供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
8 h6 r" J, a3 J' Q【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
【课程收益】
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
% G2 C' Y% k. i8 M: y: e7 Y■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
$ n% r  |2 A& Y% `& X; @, m4 R3 A■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
0 [0 @3 `# g& y# x+ z' l2 c: c■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
' k8 d' C/ l. N" _# P+ G■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
9 p7 s7 \" u1 U; g4 ^6 F【课程大纲】
* a$ Y: `6 \7 P- d8 X+ }+ \3 ^一、供应市场与需求分析
■当前供应链发展趋势
■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
. A" [/ w0 |1 M" Y! q" ]■如何做供应市场调查？
■怎样写一份好的供应市场调查报告？
* T! P% y  H% K6 c% h8 C6 f5 p■如何明确需求：种类，规格
8 n9 ]4 u; j: K8 `- ~! I/ a■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
二、供应商的初选与调查
; ^2 q/ P4 [8 ~( c& K■供应商评价过程总流程图
' H6 o' Y) i" w& U■市场调研和搜寻
■三轮筛选法
1 F0 C4 R: T8 q■讨论：哪些标准？
( T7 h3 M0 _$ t4 w. U# S■供应商选择10C法则
■如何进行问卷调查
+ l" P6 N2 s/ `7 K$ g' w■产品质量核准
0 R2 e. l* t; O, J( [& c# H■供应商选择与评价几大基准
4 o" p; c0 [( m$ d# A0 a! j  `三、供应商的现场评估
■何时进行现场评估
■现场评估小组成员选择
7 z2 w6 Q  y9 O2 ?2 m■如何进行现场评估
6 b' ]) [4 O/ k( @/ o( \9 O■现场评估10要素
■案例及模拟体验
" B  @3 M! d8 P( j! A. }9 N■制定规范的现场评估表
$ m" u8 v/ {5 G% \5 E/ ^; A■合格供应商批准程序
■供应商现场评估案例
6 `4 D/ s8 y' \3 e' O: e- |" A% ^四、供应商选择与评估的常见误区
五、现有供应商业绩的评估体系
" a; O0 p* o5 ^) G9 u; n4 h: K■如何建立一个实用的评估体系
■评估标准与数据处理
, M+ D$ U+ e; h" ^) k8 z( u■四个评定准则
■评估体系的实际应用及价值
6 P" q9 Z% ^* O% ?$ k+ ?■案例分析
3 ^9 H+ W  t# y; i% [9 B六、自己制造或贴牌定制
■为何外购及采购的角色
; i8 l3 y! v7 L! v■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
2 ?$ f2 w; p) c! v1 I+ D: ?■如何设立IPO
七、供应商的增值服务和关系管理
■供应商关系一体化进程发展图
4 W& C* _+ P( R. A5 g# |■一体化供应商关系的建立
. m! W2 k5 t" C& K■一体化供应商关系管理重点
■供应商寄售或库存管理
  r* g0 a8 J' @* F! w  L9 H3 R■信息提供和技术创新
■风险管理
! O% r7 ?# U. T( u# j3 y9 t) y% f八、理解定价原理
■供应商怎样定价
5 N% y5 c2 M& C# C- o0 G■采购怎样才能把价格降下来？
■采购人员应该如何看待价格？
九、案例研讨与实战体验
) c% N" ^8 d5 F【讲师介绍】
; K" T, h9 q, l2 J  t张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
8 a% F0 N+ Q! ^: r5 o+ ?张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
$ N$ q0 _3 d" [【费用及报名】
" y( n" f& O5 Z3 _1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
2 b) J( e8 ]4 {( ^2 E3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。