项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程收益】
6 U" m! s. `5 q9 L( Z- j# o对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
9 [  O& a' o; X8 _■确定范围
■分析趋势的能力
■在范围内完成任务的可置信度
. ~; }, ~+ _# l【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
, N+ x$ H# N" O5 f- u! c' H  [■什么叫项目
( ?5 e8 H1 n/ l) h1 b■项目的特点
/ D& M$ V' ], m+ H7 X! K! X8 }■什么叫管理
- C4 u+ n! l7 j' W1 D6 B■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
8 C' ^+ Y& U- y■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
; m9 c  J  g$ t2 H2 P4 |) p: k■项目沟通管理
1 B0 f9 g" o4 a6 ]0 b0 P0 U■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
, u+ F0 P6 n6 R& k0 _0 V■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
■项目管理的发展历史
5 t' J. _& \3 }6 @3 a■ 做跨部门协调表格的练习
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
7 L6 {* R+ N6 W% {, J■项目目标的SMART分析方法
0 V) M; S  k3 U6 @■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
% H: c' x3 g, e( a" t■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
6 U. Z6 e8 R6 D) [" n& W; ?) _/ v■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
$ n. ~" a( m, r1 u1 J% N完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
9 A# ~' K' L: \& p■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
5 m! y1 ?" n* b/ E■讨论所做的案例
9 |6 G# S  a% S, A■发表对完成的WBS的看法。
2 \) [9 J9 e3 _/ K0 w% l■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
3 w1 f* c  K" F2 k, W0 Z4 A/ F■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
: q: I& \4 n  A" X; O7 P■初级网络图制作
/ b% v- Z. H' W■高级网络图内容及制作方法
! |- H) l) |' G& V3 B" Y% D. C■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

$ N9 `% M2 o. k! i7 z0 n" @主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
5 s) p# ]  S. z! H' j4 ^0 F■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
* }1 h0 @4 ^; [* Z! k. x" o■解答学员问题
$ @0 }" |# j0 R+ [■做阿尔法案例练习
& n7 R: R. h/ Z6 y+ p■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
' |& Z8 Z9 `* R. B/ K/ B2 w6 V■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
/ _  f+ R  @6 U9 b( M- ^■质量计划的特征
; n+ I7 R7 B2 e& [& r0 B/ d) ?■质量保证的哲学定义
+ A( `, r% x' ?# w5 F% T( ]■质量控制的七大工具
$ R/ A# b& N2 H/ S' g, E) D■质量属性抽样
5 U0 O' H6 N0 q■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
6 P# S& n3 x( J主题五：项目成本管理
, ]( L9 ]4 F) b4 _& n  a) u, b, U3 W（预算和控制的方法）
■预算的组成
■预算的容许偏差
■预算的动态管理
8 d  R' _3 o5 C: Q: `■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
) ?2 v7 W: S& Q7 e8 h6 }( a  S■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
3 j. n# v* }) r% N) t$ Q■解答学员问题
■布置回家作业
5 _! V' `! p- e6 w& `. J3 X■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
5 n1 e4 w+ {8 u+ v【讲师介绍】
7 G$ h& b8 {' O$ [9 i- u* N空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
( t1 w; D: W2 u( B$ ?0 l% w9 b专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
) g5 Q5 H$ y( a! T5 ~7 x2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
0 }- T/ u& f8 S, f3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
- K% {# ^0 _; k, w7 e4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)