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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日） 4 Z. L0 o6 L5 g8 |1 g. Y8 i" L {
【培训日期】2008年11月7-8日+ l; e c4 M+ g" o y8 Q( J) ]
【培训地点】苏州
7 D+ o+ t# b" H0 I8 D【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部 h* V% q, g, `
【课程目标】
0 `! F2 }- D* l2 A 透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
% T! v6 G4 R& ]$ u- H【课程大纲】
$ Y' r* t; y/ c w: J( p5 A* C一、TPM的基本概念; E" r) E3 M* d5 H- w8 B9 s
■TPM的定义和历史) u0 [+ T" ]; q) o# K
■TPM展开的八大重点
9 K; z- \- r$ R+ ]; F ■TPM活动产生的效果1 ]! _* p+ [, u6 Z( F0 l
二、TPM的推行准备2 d t/ n. _# o/ G
■推进TPM活动的困难4 m5 T0 r- D* v1 c
■推进TPM活动的宣传与培训! H! z _0 l. [' h7 n6 |
■TPM活动推进委员会的建立
; q( r; t8 ]& }2 e1 V/ ] ■推进TPM活动的步骤
" A r5 I6 S$ K$ n" G0 x( d三、提案改善活动$ d0 p. ^) C( T
■提案改善活动基本概念2 }% I" c& a; e) P7 r' k$ s/ e' J
■提案改善活动组织和制度
0 n5 r+ X: \" S4 K ■提案改善活动推行要点7 l m# _' U/ Z9 Z8 ?
四、TPM之一－－自主保养' I$ l9 q; r( o, p) U8 }
■自主保养的基本概念
: W3 j- }0 g& ^3 d. L, g. A) F ■开展自主保养的七步骤7 Z a+ X8 j+ j" U# p# X
五、TPM之二－－计划保养$ l' h# R5 T3 y) e1 i. x# `5 b
■计划保养的目的
1 S" a# k9 l; r" |3 X! [2 K9 v ■计划保养五步骤的推行要点' } S" a* X5 |1 W5 W; ~, Y: v
六、TPM之三－－生产效率化改善
, D& [! u* t# m5 Z8 y4 e ■工厂中常见的损失# z* Y( N0 |* X$ Y
■生产效率化的改善方向' ]9 A; e. s2 H. M) C, D
七、间接部门实施TPM
- L% |1 u& H3 l5 `" i0 q ■将TPM实施至事务间接部门5 V9 R* q" V6 [
■如何将TPM适用于事务间接部门( F- ~# |" K2 O! e; O( |/ w4 G: _. s
■间接部门的效率改善
' Z2 J! P8 y$ O【讲师介绍】
6 g D+ g' A) E1 U i/ @0 _; K( ^ 康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
_& q$ v! ] H. @. X0 j【费用及报名】' G; \' n7 A- j& I9 Z
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。1 _, T; K3 D' K" k: ^0 h- F: m
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 U& X; \3 y3 _2 \
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函: q( z# ]% `4 D
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱4 g. a! o; C4 y, u2 Q. `% r, W. N
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-10-29 11:42:39