期】2008年11月28-29日  
6 A9 j2 |& w% C! t4 i【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
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6 |( v% P" q' w' g5 U- ]- z【课程背景】
- _! z) T) `+ F! Q8 f+ |    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
. `) Q2 `7 N3 V* y" o- l8 B  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
% E8 S# C& e7 q% ?  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
6 |) Q7 i0 W: Q/ x' I/ K0 W  I% t  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
) u5 z$ R( b- b8 r' j+ H  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
9 i: d% x7 O' l9 Z, `4 L  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
) m% H. ]& ?1 W3 i  p    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

【课程收益】
" ]' p4 V5 O7 j) p9 s  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
7 x3 L* z5 _3 E& K" `: ^8 M' a. c- ?  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系
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■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
2 }, ~  Q. i4 ~8 P1 K/ K& D" p  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
3 j* K. m8 e3 T5 e  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
( W' w- w* V& v& j4 i+ A' m% }  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
, A! B$ {  G. y" p' w; c9 E- f  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
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【课程大纲】
% E9 m0 X! D0 H$ Z' z* E/ N一、案例分析
二、新产品开发管理概述
5 L+ X/ E$ J) O: r% ~7 |/ `  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
& ?/ K: o1 r5 |9 t  ■什么是产品（产品与样品的区别）
2 O5 R3 k7 y$ D. b4 C7 q" w* _  ■什么是产品开发
  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
& X4 g0 U" J: O' z( c% G) i2 U  ■流程管理与项目管理的关系与不同
( J: z8 W& |9 @- I* b4 u# d1 I, e  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
7 i7 G. l* F% c' z. b5 f  ■新产品开发成功与失败因素分析
  ■演练与问题讨论
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三、新产品研发的组织与团队管理

1 S0 g  O, N& G* \0 V/ \+ m+ O1）项目的组织形式

+ T$ k2 f: C& k; S5 U2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
1 ?/ z- p( B. C# Q. g8 I
+ d9 z# D& [% `$ C0 P3）如何组建产品开发项目组

7 H5 O8 ~# |- v$ t4）产品开发组织存在的典型问题

+ I( |' ~1 u8 z, a4 B5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

6）成功的产品开发团队具备的典型特征

7 `7 m& q0 l, `# `8 J7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
( G  D! [7 ?4 i! D8 A" r  m3 ^* j  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
5 @- k5 t5 O2 Y! k6 _4 V! ?  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

) }3 R( V7 K, O% `" J6 F8）项目经理应具备的技能
  d$ v& l" F& T  V  ?+ K
9）项目经理的素质特征和性格特征
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3 _. a7 y0 q' r) a: O4 K& L10）项目经理应如何培养养所需要的能力

& {: }& q! s3 C4 K. w2 K5 a9 z11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13）演练与问题讨论
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四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
5 }( U2 B* Z! S, r+ L  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
4 ~/ s8 j0 v9 V  ]  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
% h. n: i6 M0 N1 H0 O! B  ■新产品开发中决策点的设置
  ■各业务决策点的评审要素
7 [$ Z7 n' C" k  D, B' S  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
, u) q- T+ ?& u  v1 Z8 O5 E  ■新产品开发中决策评审流程
  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
  ■新产品开发技术评审流程
  ■如何建立高效的业务决策机制
' M4 K. Q7 J: L6 e  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
/ [' s1 f& ^0 i4 c# k0 k4 d* j: r  ■演练与问题讨论
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5 N: G6 q; j& i) F  v0 A
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5 Y& I: d0 E" X$ e) p' K, a' h【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

. J' n( o; `7 u7 k3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
8 E7 q* P' ^: `/ Y3 |5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)