供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）

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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
【培训日期】2008年11月19-20日
( E) m# W3 g  R, _【培训地点】深圳
- l+ ?, n* R* q4 J$ D/ ~【课程背景】
2 U/ K) q/ w( K2 U您的企业是否面临如下困惑？  
■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；  
■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；  
■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
2 d/ f6 E! Z) f  _0 S/ P) U【课程收益】
■微利时代采购人员价值和角色转换  
* U$ g0 e) w- ?1 \. {3 Q■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
; _3 D/ w* {! h9 p. P5 `■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构  
■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的  
■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划  
$ {: d, J1 n$ E! g4 c- B■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化   
■学习供应商选择开发和管理的流程  
■掌握供应商评估的类别划分和操作方法  
* v7 \  g% o5 Z, E+ h9 v) [■介绍供应商年终评审和评估细则  
5 \6 M0 D  t+ K, R9 h■学习供应链全面管理的实践做法分享  
3 N) Q7 Y! d, m; j$ p8 c【课程大纲】
" r' W2 _/ t" G5 e$ u# I一、驱动供应链优化  
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力  
& j& W+ z" i/ |$ V# C- _# {0 ?2 O■供应链管理竞争优势的12种驱动力  
■LM/SCM的国内状态和全球化概况  
& o3 J9 s) U( e, |4 {+ S■供应链管理的关键业务过程  
■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”  
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？  
9 ~) b( R% o2 |  S■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务  
) K9 K) @: e0 B0 E8 y■QR与ECR系统  
9 u: `: n3 c, r■供应链中的物流管理最佳化
7 V/ t' g7 E0 Y5 Z! P' G8 f■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？  
二、供应链管理策略  
) W/ T2 H, \5 E' J■集成供应链（如何集成）  
% U. z/ i8 K) u! N. U8 i5 N" b■辅助好供应商/打好物流起点的基础
■处理好企业内部物流/采购/生产/成品  
* l' M) T! C2 L9 O& `/ M! Q6 T■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）   
■物流委外机制与3PL在供应链中的运用  
* P% Z( v" {- t' c( N■上层机制  
& u2 e6 B6 F; ~1 }) i9 @三、供应商的选择与评估
■选择合适供应商的市场背景
) n/ _# s8 x3 k■供应商的现状与市场结构特性的关系
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
■制定完整采购战略的四大要素
$ Y1 ]: w7 f6 w2 W- W! z' F: U  B* X- 采购政策
- 供应商的形态
- 供应商的数量
- 与供应商的关系
■商品采购战略的四象限分析法
$ q* J, T7 t2 _. F0 ^1、商品定位矩阵
- 商品采购实施容易度
1 y8 T  n/ ?- f- 潜在的降低成本的机会
. e+ v. g3 c0 g- a3 P- 供应商产业竟争状况分析
- 该商品对公司业务的影响
9 ]4 |! v0 T. L) C+ I- 矩阵定位与采购战略
# m, ?  G9 j. {* J1 o. L8 s& B2、商品优先级矩阵
- 商品采购实施容易度
2 N: h! s1 m5 H2 f- 潜在的降低成本的机会
+ p& ]$ P; ~" T. }+ X3 X6 D( r矩阵定位与采购先后
■供应商选择，开发及管理的流程
■寻找合适供应商的渠道
* W" z8 _( ~9 m/ P■ 采购团队对供应商评选的统一要求
四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
■供应商评估，选择的流程
: e0 M, h2 o  a) [1 c& D  ^& q- 初评
+ z$ o/ o6 D* r2 [- 报价
  K) s4 r! p- e( a7 i& {& g0 h) O2 q- 全面评估
5 ]$ h( Z( ]  ]. T: v. R& r. d- 确定合适供应商
■供应商评估标准
- 供应商质量保证体系
- 企业正常运行的各个方面/现场审核
- 世界著名跨国公司供应商评估实例
) J/ ~+ K8 ?# m5 F! f* D5 ^; R8 ~& \■选择评估/特殊评估
* D) O. s% m" v$ K; |3 [, b- 特殊评估的外部支持
3 k* a  E5 x( ?( O) d- 新产品开发能力
- s" o% r, }% r! G- i  V/ p% E% e- 技术能力
2 Z2 d9 u' q5 p/ m- 生产能力
4 x, P; B2 H+ h■选择供应商的方法与策略
- MBA教程中的层次分析法
- 现实工作中的策略选择法
! L+ v7 |" {2 Q- 信息情报的重要性
' K# V; j! T- F% _1 D% W& w  p■ 处理与供应商关系的准则
- MBA教程中的定义
- 理解不同类型供应商的不同特色
3 g# }% I0 o9 I) u: E2 }, e- 24字原则
- 处理与供应商关系的核心——双赢
" K$ [$ c: L1 O# ]5 [3 q: C■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
■绩效评估
- 评估标准与权重
4 c4 x, x, y: G! `9 n% |  X# L% s- 供应商风险评估
- 不合格供应商的淘汰
. A) g  |& P( `3 Q/ L- 供应商年终绩效评估项目汇总表
6 Y* Q, `5 ^9 M" q4 j' `■供应商年终绩效评估项目细化
- 质量/PPM值分析
7 \. S0 _) Z+ T- 质量/PPM值的改进
1 O% u! Q2 w2 f4 X4 d- g6 z( N0 R- 质量/质量事故成本COPQ
- 质量/质量证书
- 成本/降价
- 交货/准时交货率
" j8 \5 d; w$ J9 r: K- 交货/交货灵活性
- 开发/新产品送样一次合格率
+ _9 J( ?7 C  V, y3 U) b- 开发/模具量具管理
- 开发/新产品准时投产率
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与
$ v; ]- h! ]8 U2 U" U/ A! B6 q- 管理/组织机构稳定性与能力
- 管理/财务稳定性
. M( j2 [9 P0 D; n0 S- 管理/分供方管理
- 管理/产能管理
■供应商选择评估实战练习
- b1 Q. u7 R; t五、供应链管理和成本降低实践
■关于降低成本的情景对话
■供应商价格谈判流程与前期准备
■采购价格分析
6 E; X) N  R# r■产品价格的基本构成与财务基础
$ j! C* I' ]  Q/ `# F6 l■不同的谈判模式与谈判技巧
■降价的内部因素与外部因素
2 o* _! A+ H, @/ \' X■外部降价因素——与供应商的谈判
2 V6 a/ \( I7 J" S/ w■外部降价因素——帮助供应商降低成本
■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
! O5 c1 N, {2 J( U6 J■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
【讲师介绍】
   汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【费用及报名】
6 E- `, x$ p, }1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
" y' o( i' C  j. R( p4 r, H2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
2 s( w' B7 ^8 w! K3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习

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