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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
( k, i) z6 R" J' i【培训日期】2008年11月7-8日
2 ^# @# W. W/ v/ _7 f+ M" C, R【培训地点】苏州) p+ |& ?0 b( h# @3 A% _% z
【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部
* m b$ q7 ~3 S9 G【课程目标】
! R& Q4 p+ S8 w: U0 ~9 \* i 透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。- o f# h4 }5 u. B% ]
【课程大纲】
$ M+ [* d6 F$ X9 r3 g+ I0 Z9 s, W% E一、TPM的基本概念5 _: f a2 T% O: Y) \
■TPM的定义和历史
5 x' c& V9 x9 `1 N ■TPM展开的八大重点7 M: F9 G5 y7 b, t; Y
■TPM活动产生的效果% T: z- ^4 Z7 T2 C5 v" Y* y
二、TPM的推行准备4 M( \; ~) o+ K8 E, e( t
■推进TPM活动的困难, q! K. Y* G8 u3 d x
■推进TPM活动的宣传与培训* d! ? k8 _* [0 f
■TPM活动推进委员会的建立
) {' T" K% v E8 z9 T" n, `$ j ■推进TPM活动的步骤
' J+ b# C+ X O3 m三、提案改善活动
8 g& {) g2 K! C C/ A ■提案改善活动基本概念# H, F3 \6 l/ Q: T& L) e
■提案改善活动组织和制度( E: `+ \5 U" e
■提案改善活动推行要点
* e7 Q. C8 q0 e6 z# ?# H3 Q- `. z四、TPM之一－－自主保养9 N5 H* q- u9 N! d) T& f+ W
■自主保养的基本概念
9 u+ i2 N+ ?5 W1 s, b) L ■开展自主保养的七步骤
* `) y- y- w+ ^* H/ P+ U' O五、TPM之二－－计划保养
V1 k H; T& y& r1 r% @ ■计划保养的目的- p! g8 Z. u& h! q6 S9 {% n
■计划保养五步骤的推行要点
' c6 h0 j7 u F: T4 f' j六、TPM之三－－生产效率化改善
; p( Q0 m* z- W$ o' @" L ■工厂中常见的损失
- [( }4 s; m3 P ■生产效率化的改善方向
: t) B) \9 O( S七、间接部门实施TPM, B: V. y4 H9 m# B
■将TPM实施至事务间接部门5 H8 f0 X7 I- J% m, s+ {
■如何将TPM适用于事务间接部门* S# I" t- H/ [* G
■间接部门的效率改善
. u# E4 f6 `$ W/ b3 n7 Y【讲师介绍】7 E: _0 I( e) ?9 F' {6 o
康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。" `5 u! b9 a' z
【费用及报名】" Z0 Q5 a# y3 o$ R
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。1 O7 M* \7 Z8 y$ m- W& O8 [
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 " z6 F6 a' R2 ^# f7 H
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函$ X- H) H9 `9 ]( T) u
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
4 K6 c9 p) i6 P0 a/ H5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-10-29 11:42:39