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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）% q# c/ Y6 [3 V& J5 y! z0 A3 ?
【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
8 i( ?9 l; ]# h* g【课程背景】
7 E5 e) m0 M8 ]& T为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……8 y# Q4 K2 T$ B& j, n
有原因吗？——有！% W1 y: e) c2 {2 \# h5 n0 |! z
有工具吗？——有！9 ~- ]% b% \+ s! W! Y2 }
有榜样吗？——有！" [" s+ z$ H8 Q0 W. n
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。5 h" M2 [, u2 j1 g
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
7 V$ Q2 r8 b9 V1 L+ T& r——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。8 T: W; z8 _; C; i1 t
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
' Q5 u! U' w. t4 p. F我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：4 b; O3 G& |/ ]. W
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料4 y+ B0 O+ _- @. o% G" b
【课程大纲】
0 U5 u" y& x3 b0 a! b8 [; g9月17日
3 u, a8 P$ h/ `4 O% G企业文化如何落地
2 q" \6 c! f2 u4 o0 p9 U3 ^# ~第一讲：海尔对企业文化的理解$ e1 o( i1 F" h& _& H
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲; M/ ^8 u, s: y
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建- F2 g+ `+ ~6 L) u8 \
第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
6 Q; N/ P4 Z- l3 `$ b- ~第五讲：海尔企业文化借鉴之道
+ x( w$ ]4 N+ X/ K) l9 I3 j6 l9月18日+ `9 f' k8 v# h; Q8 @
企业班组管理及班组文化如何落地% L3 Q( Y+ s- d D% a
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼3 }) n z' `- p+ L; l
第二讲：从传统班组走向团队班组( v! [# A5 s0 F# n% v2 k; ~) e0 F
第三讲：有效的员工激励方法
$ q; }2 M+ D. ^" O0 G+ ]第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系0 m4 T% L6 z: G9 n
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理# _6 F4 N1 ]4 @
第六讲：企业班组文化建设 }% \; B1 y2 z3 x
第七讲：课程小结+ K+ @# k. \- l! { d& z
9月19日' d- E8 c5 y" }! s; A2 ^- F
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
" U% a F1 k1 x3 A青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等2 ^% t. ^4 L1 C
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等6 N' x0 j4 \1 Y5 j5 V y; K% q; Q
9月20日
4 I' d+ ~- N1 J" I- L% u3 ^: c, J2 r崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
) C3 s- {0 w5 X9 `# P5 Q% M4 l青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12