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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
& t& F9 g! s q5 }8 L2 t◎设备点检基本知识" Z9 D; B2 B8 ~$ P+ n3 H
1.设备管理方式概述0 s' ~; ~' U3 Q3 I8 o1 p
2.TPM管理体系
2 u+ l( W" m7 I7 c7 h3.点检的构思与概念
( U2 m% C. ]' s4.点检管理的实质7 r9 ? v9 A. U$ q3 a& t! A0 J) t
◎设备点检管理体系
+ m. d* `, R" i4 v1.完善的点检管理体系
7 H# J* E: D1 c% J& i2.“三位一体”点检制9 A1 S$ @6 i- }3 W9 [. U
3.设备的五层防护线7 ^9 Y3 T9 Y1 a( a. j$ u
◎设备点检管理四大标准
" Z5 T, I3 A) f- _ Y0 h1.维修技术标准+ r! U: y) V8 l# k
2.点检标准) S; q* X3 @% X- A8 Z, A8 u
3.给油脂标准
- `4 C y' H, a& v9 M, }4.维修作业标准8 A/ F5 \2 @) A N8 {
◎点检实施2 ]# ~3 Y' \2 b$ p
1.点检实施前的准备工作; T6 ~# n g( a% W4 L$ U
①点检区域的划分1 T0 |! ]3 |& |4 f" Q# @3 O8 H# R
②点检范围的确定
1 z/ K/ U/ C8 g4 c7 v j' k6 Z③做好点检“五定”，编制四大标准
$ T! {1 b# V: y& `8 n V④编制点检路线图
6 v1 z/ \8 A; [⑤制订点检计划 q$ ?+ m4 g4 V$ ~
⑥编制点检检查表 }, T6 y, W& U" X; I
2.日常点检的实施
! Z. e! S, ]2 i- G# r& ?# T0 z3.专业点检的实施: N9 W- J$ E& f) \/ O; J
4.精密点检的实施
4 j7 ?% w# X6 p! I' ?9 r+ i$ M5.专业点检员在点检实施中的核心作用
3 `; E; @+ o' h6.做好现场点检工作的要点6 d$ d) M2 c H5 W& }
◎点检实绩管理
9 o. g0 y5 T" D- {" B1.点检实施的PDCA循环
5 Z' b; p" Z) p' q/ p/ [2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析# Q! E! `$ d. `8 o9 t7 l% \) l
3.点检工作的闭环管理0 F8 J# g8 \( ?3 b1 o3 k/ z8 M- S
◎点检管理与零故障工程' {% d2 Z! a1 u3 M! ^
1.零故障工程
; W$ Y+ Q, h% x8 U5 G2.降低六大损失的对策
; l$ c7 T. z' `. c3.减少故障的措施和步骤
, H* h8 V4 ?5 q5 R4.实现故障为零的四个阶段
6 d; I# f2 Z( E ^" u2 H* Q◎设备劣化倾向管理; H6 l/ O! [8 B* }
1.设备的有形劣化与无形劣化& N! S+ k: S$ j" d* ]) g. _: t
2.设备有形劣化的部位及主要原因分析7 \4 t" x8 [6 s0 L7 v$ w
3.预防劣化的对策
Z! X% X+ U _6 P$ N9 T8 d5 U z- v◎设备定修管理4 y$ R) G* D! B3 C& C8 y( j
1.定修与定修制
9 }& O" Y% ]- N/ j$ a5 R2 h8 q2.点检与定修的关系
8 k% ?2 M9 O% X) u: a' K# I3.定修模型
7 e& h% J6 K, m- c2 [3 z% a, P4.定修工程管理
, e& ]1 F2 }# c5 O7 ]( i& n( O◎推行点检定修制的步骤与措施% ~& }( k* V7 s* S' S3 L7 `2 j. `
1.推行点检定修制的步骤5 \% w' F: q4 S& Y, p
2.推行点检定修制的措施7 g$ V$ a1 ]( |4 e' X2 a1 _' m
电 话：010-517025214 y8 P2 Y/ D- y4 }9 q2 I
传 真：010-51702519+ n+ \ ?* P; c1 |
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发表于 2008-9-25 10:29:32
