采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）

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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
【培训日期】2008年11月22日
. G- P  U4 i( c0 f6 a" r9 a【培训地点】上海
9 H( q: D3 Q' m' W' L9 ^4 g, m【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

【课程目的】
# Z( N1 [5 G. d% N■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
9 r& z. ?9 @5 y+ _/ j/ c3 K■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。

■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
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■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。

■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
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【课程大纲】
第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
; k3 \* V* y( w  U( I5 T( p& I1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
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$ S/ z# _$ F2 D$ K# M' ^% `2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么
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3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响

# z) C: O% Q2 _. g4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广
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3 e0 J* `) x0 m; y第二部分：仓储管理
5 q2 ^  W+ j2 Z" ~) T/ z/ ~1 j1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
, y) l* k$ i0 A* N& e
5 _; P# B/ p; ?2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴

, y  S4 h0 O) h2 K6 e: q3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍
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4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
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" F0 v2 R; P6 P5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧

) `; h! y+ ]- C) O3 T+ Z. w, D3 G6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例

7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广

8 b2 E$ t/ T9 Z/ v! @- y8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？

+ B/ j; ~5 S. r9. 辅料管理不能一笔糊涂帐
' @( c* C" J, a: g, s3 w
; I; C$ _1 U  K. ~2 p! p10. 超BOM标准领料如何控制

11. 仓储物料防护中的“12防”工作
6 D" q3 |9 x* k第三部分：采购管理实务
. ?. x  R) k& y1 m$ r: k. C/ s
) ^! S* f/ D. i1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算

2. 采购员的工作职责和工作目标

' g2 F) }; k) n& D4 h" _3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪
+ U4 L0 q: e: _  _. ?* g( ]- S
4. 如何做好供应商管理？供应商的分类

0 c$ S+ T/ |7 S  }# d/ l5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求
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6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）
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# O/ T/ J7 T' ~# P7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作
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) a9 y8 v9 M1 v# F, _8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例
/ q. F. M5 m0 r% O+ @1 E
$ x8 ^. ?9 |5 P( M6 a9 K+ ]9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍

: O  y6 f" s4 ^, R10. 如何降低采购成本案例
第四部分：科学地进行库存控制

; d6 M: F$ c9 E$ e4 `1. 库存掩盖了企业哪些问题

2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额

% j, b4 S) Z9 v3. 量化和监视库存动态变化的指标

4. 谁应承担库存积压的管理责任

: O% ^# W/ D! a) [# d2 B% v% l& b5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金

: V8 Z/ A& n5 x% `% n# e6. 呆滞料产生原因及处理途径
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) s" ?7 y4 {7 |+ ^( y, ?7. 呆滞料管理“三及时”原则
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0 ~) \9 V( g! G6 Q8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
第五部分：信息化下的库存管理
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1. 物料需求计划（MRP）的基本原理
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2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解
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3. 运用实际数据测算毛需求与净需求

6 H7 o1 v* ]3 S/ M  `4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
2 |  a5 Y$ F. U0 \第六部分：管理层对库存管理的思考
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  Z6 k+ c6 \6 z1. 管理层是否知道本公司库存状况

2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递
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3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施
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4. 高层是否发起过库存管理变革工作

' ?  [+ j* M1 o) F  @9 z5 P6 f' F5. 开展降低库存300万的行动计划案例
第七部分：物料帐实不符问题及解决对策
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1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果

" n6 o7 Y& `" i2. 如何计算和评价物料库存的精度
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3. 提高库存精度的方法
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4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求

' F/ j% h$ o* m- V3 b5. 盈亏原因分析及盈亏调整
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6. 实用的盘点表格介绍

【费用及报名】
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
) n  I. I' K# w鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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