生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
9 \1 H4 e$ h: V  W1 ^【培训日期】2008年10月16日-17日
【培训地点】北京
; f& E' ?5 a! J% c0 m7 |- _  K- _% t【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
1 R8 }) l" f1 ]9 ]  q$ O2 o【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
" _  p( C$ U- F$ F* Y. H    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
% \% b" s- F" o& H【课程收益】
  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
9 T# j* d, J4 D# B6 H  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
' m/ W* A* q; [" Q" @  ■明确职业发展计划与方向
【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
  ■现代供应链管理的九大特点
2 o7 n, i7 ]4 I+ y+ f$ w% O  ■未来供应链管理的三大变化
  ■PMC管理的总体挑战是什么？
  ■供应链的四种类型
4 `) l. @) H3 l3 m9 H: U  ■制定生产计划的方式
  ■生产计划管理的流程
  ■PMC工作的难度在哪里？

二、如何提高计划需求的稳定性？
) w8 d$ x6 w4 L7 e# ?1）如何提高销售需求预测的准确性？
/ ?7 c& D4 ~( s; C2 h  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
  ■预测的误差衡量
1 L5 E5 f7 f. {/ c; u7 L% A, j2）库存导向型的生产需求确定？
6 q3 c- J" E' g/ f  ■库存导向型的生产需求确定方法
0 i+ d& p" f4 i* e9 y  ■什么是定量（连续）订货管理法?
3 L( i+ D: H, S/ c0 ^4 A; Y  ■如何计算定量法的订货点?
% ?8 ]; F7 i: p% Z- [7 \  ■什么是经济订货批量EOQ?
- _+ A; r4 F) @/ x2 W' G1 p; ^3 o2 @  ■什么是定期（间断）订货管理法?
/ @6 L$ h6 y( y" t( e7 }  ■如何确定定期法的订货数量?
" W- H1 R; t4 i4 k$ j9 n  ■两种订货方法的比较
( e& q- {; ?8 Y# v+ }3）订单导向型的生产需求确定
2 Z" H+ g; g4 b; R" Q8 R  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
  ■如何改善销售订单管理的不良
3 y: n" D8 [6 r3 O0 X8 {3 L6 q  ■滚动计划与冻结计划的比较
  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
! U) g' h2 q% m7 C; z" h/ J: H  ■什么是效率式计划
  ■两种计划的比较
$ s5 y6 M- r. D% K% l' B  ■如何改进采购供应的绩效？
  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
7 k) J0 c: X  `4 z) k  ■如何计算生产线的产能分析
  ■某外资厂产能评估的基本步骤
" Z  D- J8 F$ x2 e0 z  ■生产能力不足与过剩时的对策
& l& B3 t& A8 o+ W- b四、如何制定物料供应计划？
  ■MRPII的目标是什么？
/ G. z' ]& z: @8 {0 Z  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
' n* _$ M, x; F  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
3 A  l8 b% t: h2 q  ■MRP系统的订货方法
" l+ p0 q2 q7 p0 x9 J; m1 U! j五、如何制定生产排程计划？
; p  u. p4 d! y( g  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
, \6 y9 K  h' H; N3 g3 [, i六、如何制定与管理现场生产计划？
  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
  ■如何确保现场生产计划的按时完成
  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
: z' B" ]/ N% i0 s: o七、JIT模式的计划管理
5 d# H9 r" M. b0 j7 d  ■JIT的生产管理示意图
7 l. m* g. q1 j3 _0 _4 ~+ M  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
, v, Y% y& G0 y. I( T6 ?  ■MRP II 与 JIT的比较
) ^: B! o+ D. i- f% O7 P八、VMI与计划管理？
  ■什么是敏捷与精益？
  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ■供应商管理库存（VMI）
0 n3 {0 Z) p4 k% V  ■全面项目管理
# S/ x% H  y1 B# B* @1 @7 M九、如何管理好库存？
4 c' g( ]; q6 J. W: y: F8 T; h3 e: n1）如何管理安全库存？
  ■安全库存的计算公式
# d. ]- C! V0 U" ?# s2 @0 E  ■什么是库存服务水平?
  ■什么是库存持有成本？
  ■库存管理的四项基本改进措施
2）如何对库存物品进行分类管理？
+ ^2 w9 T  M5 f  ■成品组合中的八种角色
3 g& D* i1 N" `* T4 K4 i% n  ■产品库存策略
  ■原材料的四项分类
- [$ F3 W8 T- x) b, q  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
  ■什么是牛鞭效应？
  ■牛鞭效应的三种改进方法
$ v" C9 [( M7 I) Y  ■销售渠道的类型
: k: Q( N$ K5 {  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
# a) h& _7 K5 g  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
, m9 V! i# }: V; h  l  H: `& x十一、物料管理的信息化
$ d$ `1 c) L' _9 E  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
4 E+ k8 k8 n* A. O( c. f  ■条形码技术bar code---EAN13
  z( k; J/ a5 N: l  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  ■物流EDI
  ■什么是POS系统
  C' w/ E. H) e  ■信息管理系统的五大实施障碍
" W9 S6 r) K4 a4 t4 f8 V【讲师介绍】
2 b. R! ^. |( S8 O    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
( F7 l  a* V  e* |3 r【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
- _7 e0 ?1 E5 c. e3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)