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发表于 2008-8-25 13:24:38
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来自: 中国安徽宣城
5S管理是现场基础管理着眼点之一,是一个企业从粗放型管理到精细型管理转型的体现。
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$ K8 j' j+ |6 Q# |/ w, Z5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯;遵守规定的习惯;自觉维护工作环境的良好习惯;文明礼貌的习惯 。
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一、整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。 0 S# q. H5 n; Q% R' O/ X
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1、目的:腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。
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- P* l9 Y! k" s+ s% l生产过程中经常有一些残余物料、待处理品、待返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产和物流,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费,即使宽敞的工作场所,将俞变窄小减少工作场地使用价值;增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间;物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准等。 4 \* v4 s6 j+ E) i8 k
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2、注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 ( U% g' b, h7 Z( g0 O
, R, a8 T+ G0 J3 l6 H m3、实施要领:自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;制定「要」和「不要」的判别基准;将不要物品清除出工作场所;对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;制订废弃物处理方法;每日自我检查。
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* H! X* A5 ~/ l- |* f( @2 y) R& r8 w二、整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效地标识。 * ~) d8 T) Y7 E0 h# {" ]; u
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1、目的:工作场所一目了然 ,整整齐齐的工作环境,消除找寻物品的时间 ,消除过多的积压物品 " l/ o, f. @6 v/ E
2、注意点:这是提高效率的基础。
* C, o% t9 X8 L/ P3、实施要领:前一步骤整理的工作要落实;流程布置,确定放置场所;规定放置方法、明确数量;整顿的"3要素":场所、方法、标识;“三易原则”易取、易放、易管理;“三定原则”定点、定量、定容积。
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三、清扫:将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。 8 Q9 K9 U& ?5 ], _# j: e& S
0 t7 g: X2 z# W3 b6 i1、目的:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮 ;稳定品质;减少工业伤害 5 N7 j/ L. t& I6 J7 T
2、注意点:责任化、制度化。
, z0 r# ~* I- e2 ~3、实施要领:建立清扫责任区(室内、外);执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝或隔离;建立清扫基准和规范 。
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g3 S D' h' J2 P四、清洁:将上面的3S实施的做制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。 * D; u8 A# c/ S0 S8 @
8 ~: z4 S# }/ T1、目的:维持上面3S的成果
- o2 R. s: ~2 {% y' `2、注意点:制度化,定期检查。
2 x- s! M4 L5 m3、实施要领:落实前面3S工作;制订考评方法;制订奖惩制度,加强执行;高层主管经常带头巡查。 1 P4 |( l$ L2 Q
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五、素养:通过会议、检查、培训等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
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1、目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造团体精神
" i. j6 G9 c( S7 z4 y) s7 |2、注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。 $ K% N6 s6 H6 W' X5 a' l7 q3 q0 @
3、实施要领:制订服装、仪容、识别证标准;制订共同遵守的有关规则、规定;制订礼仪守则;教育训练(新员工强化5S教育和实践)
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综上所述,5S管理不是简单意义上的“大清扫”、“大扫除”,而是保证产品质量、降低成本、提高效率、赢得客户信赖、提高员工综合素质的管理工具。5S管理说起来容易做起来难持之以恒更难,开展5S活动需要全员参与齐抓共管,养成良好的工作习惯,形成良好的企业文化:
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我能认认真真地对待工作中的每一件"小事" ! # v6 p H/ Y, V9 g; x6 E' u
我能在规定的时间内找到需要的工具、资料和信息!
( v" h# n- _ a( P我设计的图纸、我编制的工艺、我制定的计划已经确认过! 4 Y& w# p* l# C* R: Y9 W3 p
我能在规定的时间内满足客户的需求而我的下道工序(部门)也是我的客户
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此贴是2008纪念贴!
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. Q+ D* w9 o7 Z% w[ 本帖最后由 jincy 于 2008-8-25 13:26 编辑 ] |
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