新劳动合同法实施条例的解读与员工手册撰写实务（上海，11月7-8日）

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新劳动合同法实施条例的解读与员工手册撰写实务（上海，11月7-8日）
【培训日期】上海，2008年11月7-8日 、 北京，11月28-29日
) z; Y6 t, }" v& f9 p% S【培训地点】上海 、北京
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【培训对象】用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理及其他部门相关人士

【课程背景】
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3 \$ @) O+ l8 X5 z8 P$ g* I自07年6月29日《劳动合同法》颁布以及08年1月1日实施后，诸多争议之处和细节问题一直是广大企业关注的焦点，《劳动合同法实施条例》经过了公开征求意见以及漫长的修订，终于在9月18日正式由国务院颁布施行。《条例》对无固定期限劳动合同、事实劳动关系、劳务派遣、服务期等诸多问题作出新的规定。《条例》对企业和员工是福是祸，是雪中送炭，还是雪上加霜，企业究竟如何趋利避害，依法管理？
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; i* J- Q0 G6 [* p# e6 e! v' h企业败诉案件中有70%以上是与企业规章制度存在问题有关联的！违法的员工手册会给企业带来经济补偿的巨大风险，而企业通过制定专业、合法、完善的员工手册则可以有效降低管理成本，防范劳动用工风险！如对于“老油条员工”经常没病装病请病假，我们可以规定“公司认为员工提供虚假病情信息的，有权要求员工到指定医院复查。复查结果属实，费用由公司承担，复查结果表明员工提供虚假信息的，费用由员工承担，休假期间视为无故旷工，其虚假行为属于严重违反规章制度的行为，公司有权立即解雇！”但是绝大部分企业的规章制度恰恰相反，不但预防不足，反而侵权有余，规范、完善的员工手册、规章制度并不多见，一些员工手册中条款词义含糊，难以操作，沦为一纸空文，更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料……

3 }. r1 t9 j2 _# l( v* J' l4 Y4 h【课程大纲】
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  ]* l- s$ N4 c" |一、劳动合同法实施条例解析
$ t# t1 y/ G) Q" _" a
■有关劳动合同签订主体的最新界定、典型案例及应对策略
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1 _6 [/ `( e3 W: x# O■有关订立劳动合同法律责任的最新界定、典型案例及应对策略
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0 l3 o5 }- c$ Q% ~/ p) u' L■有关职工名册的最新界定及应对策略
- B; L! F' n: Z' x
( o: s# `. D9 ?2 }■有关培训费、服务期与违约金的最新界定、典型案例及应对策略

; ]* |. _) b) K■有关跨地区、异地用工法定待遇的标准的最新界定、典型案例及应对策略
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8 D5 k, f" ]0 ^8 g# X7 n■有关无固定期限劳动合同订立条件、内容条款、解除和终止的最新界定、典型案例及应对策略

■有关劳动合同终止条件、经济补偿的最新界定、典型案例及应对策略

  C6 k. D& F) N1 {' S6 \' c■有关退工证明、提前通知替代金、经济补偿金、赔偿金的最新核算标准、典型案例及应对策略
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■有关劳务派遣的最新界定、典型案例及应对策略

* s& V6 M4 O- X■有关试用期、法律是否追溯适用、劳动合同法中其它模糊条款的最新界定与应对策略
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■劳动合同法实施一年后典型劳动争议案例讨论及管理经验总结
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■疑难问题讨论、解答与经验交流
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. A- Q7 }/ {, m二、员工手册撰写技巧及风险控制
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: |8 B0 b) G9 }, l+ k5 U■规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
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, p; |: r* K5 I) _2 x2 d$ H! Q■规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法
: a- W6 Q1 B) A# S! j) x$ g; e
3 e1 E4 |; y% |■职工代表大会的组建及制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
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■员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
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# R& A: \3 U. V8 l' w■招聘录用制度及试用期管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

" V8 f3 \, v( S, W! `■劳动合同管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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9 [6 ^: s* u; p) }" F7 _■工作时间、休息、休假、考勤管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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8 Y& A& V7 `+ s: {5 I) P" P8 M& u■带薪年休假、病假、婚丧假、事假、女员工三期等休假制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

■加班管理、薪酬管理、工资支付、福利管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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+ j1 K: \) E! k5 t■培训制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

  p4 ?( {. X* n■保密制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考


■经济处罚、解雇、奖惩、员工申诉、离职管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

■如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
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0 N9 V+ D7 m* i/ D■与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
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" j& d: L' Z- N8 `■参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流

【讲师介绍】
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+ w. f7 [% @) T( T+ s: B魏老师，法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会的高级认证讲师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等多家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
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% ~( i6 d8 K1 x0 ?魏老师服务过的部分企业有：蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险、华润集团、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。

' Z( ~- M8 x! a( y3 s【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2560元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 D4 V" |- ]% ^2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师
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8 N1 i4 X4 @9 l& ]+ H  r, [8 w3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)