生产车间管理实务（上海，11月15日）

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生产车间管理实务（上海，11月15日）
! V: J7 M7 }& }% @6 k2 [! O, {" Q【培训日期】2008年11月15日
* d% @: z# G1 s4 C【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
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6 a" H' w7 Q( P( G: B2 m【课程背景】
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

: [  x3 ?$ s/ `- O* F% K. K" D6 S& y3 A【课程大纲】
第一章 车间管理人员角色认知
　
3 H& W+ u0 f  X' M  Y1 ．生产车间在企业中的地位和作用
' J# J5 J/ i8 w6 e5 W$ Q4 D　　2 ．车间管理人员角色定位
, |  E% p; G; z. Z( ?' d# D　　3 ．车间管理人员的技能要求
　　4 ．管理的原则和要义
　　5 ．车间管理水平现状
5 [6 @- j  e+ G' I% ~8 w! |) L　　6 ．上司的期望值
　　7 ．下属的期望值
　　8 ．讨论 : 新官如何上任
　　9 ．动动手 : 给自己定位
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7 j- S) a8 R' V! n第二章 生产现场管理篇
9 I% d' |- }0 D/ v; R' Q　　1 ．现场管理的含义和重要性
　　2 ．现场图片的分析和经验学习
　　3 ．现场管理是细节管理
　　4 ．何为车间 “ 三定 ”
　　5 ．如何开展定置管理
* a8 i( z$ j! |' f& }7 `3 U( P　　6 ．目视管理、看板管理案例
/ S6 V% z$ L& o$ C3 Z$ X  I　　7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
2 y4 F8 O; z+ r1 E" }　　8 ． 5S 推行中的障碍
　　9 ．现场管理重在执行
　　10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动
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( O4 K# X* l3 O) w* E7 h第三章 班组日常管理篇
　　1 ．生产计划的制定
　　2 ．如何处理进度落后
　　3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
: o8 z  w+ @7 G* k　　4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
　　5 ．如何提高产线效率案例
　　6 ．如何应对生产计划的变更
9 O6 b9 }4 i% A% k( j- Q1 `" ^　　7 ．现场安全最重要
! X  u0 Q* c: M1 S( P0 t　　8 ．如何做好班后的交接管理
% o5 s& x9 z3 s6 ?) J　　9 ．讨论 : 如何应对紧急插单

第四章 车间人员管理篇
　　1 ．责权不明确的后果
3 s% L8 F& ^: K  E- ^5 G7 s　　2 ．车间干部的工作职责
1 _( K' @+ ^- N9 Y$ K1 [　　3 ．如何做好员工激励
2 Y$ T* H2 I- T$ c$ W5 `5 G　　4 ．批评员工的技巧
　　5 ．如何引导性格孤僻的员工
- y& M  {6 |$ K6 i9 ^　　6 ．如何提升下属的执行力
　　7 ．关心下属的技巧
) g3 B2 F1 v. s! F/ S2 a% `! R　　8 ．如何给下属授权
　　9 ．沟通的作用和沟通技巧
! X0 L) u2 {( `$ c　　10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例

1 S# O; {! Q" A% k& S. S第五章 车间物料管理篇
　　1 ．降成本的重要性
, ^) R/ s5 m$ A+ z. l- l/ k9 r* Z　　2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
; t) }( |0 Y; i' Y# }) @　　3 ．如何正确地处理车间过剩余料
+ `* Z& F% m" o8 v/ g7 S　　4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
, ?* M+ ^/ v% S2 ?' i; G　　5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
　　6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象

& o. K* z0 e/ i9 |0 R第六章 车间管理人员的自我成长
$ q# C0 G; S* C9 s　　1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
$ h9 E# r* W$ r; d& w. T: q2 m* h　　2 ．如何做好时间管理
  b7 M; _7 j6 b1 i/ a　　3 ．如何面对领导的批评
　　4 ．塑造自我的方法
　　5 ．驾驭情绪，驾驭工作
1 X9 D* Z  h8 b1 ^　　6 ．把自己融入到团队中
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【讲师介绍】
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田老师，工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
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从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
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! v- D6 \" X5 s# y3 \; B培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
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  b: m+ K: L6 j$ a- b培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。
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【费用及报名】
- L/ F7 ~6 j8 T% B- }1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
5 L9 g4 T5 W) x: ?4 S2、报名电话：010-63836477
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$ [( u! g# q8 C0 Y鲍老师
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8 L, E' a" T. @3 c3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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