|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日） $ S5 W$ N; \- S& n3 ~9 R
【培训日期】2008年11月7-8日
# z0 @$ m8 C4 }) h, e【培训地点】苏州& i, b; J9 W, t( T! i
【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。& E8 @+ q( Q: d0 ]' Z
【课程目标】
$ g$ C3 p( t" C/ r8 q ■通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
* S& v8 r& V- @5 K! q. z% L! U ■通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
/ [- s+ T. n7 j8 ] H% c5 R2 x ■通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
3 ]: y: ~, b- {! a& Q+ D ■通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；0 @0 v# [/ k/ n7 O
【课程大纲】" [0 \7 i; v' C7 `. r7 m/ }
一、认识培训管理
1 u( A+ ? Z. S) j 1）从企业战略的视角看待企业的培训管理
2 w$ q- [! b. P" I' f v* w' S ■企业培训战略的基本内容；" E" R" R4 N9 O' }; Q
■您的培训管理工作常遇到哪些问题？8 b; _$ u4 c* B3 W2 `* _
■教育与培训的差别
2 D9 j% Q! u4 S ■培训管理工作主要内容与框架；
' e2 j9 M3 T! N1 {7 a( V4 W ■案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
d, p- I1 o/ [ 2）制定年度培训计划常遇哪些问题？
7 J. c# @. O* d# M$ H ■如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
" w" W- k. h8 u ■年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？' h5 e5 `$ ]; O) K$ f
二、构建培训体系 & w# C0 p3 Z- F! k [( x
1）认识培训体系
8 y4 C5 Z; p# T ■企业培训体系包含什么内容？+ B9 ^7 ^* {) t! m. n+ U
2）企业培训目标体系的设计
/ \ k0 C3 Y1 O9 G 3）企业培训管理组织体系的建设) M5 w" X6 N+ i3 ^% m& ]: U
■不同层级的培训管理机构
$ J6 h* ~; @+ C: y ■不同层级的培训管理机构的分工8 t4 K/ A8 r* j8 o6 s: c
4）培训课程体系设计
9 Q. n' n. |% }& O ■不同类型企业培训课程体系案例分析
; U# e9 Z+ P5 K, r: H2 o 5）全面完善企业培训的支撑保障体系 2 a4 n# z9 a; n
三、制定年度计划2 N- ~& c- @( k7 G7 K, X
1）年度培训计划包含的内容
5 k: F+ i& i/ N, @5 l 2）影响培训计划制定的几类培训需求的分析
?9 ?7 n6 Y! _2 e$ k 3）以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
" d" C3 s3 X/ C9 L' z ■培训需求信息收集与分析的各种方法0 r2 u0 ?5 x( `) b# j: \* c
■不同类型信息的分析工具选择9 ?2 P% I S6 Z
4）年度培训计划制定的基本步骤和方法$ b; Y% y0 L1 @* C X" K# W8 q
■年度培训计划制定的主要步骤8 I3 r5 O+ g- | B- l3 w
四、推进计划落实4 z9 C. M5 _, p+ M
1）认识企业培训的规划、计划、策划
) u- \* C3 T( P; r& K- c 2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环1 ~4 p$ l/ B! v) S
3）培训需求分析系统思路与常用方法
( J7 V/ z5 a& r) Q0 [4 I8 \* s ■培训需求分析的不同层面与方法/ j! N8 w5 z6 v4 p
■培训需求分析的实用表格设计
% _) e# v* x# a* y9 v/ L 4）培训课程设计 x* f& V8 C% N! l
■培训经理如何与培训师做好协调与配合/ ?/ [! o9 k# ]8 P; R
5）培训资源的选择与组合0 ?9 B; F- L' R4 w9 C% L9 g+ q
■如何选择合适的讲师
3 X# z5 h, o( E& C! n# F5 {6 U ■如何获得各方参与和内部支持+ J( `% _0 j9 c6 ]
■培训相关资源的筹备
# w- n% |2 l0 z( `& j7 T& t五、培训预算的制作- J4 {) B4 M' ?9 `- ?
■制定有效的培训目标/ ^; w; f" W5 _" j. ]2 e F
■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
0 o2 y) c- |) T9 o/ a( s- H ■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果9 |* ^ r" h, F! P+ _
六、收获培训成果: z9 V( ~. }, g( c& A& C
1）培训评估的四个阶段& m, f7 L6 f" @+ t
■培训前评估的基本方法
& ]) z" A% r* r ■培训中评估的内容与评估方法
& j& N. z, a, O: g& ] ■培训后评估的内容与方法
4 r& R& C& ]( ^7 P, [0 P; E1 l 2）训后跟踪与促进的基本方法+ N, _7 _6 l2 C
■培训效果转化的几个关键环节0 D c( r+ X0 f# ]: ~% Z, B
■促进培训效果转化的十八种方法7 a. M9 Z* p. c# y( o
【讲师介绍】
8 V% r: J6 ]2 K3 E 许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
) G* [) m5 E# C" Y* L# W 1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
+ Z0 a) h$ u7 ]% X2 ~; S' t 曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。 ' J f( p0 }# r) \8 R! M
【费用及报名】- I$ t W8 p* O. e$ u
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
3 L5 g, V2 ~, D" V7 e3 Q2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 7 z3 {' ?7 n2 i
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函7 Y! C; w. Q/ s
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
: y4 R0 m# ? ?5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
|
发表于 2008-10-29 11:41:41