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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日） . Q$ Y3 ^! Y/ P8 O5 ]% m
【培训日期】2008年11月15日
2 {. X! v5 k0 {# X( t【培训地点】苏州
$ ?7 F6 y2 v9 Q v8 G【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
0 `1 V+ q: `! R7 o( k【课程目标】; w9 T/ |6 R3 M' V8 c
3 x" C+ V- L0 _& l, N
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。- l" L `+ T: n$ h
) }% ^ l# U3 }+ B! t3 y7 f9 r$ }3 ^* y% U
【课程大纲】
1 T% o2 g5 J3 j8 t, [一、库存管理的范畴
6 p3 C4 h9 s* B- |0 c3 x二、库存管理的作用和意义
: A1 Z( b$ F( `3 P- {三、仓库的筹建和组织形式
8 q5 w- t. ?" b2 N+ H9 t
# b N* q7 z5 h* O■新建仓库时应考虑哪些因素
: O$ M6 l4 H6 [; L& t4 H
. f3 g: d/ I2 x' E4 L+ C■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立# W$ o7 [8 |- X7 M7 C2 I
: D5 g9 B, j0 F5 i& Z( w+ K/ N- A8 U% K( s1 h6 a- m6 o |
四、仓库人员的职责及岗位素质分析
6 @" k& {* M" _; S* t6 F0 I
+ B% `7 P2 S" X* O" I) P■仓库主管的主要职责 3 u3 y8 k7 l- R' e) y8 h; O. s
1 Y5 A5 f# K7 M; u* m■仓管员的主要职责
( x9 G% A+ @' S l8 i( \. d y" s1 }7 W; a& Z9 T
■仓库记账员的职责/ J; M& y8 Y8 c' K7 l b# C% q7 H! H
+ \& n. c8 [% q; |- G# D) P■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
& W5 `- R3 X" C% h9 J0 e V( @, r7 W' ~: M5 N1 A, V+ G- _6 p! K+ z' ]
■仓库场所的规划与布置
: V2 ~- a0 f, B
: p* [% f2 f% `# h+ q五、仓库场所应如何进行规划与布置
( t/ n' z2 B1 Q9 }6 ~3 i* W
4 U" B; {2 P- X& v6 p+ @6 \■仓库规划与布置中有哪些注意事项, M$ c2 p$ |/ I. y, x1 }
/ r$ F" ^0 ^* A六、收发料与出入库管理+ J' h3 i T" I: y% y- ~' L
! _( {1 C5 p7 Y1 t8 `■如何进行物料的收发工作
& G; o9 U9 [4 I
, D' k) P8 h# f# d2 a1 N■收发货物有哪些注意事项
$ q8 l5 m" ~. f$ e. y5 G; y8 Z
x$ V! W$ T; R2 k& j■成品出货的步骤和注意事项
& Z5 o# r8 _# I: _, `- n
' N8 c+ P5 a& H; x! R七、存货管理与帐卡物一致
5 O, ], i; c+ m% B/ o* |
5 Q- W6 E# B7 c2 s) C3 T* B■存货管理包括哪些工作内容' s1 L/ ^: p/ c( O
( R& s, g6 H# M3 T. Z. o6 R# M# c
■如何搞好仓库的“5S”管理
3 w9 W4 G, \) i3 f( |( T8 L' P* h# C1 F1 I
■怎样切实做到“先进先出”管理
0 q' y* N3 k' U! [! d% D
# i j# d* o. Y. l: a+ g. Q■仓库如何进行标识管理
- H) j2 Y% Z7 N1 W% {. k/ }2 [& Z/ `
■怎样加强搬运与防护管理* b! c8 {; i& [3 L# R
9 k b3 \) S/ r; d2 h
■安全库存管理怎样在仓库实施# ^2 `, N5 s2 _( y2 A
) W: Z$ K z. }& [" n
■ABC分类管理法的作用和实际应用0 w! ? h4 q5 R6 f0 O
) x$ k2 s4 Y% S, r1 b7 B■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项2 ]8 p- Y* Z! M% u' U
: e3 [' u8 P! \% {
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”0 }/ u" G7 Q }9 ^* \
; f! j8 t! h1 t4 B, }) }2 u八、库存盘点* H. T0 A2 M2 w7 }( t! F% }
4 B4 {; w8 g0 m3 m; C l2 b2 X
■库存盘点的作用与意义) }/ p1 J1 y2 t7 M1 Q
: x# K, l6 b3 ?. o5 f
■盘点方法介绍
' D; @& Y% c: a( c+ D, C
- f" m0 y, ~( d■盘点前的准备) _% j* o5 O, i3 Y7 G
6 [3 M4 k* O4 h* j- h2 ^
■盘点的注意事项( O5 q$ _( K# E$ j
1 ?' P. ^* a9 z0 b2 z7 i
■盘点后的差异应如何处理+ l9 O& E' ^2 @7 o
1 d& N3 E: ~! y九、呆滞料/不良品的管理 d' o# v& X+ s
十、库存管理的观念更新) Q+ e1 @, O% s1 I
十一、良好的仓库管理的标准与方法
* K( ~2 t( E$ P! L) [5 n" v& V E4 d . Z& w7 W9 M. A
【讲师介绍】! n' M# D3 k5 P2 Q
& n' u+ i: f: e4 S5 `姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！2 D! F" l1 ]' d* Q( E3 x
. [3 [" I" g/ Z6 [8 X( \【费用及报名】
( a9 ~# k+ {+ |4 o' x/ Q1 H- d1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
# h& ]$ k6 K# P: g X2、报名电话：010-638364776 @3 c* H7 t9 D
138102102571 `) g# X/ @5 R6 E
鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
* ^, `/ u8 [* s* F+ i% D# o4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱+ r2 P( H9 J: ]2 D* ^. g
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)8 `- p, a" b$ e" {( |
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发表于 2008-10-30 14:13:30