制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
, J4 e9 N; o- S$ ^- ~9 r0 E3 K9 @$ u【培训日期】2008年10月24-25日
- `$ f  U, t/ R7 b, k7 a7 c/ q/ m8 ]【培训地点】北京
0 w7 W) u( k: J( R【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
, z, k5 G# [3 d! J% E+ Y    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
1 v! H$ ]( q# {; Q, A  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
( K, {2 g8 M' U  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
. s: _' h6 T9 [5 E% @) x  ^; t6 |, J  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
$ m( o* ^9 F- l- ~  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
4 n, u4 e) E# |5 |    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
- O) ?; C+ g! e! D5 c* b【课程目标】
, G9 \2 B# p0 N  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
8 U% f+ h) X2 }" I8 _  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
( Z' t3 q% u/ }' _  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
; i/ t- T3 L0 |/ ^) m6 F( ]  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
& k  w* t  U) C4 Z6 h  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
6 }) v1 _: K% a& q" k  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
  O0 W( q0 h& l, ]0 v【课程大纲】
, [3 C9 o) C7 X! u" V3 y0 {' @一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
  ■项目管理的概念及定义
) a0 F, E- p, T  ■项目管理的重要性分析
7 E1 S5 Z; E' I& ]- m  _  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
  ■如何建立项目制的成本核算中心
* g* q7 F7 z. ?4 @1 V; @  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
1 j/ b& F# H; f- X6 R9 I  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
! A# s; j% W% {* P1 [+ f5 u  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
  ■项目盈利能力分析
8 B" O+ U! x& N( o5 \0 ^  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
5 @- D% b6 ~+ ^  z  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
  ■产品概念设计及其评审
3 y' v8 ?+ R+ `: f) v0 |& E  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
3 p' f& D) m: \' E4 ~  ■产品可制造性研究（DFX）
# t! x, e2 }8 [. x三、项目量产阶段管理
8 f& j9 D9 m: {" i. u3 {  ■项目经理必须关注的经营指标
3 d) Y4 |: m& e  ■市场分析与销售计划预测
  ■项目计划管理与监控技巧
/ @% R) v) O$ ^' _  ■影响交付的三大原因及对策
  b, m$ [# c5 C& `# \1 D! F  c  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
1 a8 O5 [- B' J0 r. {, M$ |- I  ■四维质量管理方法与技巧
3 n+ \$ L5 J) _  ■项目四层次质量管理
  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
* i8 U' [4 Q+ G, H0 [$ b0 S' L  ■客户满意及客户投诉处理
# J6 x7 o3 n$ T2 o: G& i/ a  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
$ G/ H: s7 `3 @) R( v  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
0 a/ G- B1 Y8 a) O) A* T  ■项目盈利能力模型
7 U! F( g8 z4 `  S. y! I  ■影响项目盈利能力的因素分析
  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
$ e  }$ r9 U* u) d' P0 F9 p  ■降低项目综合物料成本的方法
6 u) _& N8 A6 ], g6 J, r( ~  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
  ■项目投资回报率分析
  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
7 c9 O; G7 @. f( j) Z) Y# R, m  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
$ N# p$ E$ x2 i3 f3 n    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
8 U( O: o( g2 t% u【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2 g3 P3 r) ~. M9 \/ ^/ d2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
( D3 s5 [9 B: T; A" O3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 c9 @1 w# {% e4 a3 c3 ~4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)