卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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4 u8 B/ H* l3 R" ?/ K- u* J卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
7 {/ _% E2 g8 V7 s- u2 l! h# j【培训地点】上海
3 r! R6 ?& x. p【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
" `" ]; `3 t: r6 j【课程背景】
2 P2 v* @. f: U  ^; f4 E* e$ [　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
9 [$ r  q' q3 n' R" R4 v■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
3 e( r5 _# K8 J5 H4 z: G: b) A: s, J这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

3 \0 h. |8 |% J; X  w8 k2 w9 ^【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
5 ?  @! h4 M) x$ W. }5 Z) h■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
. D' M9 N1 d/ X6 J: N  {■展示基本的培训技巧
■评定学员的表现及评估培训的结果
. E  Y" u0 g. K
: y! r# ]& {# h, c& Z" v【课程大纲】
& b9 z2 E5 _; s# \& S+ X第一部分
培训原理、需求、目标和教材
9 a6 ~- F' w! e# F8 i# j1 B■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
1 v  d; I0 Y8 L7 T# s. O■培训师的使命
% P( {, ~! P4 O( K- n■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
# P+ L" i" S( h  i' N9 E" h9 Y# B■设计培训目标的技巧
/ p5 T8 m4 \8 U■培训目标三要素
■设计培训目标练习
' l  H/ O/ ^2 z+ D  [" t■培训教材的开发原则
■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
1 o4 C, o  |+ N4 E7 s5 `7 R: ]■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
. c0 B, }% ~0 a. D: o■素材的来源及渠道
$ i, P5 Y2 a4 k% Q: J■培训师如何收集和运用各类素材
* {' U6 x- }' V9 r0 @/ W% b- b# ]■有效设计练习
0 @% O+ U, V- o0 |4 \% O5 ~■有效练习之一：角色扮演
: z; N- O' n6 G■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
# e- _7 i4 j  _. P5 B' Y8 r■有效练习之三：案例编写及应用
( L+ n" l7 T$ l! c■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
' j# g2 `  L& q0 L# D0 d' c+ {■有效练习之五：试卷
2 i, d2 g0 K8 \+ B; D■培训教材的制作技巧
■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
3 U1 y$ ~. [% ]■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
4 L+ d+ F5 e$ s■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
# p) k5 e! h2 T■课堂计划的准备
■回顾
7 K( H, v% g. i7 G* j) T5 `" Z
第二部分
) M) {  c( c, R# P0 f培训技巧及其练习
3 Q- z1 i9 p  X; {■训辅助器材及其应用
% l$ P3 O4 l8 n" y5 l■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
, T% O  A2 b5 g8 U2 Z■三步曲、四步骤
! r  O/ b0 L* x$ k6 R. `■QPN的提问技巧
7 I; X5 Z! ~+ Z: V■关键字的意义及应用技巧
1 o; I3 x) x5 q8 x! F. P■尽量借助音响效果
■强化你的信息
  ~4 {0 C# \: b6 e8 f■要真实，不要表演
3 z/ I* Q5 d+ i& L% _: [8 T( b& y■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
# }/ U% d! B, K2 f, H. @■精彩的结尾
■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
. T5 x0 n2 t  s■培训评估
■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
■提高培训的转化效率
  _  |7 F+ l/ E+ z; j: b■课堂培训练习及点评
% P1 M) r6 \  l2 F7 P9 j
8 ], }( m1 G# t# i7 y: k【讲师介绍】
许老师
+ F. A$ _. E7 w' |/ |$ U* p6 ^) t实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
* D" |& {' p4 O; K  U" z8 M部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等
! M  u+ i. s* H
. q& T+ C: }# R* S7 @【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
  m0 y  r9 D& }; D- J鲍老师

, i( {1 ?) H3 F% f" E( U6 n# p4 W! n3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 }/ {0 i8 g7 x- w1 U6 t7 ?4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)


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