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人力资源任职资格体系建设及应用实务（北京，11月7-8日）* [: D& _3 @* U* G$ v: s
【培训时间】 11月7-8日
|) r" i |/ L) U' `1 Y【培训地点】北京1 {" @/ c$ P) Y1 \9 a, P
【课程背景】
7 b- i, o; F" @1 s) ^为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？$ k# c/ N$ {! B. ~6 _/ U
为什么员工的胜任力不足已经成为制约中国企业持续发展的主要障碍？
! U; r0 c8 g, C0 A) V为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然得不到改进？
/ Y- t8 _% G* h* s4 J0 o3 h) N为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？( V7 Y, B6 |# {" {& e) J
为什么……？1 r) _2 x9 z0 c& A1 b1 `( N- Q2 @
【培训对象】企业老板、副总、HR经理、中层管理干部等' ?. j4 N0 q8 h' E+ T' A% V# ^% V
【培训大纲】2 i/ k0 z5 J; n
一、职业发展通道设计5 |3 ^. b& C9 x' X
1 @% D8 k) W! g2 y# F1、职业发展通道设计模型5 Q& }0 t* A |
6 l' f+ ], U2 r
■案例：华为的“五级双通道”
, m: s1 d: ~' l( {' C. q ' H- B9 v g8 ^$ y- R/ J
. W! v# a$ _: x( T* G4 ^2、职业发展通道设计原则
9 L( T8 |9 _8 i0 ] e! w/ a$ N" Q$ ^0 L* z: d3 w. J
( {5 X4 g' A% N
# @6 C1 ^% @, ]
3、职业发展通道的应用) P9 x" }0 }) c4 t
6 _* M) p# @( L4 G) M) Z
■案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题9 k$ M) x& ~* R7 |2 W$ J8 R4 g
% _7 c6 V+ p1 y9 k' J
p4 k/ M$ `2 `: q; S6 x
二、任职资格标准的设计
: g" a0 \ P; g1 Z5 T8 V& d' _5 G7 O. o) E: r+ l) ?0 H' a/ _
1、标准设计的基本原则3 f$ w0 l' ]7 ?; n' _* j. m+ L- Z
8 `( M$ N0 z8 }■案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
( `4 `/ S* r+ ^6 A! u$ m* B. }3 n0 T; V7 l+ u
: P3 G- l4 \. _* F# W2、标准设计的基本方法
! u; s& s2 i ^3 ^2 l
1 R9 l7 B+ u6 l' }1 \* M% r■为什么“基于行为的标准”才是有效的标准& S* l, L' m8 M: C4 v& [, l
9 G+ ~6 |. C1 c" e
■行为标准设计的难点
" N( d; R, X2 n: b6 }9 M. U$ }
. J; W2 h# v. g/ V5 p■案例：区别“行为标准”与“非行为标准”# W! }& [) Y/ h
- Z4 }0 ~; J" P. o1 `) ?2 h( T8 T■标准设计的三种基本模式9 D8 P' j4 Y$ w
; M2 H6 ?. @' W& h9 v- p6 ^■演练：行为标准模拟设计
9 a h1 @4 A3 F" I" }
. u: H% x8 S5 E. t6 `: i3 J* e' W
2 E9 h* R7 J8 W2 f; q
3、管理类任职资格标准设计全景案例7 X) l/ B j8 Z8 g. R
/ G8 g! t, e4 b, r
■案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型7 N( N8 ?: t# R
9 q; \2 y1 t) `& z' x+ s1 a+ |. n
' C$ F- L& A/ E; c) `8 Q
4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例: o% a B( n% W, M
) o7 z4 T, g, [0 T. s& g
■演练：技术类员工任职资格标准模拟设计. @+ D2 K! f' l# H- s
- |9 Y* x! Z9 f8 y, ? }■ 案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例
; `1 M2 C8 W6 G 6 G+ Q# E& l" H8 Q- \5 T4 a4 u
三、资格认证+ Z. F* P$ C- F
1 U. D& U Y+ w" W. [! u4 n" A1、初次认证与周期性认证7 ]! B* u4 ?& m
2、资格认证的基本步骤
$ w' \. D' ~* ^9 U; ?■案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？: N8 E$ `4 j/ k$ I @* k2 w
& O( K: b6 K# B3 Z" x' v1 f# V
0 f+ \) r% x: [8 J+ X/ Q4 @/ \2 u6 e( j! N8 v8 I
3、如何简便有效的进行资格认证
5 c# z7 N! t( {4 ~' d" T
, p8 D+ U8 x- b+ c- E0 ?- [■案例：举证库设计与IT系统支持2 X; A+ q' s d* L6 P5 Z# E
9 L. e8 a3 W4 L: A8 ?0 I四、任职资格体系的典型应用. L6 D* q5 S( P. }
1、人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准- ~; z3 _0 k4 n
■案例：企业该如何有效实施“竞聘上岗”8 J) |. U- e, U
" p: S/ A0 m% `5 W: a# a
8 E; D5 o% u4 m( n2、职业发展规划——企业梯队建设计划* I- m: C" w( K8 @# t7 _
7 z9 ?8 h3 B' t5 b! C! H
■案例：某著名企业人才梯队建设计划
: [" @$ T8 W/ b& x' D ! ?2 ]( S: \# D
3、基于任职资格要求的培训体系设计
$ @1 D, r5 i6 I; [3 C" J■案例：华为基于任职资格的培训体系设计方案4 x4 I. g- N3 C4 _8 S, j: g
# x3 \: K! c7 }" i3 V4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
. ]. v: `5 l( ]# H■案例：从“职位工资”发展为“职能工资”+ e# ? [5 f* d# x% E7 x
■老师与学员互动时间3 e& W4 x b3 c" x( t6 r, h
4 ?+ g8 t ]7 B" d' z4 T【讲师介绍】
7 A2 M. G* O( }' e& X吴老师，清华大学特聘教授，实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目等。
0 I u _5 {$ p* }6 v受益企业：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、步步高、中国邮政、联合证券、清华大学等。
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1 q! M4 }, T: n9 p7 F+ ~【费用及报名】
, v$ _- t3 p/ f1、费用：培训费人民币3200元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
+ k/ y% h- Q- d: J. h2、报名电话：010-63836477
8 S) y" u1 ~% c13810210257" P; K7 ?0 u; E
鲍老师3 h, d M/ O' R ?3 k# R4 X
! |5 R q3 I, t4 H2 |3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函* Q6 Y1 e7 S! M5 H" C% E" }
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5 u6 v1 H) N0 ^* F2 u& }5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com 8 N3 E: z( M) L
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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发表于 2008-10-22 13:39:16