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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日） " R9 o; y* l# A2 H
【课程收益】2 ]3 H. ]* ~2 E
■了解生产计划与作业管理的基本问题5 x: \2 e/ p$ |
■掌握生产计划的订立与编制方法8 z: u5 z9 I$ z+ W8 x P( F6 I
■明确物料需求计划% V' @9 B9 C5 l$ M
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
( T5 C( L+ y/ c$ w" d■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
( C& t# ^* o1 o: z. D' u; G& p■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析- j% i* t1 o7 t! q v$ p
【课程大纲】1 b6 n3 ?& k2 a2 q& n
一、企业生产计划概述+ k, O n E# d# W( U
1、企业生产模式: v' ^5 |9 X! g4 p
■计划的系统性6 f# K" p/ H! o+ ~& g6 J
■计划的最大障碍
]- G9 ~1 T4 j: @- }* e$ o( B2、生产企业的一般计划指导形式
" f3 `5 H E( B# t■某电子企业的计划模式分析2 X6 o' h" B, P/ x m3 {
■计划分类8 o @2 G+ P, Y& C
■计划基本内容/ U H5 p4 y! k" B, r8 F
3、生产计划与作业管理的基本问题: V6 B0 G8 U7 r. o
■四大基本问题) _. P7 m6 N" ?- L
■信息孤岛及其辫子效应) W0 F& s$ G' {' T5 i- s9 B+ z
■二律背反原则
' m) }7 n# W+ f8 V二、生产计划与作业系统的能力配置
' c! t4 g1 n; z+ _1、生产能力决策
2 y& f1 x: p! k. ]2 e7 `9 b2、生产计划的主要任务与订立原则% \) h0 @2 ^1 _* F o' u$ E) t
■承担效率与成本的使命
) q3 b; G4 f. O5 |■五项基本原则/ B+ @, U; U# X8 w$ j9 Q2 m( c9 `
3、生产计划的影响因素6 ]! q' t8 x$ i/ c; Z
■好计划与坏计划
7 I% T1 s+ L9 i■主要考虑的成本项目& N+ x9 D! x) F8 p6 q, V
4、计划测定8 o! X1 d2 s. |- U; H# N
■计划方法
; O w W2 S- ~■预测对于计划的决定因素( o& W7 L! P- z% a8 f4 H9 K3 Q u
■预测方法5 a! F( W) @2 ~- J d* n( t; T
■计划体系的盈亏平衡分析. U; P& x( V* G- }
■计划评审技术（PERT）
+ e6 x! Q/ \9 e/ b' Y8 C* Z■关键路径法（CPM）
4 q0 l2 c+ E" b2 L Z0 v* D% K* S: N9 m三、生产计划与生产作业计划系统$ |! F) f7 M( E) D! F
1、生产企业的各类计划
) Y1 @# M7 T- K, n, _) o0 M M■生产计划9 L) Z' Z/ l5 q$ Y2 Y
■能力计划
# K- v; m1 \' u7 J0 D■详细作业计划
- c0 M: M9 n% v3 e( R& j9 A' K2、生产计划的订立与编制方法
I# E8 n+ s& {4 z) U■计划基本框架
+ ?# q; d* D R/ F: X* t* G■主生产计划意外的三大补救方法$ c3 v6 d8 D! a {7 ]# v
■不同作业方式的计划编制
0 S* \% P, h8 _8 D/ J2 ^■计划编制的重点
5 l( v' G- S$ i u5 ]) c7 G■生产周期标准
/ b& X9 T9 u9 ?' V■生产提前期分段
, R' N3 c# }3 @& k# t* Y■双箱制、定期检查法
$ _' q! ]) o* X( h■在制品定额法
) y: {! m6 P' @9 @+ T$ j■提前期法
2 f( U0 I8 l) U3 Q& J" A( c■生产周期法
& ^+ I" u: j# b- F9 q$ q3、作业计划排队与项目管理
% P0 j; \. U% U7 _' B0 | {■作业排序五大规则( `/ T2 ^: t5 U1 G4 W6 ?1 D+ C
■项目定义' f: C% v! ~7 _4 K
■项目周期
: _ u# `0 C, t* Q* z2 j■知识权利9 |9 J" z: n0 X: G( s
■前导图
Y0 {1 Y: q) g( j$ x■时标网络图" w( s/ q" s$ M' J' z! w9 v
■甘特图
P4 u1 `5 `# i8 {5 P* I4、生产计划绩效考核/ B4 ]* g) r& T* J7 \! F
■考核的几个方面
4 f7 M7 t6 Q* Y t- o( d1 N■量化估计技术6 V: E: h! a$ B& R) u- K8 e
■责任矩阵+ y' O9 a) S+ \) f& n
■资源负荷4 w* L3 c6 H2 a r
■符合平衡$ F5 T% u! q/ h& u* _9 x
■预算估计0 i8 _' @/ v; ^" ]) i' w! l8 \, o+ {
■计划对于成本的决定作用
3 l: l7 `# ] L% E! D6 ]7 g. b■计划跟踪报告
9 J( _- |7 r1 ~) C 四、生产计划管理模式下的供应商管理
% {, ^" D! B0 o5 i1、供应商管理策略
! H Q0 \% f1 J0 }- T$ J3 j! y) e■战略的构成要素3 w9 z- W' Z) D* b V
■物品分类
6 B$ S2 i6 P8 ?5 V) a" f6 t% u■供应商分类7 s! f# a! y- _1 R) i
■相对实力* S6 k0 ~# F" s: |9 r
■分化背景
8 Y- r. s' _+ Z3 u5 T8 [, D2、外包策略、供应商关系和供应链管理
! c* ?0 B; f; G9 K2 V& |6 h+ U■现代供应链管理/ y6 X I- i0 I. o: m! E
■战略伙伴关系" z5 [( g" e% f) t
■供应链管理三大支柱
# ~ u$ l# l J# b' E# F5 c; B5 U■西门子供应商关系管理
; e& f+ t( w% i& T8 F7 r/ w8 ?■供应商管理库存（VMI）
2 {7 i9 g+ E8 ?) |, I" ^■实施策略
/ y4 [9 G. P4 h: W# z" j( m$ _% y# e3、采购与供应商管理面临的挑战1 w5 l1 W8 j: b
■传统的采购业务管理9 W! o7 l( Q! e% I! c- L
■采购重新定位
6 d" v; s# M i9 D■真地按照订单到货？
6 |5 H; Q9 M6 x' Z' b■当检验成为流程瓶颈7 {! z4 u6 X5 P2 @6 D
■准时化采购需求
& ?/ `. U! a* f) b- ]' a■实现准时化采购需要解决的问题
) W' k2 I1 L) S0 }* N, z4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距1 o& G F" v. P# `: Q* N
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
; [9 `$ S Y" @6 S9 H1 H g8 \" N5 @1、物料需求计划0 ^( W. C& G) v0 `0 ~" o1 D
■计划调整模式
) g' T1 R$ C8 F x; W# r■生产计划与物料控制总体思路
# p/ z* q5 \3 W9 f& @■订单决策与订单分解: W$ n+ k# Q: O( A1 Q" h
■MRP
! O. x7 {1 }* \8 k- u4 b■BOM
9 L$ H2 F5 l7 T3 u, V( R■物料库存状态) i& L5 P# k' X1 j3 ~- q3 N. Q0 {# Q
■订单运行- ]7 O* T4 y4 e# a' S
2、计划的实施保证
: e! ^4 w8 q9 }& a$ f■采购与计划之间的协调
6 [8 U9 v5 i" t @+ q4 q0 c( z■计划与物料管理的三大矛盾及其协调* Z$ @' L1 |3 n& c& q2 m
■计划考核与评估
/ c$ a! |; H; B* W3、物料信息管理系统与方法: y3 C% M& z2 W9 I2 I/ d
■MRPII' q8 @$ S+ n) P+ j' i* Y
■ERP
) s o! k9 Q/ k) A- x8 Z9 x■TOC* @5 K4 Q/ W5 T% o) T0 U7 {
■条码管理
: g/ t6 H" O2 H$ [5 U六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
) K0 ]; _2 b5 a7 Q3 H) Y# }1、JIT模式) Q9 f" p" M+ ^5 X% T G
■JIT的8大标准要素
7 {8 R$ \9 u6 Q! o7 f6 p■JIT基本思想5 q$ C9 C3 j7 U2 ^% E" H N$ W
■JIT强调的七大浪费9 f2 |( n) M# g5 u
■JIT哲学
; m+ ?- `3 D2 R' D6 b; v6 m2、精益生产
+ }+ S! k/ |3 O■精益观念: }" g/ Q6 J) J5 J
■精益生产特征
* [2 i/ P" F; c/ A/ h d3 b7 `: |7 F" l■精益生产战略优势
/ @' A! B1 G5 ^3 R6 ^. P6 a' W/ ~; |■精益生产体系结构( H* ~, ^4 G7 f* e% `
■精益生产的五项原则/ g0 V1 ^) r# h+ ]
3、看板管理
9 F# v" P) O6 H■拉动式生产
$ e; |9 g1 e2 S8 a2 J■拉动信号
; s9 B% J+ R$ |# `$ Z" v* D; i■看板管理
4 z& |* J+ x; |■电子看板. A. G0 L# E5 t- [- J
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析: w" w: l2 I3 s) h
1、传统的成本控制与计算误区
% x0 _: n& @: g( ^( @% n# X■物流成本传统的计算方法
& s) Q/ V& t6 H& N& T0 B■司空见惯的浪费
2 X) T+ J$ ^. C■物流冰山说; x9 N2 s# G. G: j3 l" t- n; K
2、生产计划带来的成本影响
" ~3 y1 q6 }$ d( Z- a■计划未包含成本" B4 U* F4 \( Y9 a% s
■成本冲击计划% u! a$ s$ D; T' K3 o7 n; X7 ^# p! h( p
■生产计划与机会成本, {# O, R4 ?/ E
3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式% l) J2 A0 e5 Y* h! i
■物流成本诱因* ~/ M2 B* E+ o% e
■日本的物流成本计算与控制方法# ]) d1 ^6 @) z) n* V
■我国企业的相关控制方法/ q3 t, i6 g0 \" ?
■建议行动方案5 Z" S9 `+ d) Q2 W+ Z1 O# X: E
八、生产计划运行的约束条件与应对机制: G& l% D. L$ L# g( S
1、生产模式6 p5 R+ Q4 K. G# ]* H2 m
2、物料模式8 S7 Q6 O" X5 O* Q
3、设备模式
/ d) H$ [- g. x4、流程模式
# S v( N0 b' F9 Z. @5、人力资源模式
0 t' W3 M: A& e# V5 q7 O【讲师介绍】
& \5 `+ r1 {" ^4 ?; g! p9 K9 D- S) v空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。! T! j/ c5 ^1 H3 o5 c9 [$ F
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等' p: g T$ |$ _
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
% r" s( ^: U0 r) T( G3 Y【费用及报名】+ \1 O9 k8 }$ b: a! s- ~
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2 D" H5 }, B2 U/ ^& d" V( L9 \2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师& z9 K& E% n( Q8 I
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
s7 S' Y# x9 L$ u4 s2 n! Q3 O+ |2 ` X4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
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发表于 2008-9-11 15:11:20