工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日

【培训地点】广州

【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
* Y3 Q  n6 b" ^4 B8 A' G+ J说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。
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【课程背景】
　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
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【课程目标】
　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
$ x3 H. n0 K" S% B7 D2 I$ ?" N　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

【课程大纲】
, d: M. l. t5 T% \9 @一、IE 技术基础

- Y8 t# O) T- h' n■IE 的原理与发展历史

9 }% o. g/ O& @) r( ~3 D■IE 技术的核心内容和追求目标
- L* V5 @' O) @* ]8 N4 R1 S
■工厂如何活用 IE 思想

■工业工程师的素养与要求

" W8 ~, a+ Y0 |% F6 ]二、效率改善的基础与改善方向

4 p; m8 I1 @: S■运用 IE 技术改善的原理、原则

■如何减少浪费，保持流程增值

5 z2 f. U! a: X% F7 m2 _$ `+ \" c三、制造程序分析与改善
' P+ s  U% P$ V5 F: ]- v3 ]" h
  h( H3 R3 \( Q4 b3 Z9 X5 @■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析
0 L  e% ~7 k2 E# H. S. t
■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
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■加工效率的改善
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: u6 c: n8 [; W$ }; y2 h' @% c■检查效率的改善
( y% V4 U6 N# U3 t9 S1 N. J$ ]4 [
■停滞与等待的分析与改善

四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善

1 R5 A. V+ d- N7 U■搬运及场地布置经济原则
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5 g- d" J9 r" _■物流原理与搬运合理化

■生产线布置

五、生产线平衡 — 如何合理组织生产
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■实现有效产出最大

2 N0 L3 b% W7 A, |8 h3 i! O■效率是如何丧失的
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■个人效率与整体效率

' o) @2 D( I* w* M& q/ U/ r■设备综合效率 OEE 管理
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■生产线排程
. n4 z1 |8 A! ^8 h# c5 T8 k
8 Z: ~' _4 D  _  |1 Z■如何化解生产波动带来的损失
" }; B6 Q$ a: p' H3 r2 ]! ?8 w
六、动作效率分析与改善
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■动作分析的要领
: F0 a! y# Z$ z0 {
" k/ Z% M  a' U' ]5 e( V; l■动作活性指数介绍
, q2 a8 X  T1 |+ ^, b3 x
- a# |  W& M+ I* d■运用动作分析提高动作效率
9 c& q) G; M7 u' j1 M
0 N, v) \5 Z/ S( ~+ r6 g* B9 {) e■运用动作经济原理提高效率

七、作业效率分析与改善
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: I6 i" |- n1 b( z' I■人机作业分析

/ \0 L1 o' z3 K  |0 A% |0 u■作业者工作站分析

' o7 e7 H1 b# w6 R4 p, B■人机效率改善
5 O3 Y- U5 n6 }# V4 z2 Z7 a- a
■工作抽样方法总结与问答

: L8 o) r6 U$ `8 c八、动作分析与标准工时测定
% }6 S9 D/ Q- o! |5 [/ d4 V
$ N8 e9 o% A- N8 H% y& `■动作分析
. G4 X8 K5 P0 x5 p* i8 V) O! ~. K" M5 e7 V
) s7 B3 u0 w9 Q■动作设计经济原则

■标准工时的组成要素

9 b1 g, d: i& F" y: k. V* _4 o1 w8 j0 N■标准工时的测定与计算方法
; D3 h2 R! ^- M- t+ V. w, v5 s
九、工业工程管理与实务
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■案例
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【讲师介绍】
! z1 k2 Q9 k/ _- t/ v7 R　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
) o+ I/ ^# }. A2 v/ c: B+ n　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。

【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
# x# q3 ^2 Y! i) A- e6 B2、报名电话：010-63830994
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! d3 N. \7 Q4 z3 c: l5 Y& F鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
0 j  a2 _: a; m6 q7 X' I* O4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
) T/ E5 c) r/ _8 ~5 [" T1 @4 D3 T5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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生产线布置